【文章內(nèi)容簡介】 展?迎國慶 講文明 樹新風(fēng)?系列活動，組織開展??、?黨團(tuán)員奉獻(xiàn)日?為主題的志愿服務(wù)活動，充分發(fā)揮公司志愿者隊(duì)伍的主體作用和參與熱情，大力弘揚(yáng)志愿精神，普及志愿理念。開展??主題活動，充分挖掘?端午節(jié)?以及中華文化的深厚內(nèi)涵，陶冶情操，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。開展形式多樣的愛國主義教育，組織觀看《鐵人》、《南京 南京》等主旋律影片，激發(fā)員工愛國激情。積極參與道德模范評選活動，充分發(fā)揮道德模范的榜樣作用，引導(dǎo)廣大員工培育符合傳統(tǒng)美德和時代精神的道德行為規(guī)范。認(rèn)真開展與西聯(lián)鄉(xiāng)加興村黨支部結(jié)對共建活動，公司黨委書記于春節(jié)前夕深入共建村，與村黨支部委員座談和了解情況。領(lǐng)導(dǎo)班子和各黨支部與加興村困難兒童?一對一?結(jié)對幫扶，重點(diǎn)解決幫扶對象在教育學(xué)習(xí)、家庭生活方面的實(shí)際困難。三、存在問題2012年，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，工作成效明顯。我們雖然取得了一定的成效，但我們也應(yīng)清醒的看到工作中還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)：一是從去年的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核情況看，有的同志對黨風(fēng)廉政建設(shè)?一崗雙責(zé)?的認(rèn)識還不是很到位。還有的同志雖有工作熱情，但對落實(shí)責(zé)任制要抓什么、靠誰抓、怎么抓的思路還不是很清晰。二是監(jiān)督能力和水平有待進(jìn)一步提高。三是組織機(jī)構(gòu)和人員配置還需要加強(qiáng)。四、下一步重點(diǎn)工作思路一是繼續(xù)深化廉潔從業(yè)宣傳教育。開展廉潔文化建設(shè)，把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，以廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭為主要途徑，運(yùn)用有效載體，培育和踐行?誠信守法、廉潔敬業(yè)?的理念，形成反腐倡廉建設(shè)的文化氛圍。二是繼續(xù)深化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和受控管理。進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作，全面提高整體工作水平。加強(qiáng)重要經(jīng)營管理活動的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購程序和制度，加強(qiáng)對重大物資采購招投標(biāo)的監(jiān)督，規(guī)范操作行為。三是不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平和工作能力，努力適應(yīng)公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，為企業(yè)不斷健康發(fā)展保駕護(hù)航。二0一三年一月十三日第三篇：儲糧分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)儲糧分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)，下轄15個直屬企業(yè)和19個整體接管庫。XX年以來，隨著政策性糧食收購工作的開展，分公司糧食庫存從***萬噸驟增至***萬噸、管理庫點(diǎn)從***個增至***個、運(yùn)行資金從***億元增至***億元。在這種高強(qiáng)度的執(zhí)業(yè)壓力下，防范風(fēng)險、預(yù)防腐敗，實(shí)現(xiàn)“兩個確?！薄⒙男小叭齻€維護(hù)”，保質(zhì)保量完成國家宏觀調(diào)控任務(wù)，成為XX分公司亟需破解的難題。同時，分公司認(rèn)識到，歷史機(jī)遇已將中儲糧推上了新一輪發(fā)展的快車道，新形勢下的監(jiān)督檢查工作能否發(fā)揮堵塞漏洞、完善制度、規(guī)范管理、防控風(fēng)險的作用，對于鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，保障企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。XX年以來，分公司立足圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作要求和部署，應(yīng)對新情況新問題帶來的新挑戰(zhàn)，積極探索監(jiān)督體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，整合監(jiān)督資源，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查合力，有力地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。一、主要做法面對管理范圍大、庫點(diǎn)多、任務(wù)重、風(fēng)險高的客觀實(shí)際，分公司監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)不健全、人員少、執(zhí)業(yè)水平低等問題和矛盾日益顯露。分公司黨組審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，全力支持總公司派駐東北區(qū)專職紀(jì)檢監(jiān)察特派員開展工作，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、完善隊(duì)伍入手，以整合監(jiān)督資源、發(fā)揮監(jiān)督合力為重點(diǎn)，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察工作的有機(jī)結(jié)合，不斷探索監(jiān)督檢查體制與機(jī)制的改革創(chuàng)新工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作隊(duì)伍。一是成立專門機(jī)構(gòu)。