freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)前的總體計(jì)劃范文(編輯修改稿)

2024-10-13 21:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這跟我們的裝修時(shí)間和資金也有關(guān)系,我們這些材料全部是到柯橋采購(gòu),找廠家加工的,省了錢(qián),但是多少影響了一些外觀效果;同時(shí),由于這些甲供材料的選購(gòu)、訂做、安裝都是要時(shí)間的。另外,這些工程同裝飾單位施工有很多交叉地方,銜接不好,將會(huì)影響整個(gè)工程的裝修質(zhì)量和進(jìn)度,所以在洽談這些項(xiàng)目的時(shí)候,必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),比如廚房點(diǎn)菜區(qū)從設(shè)備定位、水電網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)菜布置、煤氣管路布置定位、排煙管道走線等等,都得設(shè)計(jì)好,并同各個(gè)施工單位溝通好,免得管路打架,線路預(yù)埋不到位等等,櫥具也是一樣,臺(tái)面高度、臺(tái)面板的擺放和選樣、消毒柜的插座預(yù)留位置、排水布置等等,我們酒店這次櫥具和潔具是分單位購(gòu)買(mǎi)定做的,在裝修過(guò)程中,遇到一些尺寸銜接問(wèn)題,給施工造成稍許麻煩,由于我們裝修管理人員少,精力主要都放在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度管理上,沒(méi)有更多精力放在這上面,所以,今后,當(dāng)我們選好潔具品牌樣式后,我倒是建議將潔具(龍頭、臺(tái)盆、鏡子等)統(tǒng)一由櫥具單位配置,免得這些單位在銜接過(guò)程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象,一些細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不好;壁畫(huà)也是一樣,壁畫(huà)安裝有嵌入式、外掛式,畫(huà)框的選擇,畫(huà)框同墻面的收口處理,這些都很重要,作為甲方人員要時(shí)刻督促設(shè)計(jì)人員注意這些細(xì)節(jié)問(wèn)題,因?yàn)槲覀兛偟拿娣e也才四千平方,付給設(shè)計(jì)師的費(fèi)用又比較低,所以他不可能把更多精力放在我們這里的,這就需要我們時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促設(shè)計(jì)師及時(shí)解決這些施工節(jié)點(diǎn)。七、甲供材料的管理。因?yàn)槲覀儾惋嬙谘b修,客房依然在營(yíng)業(yè),我們工程部七八個(gè)人既要承擔(dān)客房維修保養(yǎng)問(wèn)題,又要銜接好暖通、給排水、消防新舊系統(tǒng)連接的拆堵事項(xiàng),對(duì)甲供材料的管理的不夠到位,但是好在沒(méi)有出什么差錯(cuò),這里我來(lái)說(shuō)說(shuō)發(fā)生在這次裝修中的一個(gè)笑話(huà):酒店采購(gòu)的潔具到貨的時(shí)候是酒店倉(cāng)庫(kù)人員驗(yàn)收的,但是由于沒(méi)有庫(kù)存點(diǎn),我就讓放在我們工程機(jī)房?jī)?nèi),機(jī)房里當(dāng)時(shí)還堆放有包廂門(mén)的五金配件、音箱設(shè)備、再加上馬桶、臺(tái)盆龍頭等,機(jī)房幾乎塞滿(mǎn),出庫(kù)各類(lèi)物品的時(shí)候,我們都有清點(diǎn)登記的,然而,安裝到最后,我們發(fā)覺(jué)點(diǎn)菜區(qū)按衛(wèi)生部門(mén)要求需要安裝的四個(gè)感應(yīng)龍頭不見(jiàn),找遍所有龍頭貨箱,也沒(méi)有發(fā)現(xiàn),一個(gè)龍頭480元,四個(gè)近2000元,我一則懷疑出庫(kù)時(shí)工程管理人員玩忽職守讓裝修單位混拿了,又懷疑倉(cāng)庫(kù)員進(jìn)貨時(shí)沒(méi)有清點(diǎn),發(fā)貨單位沒(méi)有將貨發(fā)到,因?yàn)樗膫€(gè)龍頭一起丟失的可能性不大,在萬(wàn)分沮喪之際,我甚至想到自己買(mǎi)四個(gè)龍頭賠上,倉(cāng)庫(kù)管理員也嚇得夠嗆,最后還是倉(cāng)庫(kù)管理員在訂購(gòu)的垃圾桶箱內(nèi)翻出了四個(gè)感應(yīng)龍頭,我們?cè)趺匆蚕氩坏剿麄儠?huì)將龍頭放在垃圾桶箱內(nèi),鬧出一個(gè)小小的插曲來(lái),這件事情也讓我在今后籌建中吸收經(jīng)驗(yàn):從倉(cāng)庫(kù)員中接手貨物后,無(wú)論多忙,都要安排人員重新清點(diǎn)貨物,分清責(zé)任,同時(shí),進(jìn)出庫(kù)貨物必須落實(shí)責(zé)任人,簽單發(fā)貨,忙而不亂。