【文章內容簡介】 、無效版回收、存檔工作及竣工資料的匯總及移交。 監(jiān)理方負責監(jiān)督、檢查項目建設中文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的受控情況，以及竣工資料技術性和規(guī)范性的審核及簽認。管理好領用的工程文件，及時向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建設方工務部移交無效版文件。負責及時編制并向建設方工務部移交無效版文件。對設計方及各材料、設備供應方提供的供施工用的工程技術文件的正確理解負責。負責及時提供準確的竣工資料，編制完成竣工圖。負責本單位承包范圍內的工程竣工資料的搜集、整理、裝訂和移交。、設計方負責按照設計合同按時提供有關工程設計、施工文件。負責竣工圖的編制。負責及時提交供設計及施工用的材料、設備的合格證及相關技術資料報監(jiān)理審核。負責按時提交材料、設備竣工圖。四．管理內容及要求 文件資料的接收、分發(fā)施工方、監(jiān)理方、設計院等相關部門上報、發(fā)送建設方的文件資料格式及簽章要求參見《工程文件資料目錄》、《工程技術文件資料管理流程》、《工程文件資料簽章管理流程》。設計方、材料、設備供貨商提供的設計或材料、設備文件應按合同規(guī)定份數發(fā)至建設方，由建設方審核、簽收。建設方收到工程設計文件或材料、設備廠家按訂貨合同提交的設備文件后，應按交付清單逐一核對、驗收，納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)。隨材料、設備帶來的圖紙，開箱（封）后由參加開箱（封）的有關人員帶回，如建設方無人參加開箱，則由監(jiān)理方、制造廠工代和建設方委托方人員負責整理，一日內交建設方存檔、確認。整理完畢的圖紙資料，建設方有關人員應及時報總工辦審批，經批準后按規(guī)定的分發(fā)人數分發(fā)至相關單位，并做好簽收記錄。設計單位及材料、設備廠家有責任圾時秘史提交文件資料交付計劃。、版本更新、設計變更設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件英雄模范一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚 的注明將前卷冊。中國化學工程第十三建設有限公司第五篇：施工現場工程現場管理制度施工現場工程現場管理制度(甲方)工程現場管理制度；為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受；一、工程現場質量管理；各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；實行嚴格的工序報驗制度；實行嚴格的工序交接制度；砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工；在施工過程工程現場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。一、工程現場質量管理各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關部門及人員進行技術交底，針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術交底要進一步深化，施工單位技術負責人要對班組長進行技術交底，班組長對施工人員進行技術交底，減少人為的不明確因素所引起的質量問題。任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經監(jiān)理單位、建設單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現場技術交底。施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。實行嚴格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設單位工程部進行驗收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。實行嚴格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關單位參加聯合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工程等關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位到現場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。在施工過程中發(fā)現質量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復，整改后重新上報驗收。對嚴重質量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經工程部確認后由監(jiān)理單位簽署復工通知。監(jiān)理單位、工程部對進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應立即退場。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯檢，對現場檢查的各種問題形成檢查紀要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調整、補充或者變動重點部位、關鍵工序的施工質量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認。1工程部移交項目平面高程、控制坐標后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復核平面高程、控制坐標。復核無誤后，由施工單位提交控制數據或復核報告，監(jiān)理單位應對施工單位的定位放線情況進行嚴格復核驗收。二、工程現場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據，結合實際情況及建設單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。周進度計劃應以月進度計劃為依據，月進度計劃應以年進度計劃為依據，年進度計劃應以總進度計劃為依據。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應包含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃。各項計劃上報時間規(guī)定：①施工單位應根據建設單位總目標的要求在開工前三周內上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內上報詳細的專項工程施工進度計劃表；②周計劃每周一上午9點前必須上報；③月計劃應報當月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；④年計劃在上12月1日17點前必須上報。各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設單位工程部審核確認。進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或建設單位安排調整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設單位原因造成工期延期應安排補償工期時（不涉及關鍵路線的項目不應追加），施工單位應組織填報延期簽證，并經建設單位簽字確認后生效。建設單位、監(jiān)理單位有權根據實際情況指令施工單位調整或修改已批復的計劃。工程部主管工程師應判斷進度計劃對總計劃的影響，并結合實際情況進行調整計劃。監(jiān)理例會中應明確當月工期滯后的天數、原因及責任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設單位。施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設單位的分包工程的施工進度，且要對建設單位分包工程給予必要、及時的配合。施工單位在工期延時時應制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進行趕進度、搶工期。工程部及監(jiān)理單位要用服務的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現象發(fā)生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現場處罰管理規(guī)定》的相應條款處罰。三、工程現