林改工作總結-“七新招”推進林改與林木種苗統(tǒng)計述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 每20天對全鄉(xiāng)進行一次林改進度及檔案情況督查；主要領導不定期深入農戶對工作情況進行明察暗訪。同時，對各個階段督查結果進行記錄，發(fā)出書面整改通知，最后在全鄉(xiāng)范圍內進行通報。并制作《責任到人工作進度表》板報公布于鄉(xiāng)林改辦公室，將全鄉(xiāng)113個村民組的責任人、后盾單位、家鄉(xiāng)人回家鄉(xiāng)人員名單公布于進度表上，以小紅旗表示各個村民組各個階段的林改進度，激勵全鄉(xiāng)林改工作人員，形成一種不甘落后、你追我趕、力爭上游的良好競爭氛圍，有力推動林改工作的開展。六、實行“分類考核、分級考核、同獎同罰”制度兩水苗族鄉(xiāng)采取“分類考核，嚴明獎罰”措施。一是對鄉(xiāng)政府干部職工的考核。采取包村捆綁負責制，林改工作列入本人年終績效考核，實行同獎同罰制。凡按各個階段要求完成任務的，鄉(xiāng)里給予獎勵，未完成任務的必須繳納相應數(shù)額的罰金；二是對村干部的考核。按照責任狀進度要求，在今年7月15日前能全面完成預勘界任務的村，一次性獎勵每村XX元；按照屬地管理、分級負責，依法調處的原則，對全年林改矛盾糾紛在村級化解、維穩(wěn)工作做得好的村，經考核一次性獎勵XX元。三是對鄉(xiāng)直單位的考核。實行“鄉(xiāng)直單位包村制”參照各自承包村完成情況和單位職工包組任務完成情況，按階段要求完成得好的給予獎勵，未完成和完成質量較差的，對單位主要領導和包組干部職工進行行政問責，并限期完成。同時，按該單位林改任務完成比例核發(fā)單位業(yè)務經費。從今年開始，鄉(xiāng)直單位干部職工的年終考核必須經鄉(xiāng)三家班子領導審定方可上報其主管部門。七、科學計劃，確保每月有勘界，有勾圖，有頒證為使林改工作按計劃有序的進行，保證每月都能夠按計劃頒發(fā)一批林權證，兩水苗族
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