八、施工質(zhì)量的管理;(裝飾、水電、暖通、消防、音響、網(wǎng)絡(luò))裝飾從前期材料組織、泥水工程質(zhì)量控制、飾面基層安裝、天棚造型制作及加強(qiáng),龍骨密度、吊筋間距緊固度、標(biāo)高控制、飾面板底漆面漆質(zhì)量控制,因?yàn)楣て趩?wèn)題,這些裝飾程序都是穿插進(jìn)行的,如何做到鋪石材、泥水雜物和木飾面油漆互不污染,這些就需要合理科學(xué)的安排各個(gè)工序,要求施工單位錯(cuò)開(kāi)施工,地面找平鋪石材后,要立即打蠟貼縫后再用防護(hù)毯保護(hù)起來(lái),飾面板上墻前要上底漆封住飾面板氣孔,防止飾面板被污染影響裝修效果;水電這塊看似簡(jiǎn)單,其實(shí)也很復(fù)雜,冷熱水要考慮冷熱水平衡和熱水的循環(huán),排水要順暢,每個(gè)包廂都需做沉水彎,支架要均勻,按規(guī)范布置,最好主通道內(nèi)的各類(lèi)管道要集中安裝,確保通道管路布置合理美觀,熱水保溫需緊密,在符合相關(guān)施工規(guī)范的前提下,一些水管閥門(mén)的安裝要盡量便于操作,方便自己工程部門(mén)的日后維修,這次我們酒店的廚房管道的安裝我們就做了一些改動(dòng),以前廚房爐臺(tái)的三角閥門(mén)都是在墻壁上,我們這次從地面上布管,同煤氣管道平行分布,以后更換水管再也不用鉆到爐臺(tái)下面操作了;電路布置在保證控制合理的前提下,盡量做到節(jié)能、方便服務(wù)員操作,干路走橋架,支路各分配電箱出線要布置美觀合理,一些特殊場(chǎng)合,多同使用部門(mén)溝通,避免漏放線路,給以后經(jīng)營(yíng)部門(mén)操作帶來(lái)困難,再就是動(dòng)力電源:排煙、新風(fēng)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、應(yīng)急燈、監(jiān)控、點(diǎn)菜網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)等需集中到動(dòng)力配電箱控制,不能為了方便施工單位布線,而使自己將來(lái)操作不方便;暖通工程是對(duì)裝飾工程影響最大的設(shè)備安裝工程,從管路走向、管路安裝試壓、設(shè)備定位,標(biāo)高控制、保溫緊密度、冷凝水的排放、風(fēng)口的安裝無(wú)不關(guān)系到裝修質(zhì)量和裝修效果,所以,對(duì)空調(diào)的安裝絕對(duì)要嚴(yán)格把關(guān),當(dāng)前期工作結(jié)束后,在封頂前,讓冷凍水循環(huán)起來(lái),檢查保溫和冷凝水排放效果,電磁聯(lián)動(dòng)閥門(mén)選用也需嚴(yán)格把關(guān),否則以后空調(diào)效果不好也是一個(gè)頭痛的問(wèn)題,我們這次施工單位有個(gè)別施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān),將該閥門(mén)流向安裝反了,吃了不少苦頭,一些風(fēng)口的的開(kāi)口也需謹(jǐn)慎,該拉線的需拉線,確保出回風(fēng)口安裝美觀;消水和消電看似簡(jiǎn)單,但是也有很多細(xì)節(jié)需注意,安裝人員在確保消防驗(yàn)收規(guī)范要求外,要結(jié)合裝修頂面立面圖紙,噴頭、應(yīng)急廣播、煙感等要避開(kāi)頂面燈具、造型、立面壁畫(huà)等,既要保證消防驗(yàn)收要求,又要不影響裝修效果,所以需一個(gè)好的技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理,我們這次裝修消防安裝出了不少事情,因?yàn)轫斉飳痈吒?,噴頭設(shè)有上噴,居然有漏裝上噴頭的事情,幸虧在封頂前用氣泵試過(guò)壓力,否則麻煩就大了; 