公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室協(xié)助xxxxxx局審計(jì)監(jiān)察室完成了公司xxxx擴(kuò)建技術(shù)改造項(xiàng)目審計(jì)工作，通過參與到具體的審計(jì)工作中，對審計(jì)工作的程序和方法有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)對審計(jì)工作的學(xué)習(xí)和參與，以便能夠獨(dú)立對內(nèi)解開展審計(jì)工作。 （六）債權(quán)清償工作 我室接手公司債權(quán)清欠工作以來，制定了工作計(jì)劃，分別對公司在職人員以及已辭職的原公司員工債權(quán)和外部債權(quán)進(jìn)行了梳理、追討，債權(quán)清償工作及情況詳見紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室《2006 年清欠工作匯報(bào)》。 （七）嚴(yán)把合同評審關(guān) 根據(jù)部門職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我室編制了公司《合同評審暫行規(guī)定》，并按照制度對公司各部門簽訂合同進(jìn)行了指導(dǎo)，對所有簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了評審，對2003年以來公司簽訂的所有對外經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了整理、暫存和歸檔。另外，要求供應(yīng)部門將所有對外合同放在公司局域網(wǎng)上供領(lǐng)導(dǎo)查詢和掌握。 （八）抓好6s管理工作 在“6s”管理工作已經(jīng)取得成效的基礎(chǔ)上，我們將“6s”管理中的“素養(yǎng)”要素作為重點(diǎn)，著力抓好這項(xiàng)工作。首先，我們經(jīng)過研究討論，改變了以往周末統(tǒng)一檢查的方式，而是每天集中精力檢查一個(gè)單位，避免檢查流于形式和檢查范圍大而造成疏漏。為此，我們向公司各單位下發(fā)了“6s”檢查通知，明確規(guī)定各單位被檢查的具體時(shí)間和其它時(shí)間內(nèi)檢查出問題的處理方式。其次，每次檢查中，我們將發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細(xì)的記錄；另外，將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)面與被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并讓被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；最后，定期將檢查情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。我們想通過這種嚴(yán)格的管理方式，有力地促進(jìn)公司“6s”管理工作步入一個(gè)新的臺(tái)階。 （九）對供應(yīng)部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核 根據(jù)公司安排，我室負(fù)責(zé)對供應(yīng)部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核工作。為了做好這項(xiàng)工作，我室經(jīng)常深入車間了解情況，掌握第一手資料，對了解和掌握的情況進(jìn)行認(rèn)
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