【文章內容簡介】 有經驗老師在上課堂的把握，而當自己站在講臺上的時候就會思考自己應該在什么地方注意些什么細節(jié)。第五，校本研修伴我人生成長。校本研修是學校工作永恒的主題，是學校發(fā)展的不竭源泉。教師的成長是學校得以生存的支柱，我從中感受成長。篇四：校本教研心得體會知識經濟信息化的今天，生產力的迅猛發(fā)展，給教育帶來了劃時代的變革。隨著國家新課程的實施，基礎教育的校本教研工作也成為了學校工作的重點和熱點。我們不能僅停留在現(xiàn)有的傳統(tǒng)的教育水平上，“井底之蛙”的工作思路和“照貓畫虎”的做法只會讓新課程的實施“山窮水盡”，工作也只是“穿新鞋走老路”，這樣勢必會使新課程的實施與時代的發(fā)展“脫節(jié)”。只有我們在教育教學中不斷學習鉆研，求真務實，開拓創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展步伐，開展切合學校實際的教研工作，才能使新課程順利揚帆起航，到達成功的彼岸。開展校本教研工作不是“花架子”或‘時裝秀”，而是切實提高教師專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，是促進課程改革的有效手段。面臨新的教育形勢，如何切實有效地搞好學校的校本教研工作呢？在這里，本人結合我校開展校本教研工作的情況，談一些不成熟的看法。一、統(tǒng)一思想，觀念務實。內因決定事物的發(fā)展，這是不變的真理。只有讓全體教育工作者充分認識到校本教研的重要性，認識到校本教研不搞不行，勢在必行，才能發(fā)揮每個教育工作者的主觀能動性，使大家齊心協(xié)力、發(fā)揮潛力、創(chuàng)造性地開展工作，消除教師對教研工作片面的認識——一種行政性的指令性的工作。學校領導要高度重視，大力支持和指導校本教研工作，利用輔導區(qū)會議和校例會組織全體教師學習上級相關文件，領會精神，明白其重要性。充分借鑒外地開展校本教研工作的成功案例，組織教師學習，使全體教師認識到校本教研的重要作用。組織學校領導、教研組長、全體教師開展校本教研工作培訓活動，使大家認識校本教研的意義及基本的工作方法和活動內容，做到心中有底，知道其工作目的是什么，先干什么，再干什么，后干什么。還可以利用黑板報、校園廣播、網(wǎng)站等媒介大力宣傳校本教研工作的重要性和典型事例，形成人人關心教研、人人參與教研的氛圍。二、健全制度，考核務實?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”?；谛１窘萄泄ぷ鲃偲鸩剑荒芤婚_始就搞一些膚淺的特色和花樣，只有當教師有一定的學習意識和研究意識、學校教研管理業(yè)已步入規(guī)范化之時，教研特色才會悄然形成。否則就會出現(xiàn)“費了力、不好看”的局面。因此，必須建立和完善教研教改的系列制度，才能切實落實。要結合實際建立健全教研機構，如成立課改領導小組、指導小組、校本培訓小組和片區(qū)教研組等機構，聘任教研組長和兼職教研員，明確職責，落實任務，充分體現(xiàn)教研機構的指導、研究、服務職能。同時要對教師的考核制度進行局部或全面改革，把教研工作按一定比重納入考核。制訂切合實際的《教師教研工作考核細則》《教研組工作考核細則》《教研工作獎勵制度》等，做到全面細致，定量定性適度，只要沾手工作都納入考評，且便于操作和考核，體現(xiàn)多勞多得的分配原則和激勵功能。采取教師與教研組、教研組與教研室、教研室與學校層層簽定目標責任書的辦法，因為通過簽定責任書能使教師起碼知道自己在校本教研工作中該做什么、怎么做。還可以采取教師的教研工作直接由教研組或教研室進行考核的方法，這樣做能使考核有理可依，有據(jù)可查，實事求是。注重過程管理，實行校本教研工作月抽查和通報制度，加強對轄區(qū)學校的檢查力度和檢查次數(shù)。抽查的目的不是管理，而是促進工作的改進。在檢查中要做好檢查記錄，記錄中要能體現(xiàn)整改措施及期限。教研管理要體現(xiàn)公開、公平、民主原則。要經常性深入教師內部，了解情況，利用開展教學教研開放日、建立網(wǎng)站論壇、教代會等，給教師充分提建設性意見的機會，逐步修訂相關制度，使之更合理、規(guī)范、科學。校本教研工作是一種開創(chuàng)的工作，是智慧和理性的結晶，只有充分尊重每個教師價值觀和和發(fā)展觀，才能充分發(fā)揮教師的智慧和潛力，使教研工作有長足發(fā)展。如采用創(chuàng)建“教研園地”、教研網(wǎng)站等形式進行管理公開和成果展示，實現(xiàn)經驗共享。這樣做不僅可以激發(fā)廣大教師的積極性和競爭意識，使“管理”由外在的強壓變?yōu)閭€人內在的自覺意識，而且可以樹典型、立模范，培養(yǎng)教師的學習交流意識和榮辱觀。三、加強培訓，指導務實。新課程強調教師要逐步轉變成一個學習型、研究型、合作型的教師，而要使一直受傳統(tǒng)教育觀念約束的教師具有學習、研究的意識和能力，非一朝一夕能達到，沒有來自學校和上級組織的各類有效的培訓和指導，新型的教師隊伍很難形成。同時，學校教研機構是一種科研型、學習型的組織，參與校本教研的教師沒有一定的專業(yè)知識和能力，是很難從事一邊教、一邊學、一邊研的教育常態(tài)工作。只有教師不斷參與學習和培訓，才能充分實現(xiàn)校本教研的功能。因此，需要在遵循循序漸進原則的基礎上開展校本培訓，這是開展校本教研工作的重要環(huán)節(jié)。首先，要培訓各學校負責人，使他們樹立科學的教研發(fā)展觀，清楚校本教研的工作思路和主要環(huán)節(jié)，以便協(xié)調學校的各項工作，發(fā)揮其工作的職能作用。其次，要培訓教研組長和兼職教研員，使他們具備有效組織和開展校本教研活動的工作思路和能力，明白校本教研的最終目的和首要任務，基本掌握校本教研各環(huán)節(jié)的操作方法，指導他們能結合實際開展好組內教研工作。同時要培訓和指導學科帶頭人和課改骨干教師，使他們具備比其他人更先進的更新的教學理念、教學方法、教學技能，發(fā)揮其示范、帶頭、引領作用。然后要調動上述人員的積極性，培訓和指導全體教師學會自我反思，學會交流學習，學會與同伴協(xié)作互助，學會開展深入課堂教學的行動性研究。四、遵循原則，活動務實。校本教研活動是推進教研工作的主要載體，是落實“自我反思、同伴互助、專業(yè)