音箱施工單位是我們這次裝修施工隊(duì)伍中施工最規(guī)范,安裝最好的隊(duì)伍,他們的施工掃除了以往我對(duì)弱電施工隊(duì)伍亂拉亂放的不好印象,而且他們的機(jī)箱機(jī)柜十分規(guī)范,線路來(lái)去分明,十分清晰,我想,這也是他們之所以在溫州音響市場(chǎng)能夠占有一席之地分不開(kāi)的,如果所有設(shè)備安裝單位的線路都如同他們一樣標(biāo)志,我們?cè)诮窈缶S修中查線也就成為一種傻瓜式操作了,對(duì)照?qǐng)D紙,一目了然;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控施工隊(duì)伍,因?yàn)楣こ塘啃?,?duì)他們的施工質(zhì)量只能說(shuō)過(guò)得去,線路來(lái)去分明他們能做到,但是做到如同音響單位一樣規(guī)范,他們的上至老板,下至施工人員還需端正思想,改變態(tài)度,否則永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到這樣的水平。九、工程掃尾處理。一個(gè)工程掃尾階段是最能拖時(shí)間,也是最容易被忽視的階段,這個(gè)階段,我們要組織各個(gè)工種的現(xiàn)場(chǎng)管理人員反復(fù)檢查,水、電、暖通、消防、音箱、網(wǎng)絡(luò)等,要反復(fù)測(cè)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織整改,另外,發(fā)動(dòng)使用部門(mén)人員,進(jìn)行地毯式搜查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,匯總起來(lái),分類(lèi)別交由各個(gè)安裝單位進(jìn)行整改,不合理的地方,也需進(jìn)行調(diào)整。細(xì)節(jié)決定成敗,我們需對(duì)各個(gè)墻角加防護(hù)條、立面同地面接縫的石材面、木飾面都需打膠處理,一些臺(tái)盆面板、操作間面板都需仔細(xì)檢查,做好防滲處理,在過(guò)去,我們發(fā)現(xiàn)一些新開(kāi)張的酒店的裝飾面在使用一段時(shí)間后飾面板發(fā)霉變黑,我想應(yīng)該是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有處理好,另外,前期的空調(diào)冷凝水沒(méi)有做好,導(dǎo)致無(wú)窮后患;十、籌建必須有一副鐵面無(wú)私的面孔。副總經(jīng)常教育我對(duì)敵人寬容就是對(duì)自己的殘忍,這句話(huà)在這次裝修過(guò)程中我深有體會(huì),無(wú)論是項(xiàng)目談判、還是在施工過(guò)程中一些材料變更、或現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)、質(zhì)量控制等方面,我們作為甲方都不可輕易退步,不可以心太軟,否則將無(wú)法保證整個(gè)工程按設(shè)計(jì)師的意圖貫徹下去,因?yàn)楦鱾€(gè)施工單位有的時(shí)候是要逼的,不逼他們是不會(huì)動(dòng)腦筋想辦法的,當(dāng)然,各個(gè)施工單位不是我們的敵人,但是,他們?cè)诶娴内厔?shì)下,有的時(shí)候是會(huì)動(dòng)點(diǎn)歪腦筋的,另外,我們?cè)谑┕るA段,要做到絕對(duì)清廉,不可摻入私人感情辦事,否則是不會(huì)得到各個(gè)施工單位尊重的??傊谶@次施工過(guò)程中,我學(xué)了不少東西,但是也發(fā)覺(jué)自己有很多地方不足,做不到位,但是,我有熱情,我肯鉆肯學(xué),相信我會(huì)做的更好的。第二篇:星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)前的總體計(jì)劃(精選)酒店開(kāi)業(yè)前的總體計(jì)劃酒店在開(kāi)業(yè)前5個(gè)月,需有中層以上崗位的工作人員參與,根據(jù)各自部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行分工,特別是工程部人員需對(duì)所有硬件設(shè)施進(jìn)行逐一檢查,保安部門(mén)需對(duì)各出入口安全以及消防、門(mén)禁等有系統(tǒng)的工作安排,財(cái)務(wù)部制定籌備期間的財(cái)務(wù)審批制度和采購(gòu)流程。接下來(lái),各部門(mén)按照以下工作安排,進(jìn)行各自工作的分工:確定初始化數(shù)據(jù):電腦、酒店管理系統(tǒng)軟件初始化設(shè)置、編寫(xiě);POS機(jī)、電話(huà)分機(jī)數(shù)量、型號(hào)。