淺析路橋施工的安全管控(編輯修改稿)
2024-10-13 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)人員，必須經(jīng)項目培訓(xùn)合格后再上崗，”即高空作業(yè)人員必須經(jīng)項目培訓(xùn)和安全考核合格后發(fā)證，并持證管理。積極推進班組的“標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化及平安班組的建設(shè)”一體化活動。編制項目部《“平安班組”活動實施方案》以方案指導(dǎo)項目部及各班組組織開展活動，強化項目部各施工班組的安全建設(shè)，提高各施工班組的安全管理水平和一線工人安全素質(zhì)與業(yè)務(wù)，著實保護廣大員工的生命健康權(quán)益，推動項目部安全生產(chǎn)管理更上一層臺階，有效防范安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建“平安工地”示范標(biāo)段。主要是針對每個較大分項工程做好危險源辨識并提前采取防控措施，實現(xiàn)安全管理理念中的過程控制。項目部首先成立方案編制組，對危險性較大的工程編制專項的施工方案，并邀請專家進行評審、發(fā)布、交底。其目的是使各類安全專項方案和應(yīng)急救援預(yù)案的實用性和可操作性能及時落地使用。以方案指導(dǎo)施工，這主要貫穿全項目施工的全過程，主要是實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全管理理念。同時階段性的風(fēng)險分析與防控管理模式主要貫徹和體現(xiàn)了安全生產(chǎn)中的預(yù)防為主的思想和理念，通過開工前的總體預(yù)案、每道大的工序施工前的專項安全方案，到每個分項工程的危險預(yù)案辯控、直至每天的班前會這一體系的正常運轉(zhuǎn)，真正讓現(xiàn)場的管理人員和一線工人曉得施工的危險能提前預(yù)防，最終達到了安全工作能以天保周、以周保月、以月保年的安全管理目標(biāo)。，建立良好的安全文化氛圍和工作環(huán)境。對于路橋工地的施工特點，要利用多各種方式和多樣化的管理，創(chuàng)造特色的安全文化氛圍，使員工在心理和思想行為上，要有著自我的安全意識，加強項目安全文化建設(shè)。利用微信、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳工具與方式方法向項目的員工宣傳安全文化知識，繼續(xù)開展“平安工地考核”和“安全生產(chǎn)月”、等形式多樣化，活潑生動及豐富多彩的宣傳、安全教育活動，使一線工人的從“要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩钡闹鲃?，提升個人安全意識和事故應(yīng)急處置能力。，建設(shè)綠色工程，對項目的辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)分片規(guī)劃，合理布局、井然有序、符合消防安全和文明環(huán)保的衛(wèi)生要求。創(chuàng)建綠色工地和做到場地整平、排水暢通、材料堆放整齊，綠化井然有序及各種設(shè)施符合規(guī)定。安全標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工是現(xiàn)代化生產(chǎn)的本身客觀要求，廣泛采用四新技術(shù)，既新材料、新工藝、新設(shè)備、是實現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工和安全生產(chǎn)的必由之路，它為安全的生產(chǎn)條件打下堅實的基礎(chǔ)。綠色環(huán)保，綠色工程是一個社會可持續(xù)發(fā)展的問題，隨著市場經(jīng)濟的逐步走向和深入，建立安全、文明的施工工地和綠色工程，不僅是我們本身的需要，而且是整個社會的需求。文明施工不但與事故隱患存在著千絲萬縷的關(guān)系，而且還直接或間接地影響著人們的身體健康和工地的建設(shè)。實施文明施工和綠色環(huán)保工程、加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，將現(xiàn)場的環(huán)境保護與文明施工納入到施工的管控過程中，并強制性的執(zhí)行是對工程管理一項重要的施工環(huán)節(jié)。由于路橋施工的點多、面廣、線長和工藝及工序的復(fù)雜多變化，加之作業(yè)一線人員與設(shè)備的投入量增大，又受氣候條件
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