村級林改方案樣本(編輯修改稿)
2024-10-13 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，通過宣傳車、發(fā)放宣傳資料、出板報墻報、張貼小標語、召開座談會等一切行之有效的方式進行全方位宣傳，大造聲勢，營造鋪天蓋地的宣傳氛圍，做到家喻戶曉、人人皆知，讓廣大群眾了解支持進而積極參與到林改工作中來，為林改工作的順利開展打下良好的基礎。二、突出“兩個早”：早準備、早行動。早準備就是在集體林權制度改革工作啟動后，這兩個試點村多次召開村民小組長會議，組織村民小組長學習掌握集體林權制度改革工作的有關政策，認真領會市縣鎮(zhèn)的林改工作會議精神，讓他們積極配合鎮(zhèn)、村林改工作組開展林改工作，把群眾動員起來，及時摸清林權現(xiàn)狀，了解潛在的糾紛，并做好明確的分工，做到底子清、情況明、分工明確。早行動就是在開展外業(yè)勘界工作前，以村民小組為單位，積極組織各戶主親自上山劃界，提前分好界至，并做好明確的分界標志，提前把工作做在前頭，避免正式勘界時因界至不清等問題而影響外業(yè)勘界工作進度。具體說是動員各戶主集中上山指認界至，從某山嶺上依順序做出醒目顯眼的界至標記，并同時做好編號記錄。待林改工作人員正式實地勘界時，依順序一一勾圖，大大提高了工作效率。板鋪村全村有林地7000多畝，僅用4天半時間就全部完成了外業(yè)勘界（宗地之間）工作。比原計 劃提前了一天半時間完成外業(yè)勘界工作，金聯(lián)村委外業(yè)勘界工作原計劃需要5天時間，結果只用了3天時間，比原計劃提前2天完成任務。三、三個“敢于”：敢于破常規(guī)、敢于說話、敢于得罪人。敢于破常規(guī)：這次林改工作比上世紀八十年代的林業(yè)“三定”工作的背景更為復雜，更為艱巨。對當前的林改工作有時是不能循序漸進的，往往是要先斬后奏，這兩個試點村的村支書都深刻認識到這一問題，因此他們敢于打破常規(guī)，在工作時先下決定后想法解決完善。敢于說話：有處理糾紛經(jīng)驗的人都會明白一個道理：處理糾紛要當機立斷，不能拖泥帶水，該講就講，不該講的就不講，否則越理越亂。每遇到林地糾紛時，他們在了解糾紛的來龍去脈后，本著“大事化小、小事化了”原則，擺事實講道理，動之以情，曉之以理，讓爭執(zhí)的雙方能平下心來對待爭執(zhí)，同時結合實際情況及時做出調解決定，讓爭執(zhí)的雙方?jīng)]有更多爭執(zhí)的余地，及時把矛盾化解。如板鋪根塘隊兩黃姓戶主，在指認界至時因一尺多的界至問題曾大打出手，黃廣華支書聞迅后及時趕到，喝令雙方聽從調解、各自作出讓步，否則由此產(chǎn)生的一切后果將由爭執(zhí)雙方負責。最后，爭執(zhí)雙方在村一級的調解下握手言和，互相作出讓步，愉快做好山界的分界線。敢于得罪人：處理糾紛時，無論如何也很難令雙方都滿意的，往往會得罪其中的一方。這兩個試點村的干部在處理糾紛時決不含糊，憑事實和良心講話，有理的全力支持，沒理的堅決否定，不 怕得罪人。兩個試點村共處理糾紛20起，調結19起，調結率95%。四、四個“落實”。經(jīng)費落實、責任落實、人員落實、獎罪落實。一是經(jīng)費落實，把林改經(jīng)費按實際工作量一一分配落實到位，比如召開村民小組長會議提供經(jīng)費多少、完成 外業(yè)勘界（單位）任務給予多少經(jīng)費補助、完成外業(yè)勘界宗地）工作任務給予多少經(jīng)費補助，做到有錢辦事，有人愿辦事，最大限度調動干部職工的工作積極性；二是責任落實，把林改工作作為干部職工考核的一項最重要的指標，鎮(zhèn)與每個干部職工簽訂責任狀，把任務分解落實到村到人，做到“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”。三是人員落實，各村委的林改工作由各聯(lián)系村的領導、村主任助理及所在村的村干部來具體負責完成。四是獎懲落實，由鎮(zhèn)林改工作領導小組組成督查組定期或不定期對林改工作進行抽查，對完成工作好的給予表揚，完成工作的差的則給予通報批評且年終不能參加評優(yōu)評先。目前，這兩個試點村都已進入內(nèi)業(yè)整理工作階段。這兩個試點村的村支書都一致表態(tài)在7月15日前全部完成內(nèi)業(yè)工作，爭取在8月上旬讓群眾領到第一批《林權證》。第四篇：關于林改社會實踐暑期社會實踐報告今年暑假回家，我們縣正在進行林權改革，村委很忙，我有幸?guī)兔吹搅诉^程，并且從在鄉(xiāng)政府實習的同學那里也得到一些資料。森里分為國有，集體所有兩種，林權改革就是把集體所有森林以家庭托管的方式承包給個人。沁源縣位
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