公關(guān)部編寫(xiě)酒店簡(jiǎn)介,并隨即進(jìn)入設(shè)計(jì)印刷。編排各分部門(mén)工作計(jì)劃(根據(jù)實(shí)際必要情況下進(jìn)行修正)。確定赴外地培訓(xùn)人員、領(lǐng)隊(duì)時(shí)間。餐飲部對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)餐飲進(jìn)行考察,確定經(jīng)營(yíng)方式及菜系。廚師準(zhǔn)備人員配備以及出品分工,成本計(jì)劃等。盡快配合電腦部在酒店餐飲管理系統(tǒng)編寫(xiě)菜譜。人力資源部對(duì)酒店的特殊崗位人才列出需求表,并開(kāi)始注意招聘專(zhuān)業(yè)崗位人才。各部門(mén)列出采購(gòu)清單,由采購(gòu)跟辦。培訓(xùn)經(jīng)理到位。確定餐廳、包間等服務(wù)場(chǎng)所名稱(chēng)。(中英文)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇,制定開(kāi)業(yè)前人員福利方案報(bào)批。1拿出各部門(mén)具體的培訓(xùn)計(jì)劃和方案及安排。1公關(guān)部盡快拿出VI設(shè)計(jì)手冊(cè)方案以及VI推進(jìn)方案。開(kāi)始實(shí)施酒店網(wǎng)站策劃,并在開(kāi)業(yè)前試運(yùn)營(yíng)完畢。1酒店督導(dǎo)級(jí)以上人員培訓(xùn)。1與員工簽定培訓(xùn)合同。1員工培訓(xùn)。1確認(rèn)各部門(mén)工作職責(zé)以及工作程序,送行政部審核并匯編成冊(cè)。1確認(rèn)供應(yīng)商,進(jìn)行全面采購(gòu),并與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同。1確定各餐廳特色菜單、團(tuán)隊(duì)餐價(jià)格,并制定成完整資料并印刷成冊(cè)送銷(xiāo)售部。1酒店各部門(mén)管理人員熟悉掌握程序。完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購(gòu)工作。2舉辦一連串公關(guān)活動(dòng)策劃,以提高酒店對(duì)外知名度和加強(qiáng)與地方主管部門(mén)的公共關(guān)系。2酒店消防安全,控制體系建立,收集安全通道,疏散路線圖。2確定各部電腦安放位置。2編寫(xiě)各種菜式、份量、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)制作成本卡,送財(cái)務(wù)部成本控制組。2配合各部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)度,安排計(jì)劃,確定各部門(mén)實(shí)地操作,培訓(xùn)日期及地點(diǎn)。2設(shè)計(jì)酒店運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的表格,交財(cái)務(wù)匯總印刷。2市場(chǎng)部考察市場(chǎng)酒店情況及周邊市場(chǎng)情況,調(diào)查了解市場(chǎng)客源,了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略,提出房?jī)r(jià)及銷(xiāo)售策略報(bào)批。2印刷所有內(nèi)部、對(duì)客的正式表格。2驗(yàn)收酒店電梯,消防系統(tǒng)并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和測(cè)試。確認(rèn)各部各級(jí)員工制服款式。3制定酒店各項(xiàng)預(yù)算方案,送總經(jīng)理審批。3辦理酒店開(kāi)業(yè)所必須的各種營(yíng)業(yè)執(zhí)照許可證等。3綜合布線情況的跟蹤及測(cè)試。3審核客房、餐飲、娛樂(lè)等價(jià)格,以及合同價(jià)格,送總經(jīng)理審批。3確定酒店各級(jí)員工工資明細(xì)項(xiàng)目。3確定VIP服務(wù)程序,送總經(jīng)理審批。3與花卉供應(yīng)商聯(lián)系,確定酒店所需布置面積,并盡快簽
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1