分公司在不增加人員編制的前提下，將審計(jì)職能從財務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察職能從綜合處分離出來，于XX年12月成立了黨群監(jiān)察處，主要負(fù)責(zé)分公司轄區(qū)黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等工作，為內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的有機(jī)結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。二是建立工作隊(duì)伍。建立監(jiān)督檢查聯(lián)絡(luò)員制度，制定了《中儲糧XX分公司專職監(jiān)督檢查聯(lián)絡(luò)員工作暫行規(guī)定》，先后選拔9名政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、協(xié)調(diào)力強(qiáng)的干部擔(dān)任分公司專職監(jiān)督檢查聯(lián)絡(luò)員。三是整合人才資源。挖掘系統(tǒng)內(nèi)外部紀(jì)檢及審計(jì)工作人才。一方面從合作過的事務(wù)所中遴選基本建設(shè)、財務(wù)管理等方面的專家，另一方面在轄區(qū)內(nèi)各直屬單位評選出在財務(wù)、基建、倉儲、購銷、人事綜合等崗位有一技之長的專業(yè)人員，建立紀(jì)檢、審計(jì) “人才庫”。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過外派學(xué)習(xí)和內(nèi)部開展培訓(xùn)等多種形式，不斷提高監(jiān)督檢查人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。XX年以來，先后組織紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審人員赴山西分公司考察效能監(jiān)察工作、參加國資委專題培訓(xùn)、參加?xùn)|北區(qū)暨吉林分公司紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班、參加總公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉 工作檢查等。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了監(jiān)督檢查干部的履職能力。建立工作制度，加強(qiáng)信息溝通。按照分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察工作統(tǒng)一由東北區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察特派員、分公司黨組紀(jì)檢組長分管，有利于互通信息、提高監(jiān)督的有效性。同時，建立了內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)席會議制度，定期召開由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的專題會議，交流情況、研究工作、提出意見。通過會議交流，紀(jì)檢監(jiān)察提供的信訪舉報信息可以作為確定審計(jì)重點(diǎn)的參考依據(jù)；同時也可以利用審計(jì)經(jīng)常性的監(jiān)督優(yōu)勢，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)線索、突破案件。XX年，內(nèi)審部門對雞西直屬庫原法定代表人開展離任審計(jì)時發(fā)現(xiàn)該庫存在“小金庫”問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門及時跟進(jìn)、立案調(diào)查，查清了該企業(yè)違規(guī)違紀(jì)問題，挽回了經(jīng)濟(jì)損失。抓住工作結(jié)合點(diǎn)，提高監(jiān)督實(shí)效。一是抓經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。我們重視從兩個方面入手做好這項(xiàng)工作。一方面在開展審計(jì)前，紀(jì)檢監(jiān)察認(rèn)真梳理被審計(jì)對象及其所在轄區(qū)歷年來信訪舉報所反映的問題，作為開展審計(jì)的重要參考內(nèi)容。根據(jù)工作需要，為審計(jì)小組配備1至2名紀(jì)檢監(jiān)察人員協(xié)助工作；另一方面，在全面了解審計(jì)內(nèi)容及被審計(jì)對象貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和總公司有關(guān)規(guī)定的情況，以及落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和自身廉潔從業(yè)等情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合所掌握的信訪 舉報情況，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時紀(jì)檢監(jiān)察核查的工作重點(diǎn)。二是抓全過程跟蹤審計(jì)。XX年至XX年，分公司轄區(qū)共有中央投資項(xiàng)目36個，總投資***億元，涉及直屬單位18家。鑒于內(nèi)部審計(jì)側(cè)重事后發(fā)現(xiàn)問題、提出處理建議和整改意見，而對工程項(xiàng)目事前和事中發(fā)揮咨詢服務(wù)和監(jiān)督管理的作用不夠。我們要求紀(jì)檢監(jiān)察參與全過程跟蹤審計(jì)，對建設(shè)工程項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對違反規(guī)定的進(jìn)行責(zé)任追究。工作中，共同參與制度的研討和編制工作，突出對招標(biāo)評標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的稽察工作，加強(qiáng)對工程建設(shè)資金使用總體控制監(jiān)督；把黨風(fēng)建設(shè)宣傳教育貫穿于工程管理與建設(shè)的全過程，充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)的專業(yè)優(yōu)勢，嚴(yán)格按制度和工作程序辦事，嚴(yán)肅查處舞弊行為，確保工程安全、資金安全、人員安全。三是抓案件查辦。