【文章內(nèi)容簡介】 、無效版回收、存檔工作及竣工資料的匯總及移交。 監(jiān)理方負責(zé)監(jiān)督、檢查項目建設(shè)中文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的受控情況，以及竣工資料技術(shù)性和規(guī)范性的審核及簽認。管理好領(lǐng)用的工程文件，及時向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建設(shè)方工務(wù)部移交無效版文件。負責(zé)及時編制并向建設(shè)方工務(wù)部移交無效版文件。對設(shè)計方及各材料、設(shè)備供應(yīng)方提供的供施工用的工程技術(shù)文件的正確理解負責(zé)。負責(zé)及時提供準(zhǔn)確的竣工資料，編制完成竣工圖。負責(zé)本單位承包范圍內(nèi)的工程竣工資料的搜集、整理、裝訂和移交。、設(shè)計方負責(zé)按照設(shè)計合同按時提供有關(guān)工程設(shè)計、施工文件。負責(zé)竣工圖的編制。負責(zé)及時提交供設(shè)計及施工用的材料、設(shè)備的合格證及相關(guān)技術(shù)資料報監(jiān)理審核。負責(zé)按時提交材料、設(shè)備竣工圖。四．管理內(nèi)容及要求 文件資料的接收、分發(fā)施工方、監(jiān)理方、設(shè)計院等相關(guān)部門上報、發(fā)送建設(shè)方的文件資料格式及簽章要求參見《工程文件資料目錄》、《工程技術(shù)文件資料管理流程》、《工程文件資料簽章管理流程》。設(shè)計方、材料、設(shè)備供貨商提供的設(shè)計或材料、設(shè)備文件應(yīng)按合同規(guī)定份數(shù)發(fā)至建設(shè)方，由建設(shè)方審核、簽收。建設(shè)方收到工程設(shè)計文件或材料、設(shè)備廠家按訂貨合同提交的設(shè)備文件后，應(yīng)按交付清單逐一核對、驗收，納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)。隨材料、設(shè)備帶來的圖紙，開箱（封）后由參加開箱（封）的有關(guān)人員帶回，如建設(shè)方無人參加開箱，則由監(jiān)理方、制造廠工代和建設(shè)方委托方人員負責(zé)整理，一日內(nèi)交建設(shè)方存檔、確認。整理完畢的圖紙資料，建設(shè)方有關(guān)人員應(yīng)及時報總工辦審批，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定的分發(fā)人數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好簽收記錄。設(shè)計單位及材料、設(shè)備廠家有責(zé)任圾時秘史提交文件資料交付計劃。、版本更新、設(shè)計變更設(shè)計及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識，以確認是否為有效版本。名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件英雄模范一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚 的注明將前卷冊。中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司第五篇：施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)工程現(xiàn)場管理制度；為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受；一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；實行嚴(yán)格的工序報驗制度；實行嚴(yán)格的工序交接制度；砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工；在施工過程工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底，針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進一步深化，施工單位技術(shù)負責(zé)人要對班組長進行技術(shù)交底，班組長對施工人員進行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場技術(shù)交底。施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。實行嚴(yán)格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進行驗收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標(biāo)準(zhǔn)達不到要求不放過、細節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。實行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復(fù)，整改后重新上報驗收。對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應(yīng)立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經(jīng)工程部確認后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。監(jiān)理單位、工程部對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工方案進行調(diào)整、補充或者變動重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認。1工程部移交項目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。復(fù)核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復(fù)核報告，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的定位放線情況進行嚴(yán)格復(fù)核驗收。二、工程現(xiàn)場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學(xué)合理的編制。周進度計劃應(yīng)以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應(yīng)以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應(yīng)包含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃。各項計劃上報時間規(guī)定：①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開工前三周內(nèi)上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內(nèi)上報詳細的專項工程施工進度計劃表；②周計劃每周一上午9點前必須上報；③月計劃應(yīng)報當(dāng)月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；④年計劃在上12月1日17點前必須上報。各進度計劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認。進度計劃嚴(yán)重滯后造成事實上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設(shè)單位原因造成工期延期應(yīng)安排補償工期時（不涉及關(guān)鍵路線的項目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認后生效。建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計劃。工程部主管工程師應(yīng)判斷進度計劃對總計劃的影響，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整計劃。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進度，且要對建設(shè)單位分包工程給予必要、及時的配合。施工單位在工期延時時應(yīng)制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進行趕進度、搶工期。工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當(dāng)問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現(xiàn)場處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。三、工程現(xiàn)