內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)常性和專業(yè)性的監(jiān)督，有利于直接發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在國有資產(chǎn)流失、設(shè)置賬外賬、“小金庫”、虛報冒領(lǐng)費(fèi)用、侵占挪用公款等線索。在查辦案件中，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)這種“偵察兵”作用。四是抓廉政檔案建設(shè)。分公司將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為備案材料，并以此為基礎(chǔ)建立起干部廉政檔案，全面掌握每一位接受過審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的主要工作業(yè)績，執(zhí)行“三重一大”、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及本人廉潔自律等情況，為分公司干部考核、任免、獎懲提供參考依據(jù)。二、幾點(diǎn)體會兩年多來，通過內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合開展監(jiān)督檢查工作，累計(jì)為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失1000多萬元。實(shí)踐證明，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督合力作用，有利于共享監(jiān)督信息、提高監(jiān)督效率、降低監(jiān)督成本，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和依法經(jīng)營，進(jìn)一步強(qiáng)化了對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的意識。內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合有利于彌補(bǔ)各自監(jiān)督的局限性。常規(guī)審計(jì)監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)一些帶有普遍性、傾向性、苗頭性問題，并可以對此提出整改意見；但在對問題所涉及人員處理上，則缺乏手段。而紀(jì)檢監(jiān)察部門在查處有關(guān)企業(yè)和人員違規(guī)違紀(jì)問題時有一定處理權(quán)，但由于機(jī)構(gòu)職能和人員的限制，不可能經(jīng)常深入到企業(yè)具體的業(yè)務(wù)中去，在發(fā)現(xiàn)問題、取證上有一定的難度，甚至有時不能及時發(fā)現(xiàn)和處理一些傾向性、苗頭性的問題。二者有機(jī)結(jié)合，一方面利用審計(jì)工作的優(yōu)勢，將紀(jì)檢監(jiān)察工作的觸角延伸到源頭，另一方面將內(nèi)部審計(jì)作為紀(jì)檢監(jiān)察工作關(guān)口前移的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)信息共享。二者有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)的信息交流，實(shí)現(xiàn)了信息共享，并及時對信息進(jìn)行分析研究。對于一般性的違規(guī)，安排審計(jì)部門深入一線，找準(zhǔn)其存在問題的源頭和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出整改意見和解決問題的辦法，規(guī)范管理行為；同時，紀(jì)檢監(jiān)察部門對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，幫助 其認(rèn)真糾正存在問題，變事后查案為事前教育，防患于未然。對于重大違規(guī)違紀(jì)問題，則直接由紀(jì)檢監(jiān)察做出處理，使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作充分發(fā)揮應(yīng)有作用。內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察有機(jī)結(jié)合有利于提高監(jiān)督效率。通過不斷推動兩者有機(jī)結(jié)合，一定程度上制約了權(quán)力的失衡和濫用，規(guī)范了運(yùn)行程序，健全了企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督保障作用。同時，通過兩者有機(jī)結(jié)合，避免了以往單個部門職能有限、手段不足、各自為戰(zhàn)，重復(fù)、交叉檢查等情況，減輕了基層負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和群眾的思想穩(wěn)定，較好實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高效率的目的。三、存在的問題與不足在具體工作推進(jìn)中，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題：一是轄區(qū)部分直屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員配置不健全、職能混淆不清，工作的對接和協(xié)調(diào)能力較低；二是內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)合開展工作，對于執(zhí)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平要求很高，而現(xiàn)有部分監(jiān)督檢查干部，不能做到兩者兼顧，在實(shí)際運(yùn)用中遭遇瓶頸，致使工作延緩；三是分公司層面內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作人員不足，容易出現(xiàn)交叉工作，影響工作效率，等等。在整合監(jiān)督資源、發(fā)揮監(jiān)督合力上，XX分公司僅僅開了個頭，要建立起“全員參與、全程控制、全面覆蓋、全部關(guān) 聯(lián)”的內(nèi)部監(jiān)督體系，還有大量的工作需要做，還需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門的參與和配合，還需要用更新的觀念、更大的努力、更高的標(biāo)準(zhǔn)去研究，更多、更好、更有效的辦法和途徑去整合與實(shí)踐。這次會后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司會議精神