【文章內(nèi)容簡介】 多樣，很多都在公共空間部分種有植物，構筑流水，這些酒店基本都設有游泳池，泳池大小高低形狀不同，因地制宜，設計新穎，使用方便，喜靜的客人泡在淡水中看大海無疑是一種至高享受?？头績?nèi)的設計和安置也處處體現(xiàn)以人為本，從床、沙發(fā)、桌椅到陽臺躺椅擺設，各種功能設計合理，使用舒適而又自然。衛(wèi)生潔具水箱通常都有節(jié)水功能，度假酒店更是在房間里配置獨立的廚具、餐具和洗衣、烘干設備，給人以賓至如歸的感覺。澳新所到之處，無論是購物還是乘車，都會自覺排隊，在酒店到商店，從濱海到社區(qū)，面對不管是管理人員或是雇員、或者是老人、學生，到處可以聽到親切的文明用語，感受到友好和熱情，在每一個環(huán)節(jié)我們體驗的是管理有序、服務周到、行為規(guī)范，以人為本的思想同樣體現(xiàn)在直接服務上。發(fā)展，是當今世界各國和地區(qū)面臨的共同主題。不同國家和民族有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式選擇，但追求可持續(xù)發(fā)展都是共同的發(fā)展理念。澳大利亞和新西蘭通過發(fā)展旅游業(yè)，不僅促進了本國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，而且實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。我市旅游業(yè)正處在快速發(fā)展階段，澳新經(jīng)驗，對于我們進一步理解科學發(fā)展觀將大有裨益。第三篇：赴澳大利亞、新西蘭考察報告赴歐洲商務考察報告為了擴大對外交流,開拓國際市場,尋找合作途徑和商機,更好地做大做強，發(fā)揮省龍頭企業(yè)的作用，于2009年12月6日至12月19日赴德國、法國、意大利、瑞士四國進行商務考察，短短的14天時間中，我公司主要考察了四個國家的大麥生產(chǎn)、市場情況；訪問大麥育種研究所，取得了一定成效。一、澳大利亞大麥概況澳大利亞是世界上最大的大麥出口國，其出口的產(chǎn)品占：世界大麥貿(mào)易總量的30%，世界啤酒大麥出口量的45%到50%，中國進口大麥量的70%，澳大利亞大麥的用戶主要是中國沿海的麥芽釀造廠，澳大利亞的大麥是澳大利亞第二大作物，僅次于小麥，年產(chǎn)量約700 萬噸，全國種植面積近400 萬公頃澳大利亞大麥生產(chǎn)具有以下特點：高篩選率，每年約40%（約250 萬噸）的高質量大麥被篩選出來用于酒類釀造業(yè)，重在出口，大麥總產(chǎn)量的70%到85%用于出口。澳大利亞的大麥質量澳大利亞大麥被視為世界上質量最好的大麥，這是因為： 啤酒大麥的濕度低（收割時濕度為10%11%，無須烘干），麥粒油亮，無暇，溫暖干燥的氣候，特別是收獲季節(jié)，很少有收割方面的問題，享有純凈和釀造特性可靠的上佳聲譽。大麥種植區(qū)維多利亞、新南威爾士、昆士蘭、西澳、南澳、悉尼澳大利亞大麥出口和國內(nèi)市場概況澳大利亞大麥業(yè)的主動措施，由經(jīng)銷商和生產(chǎn)者組建的“大麥澳大利亞”組織為主要市場相關問題提決手段并提供國內(nèi)和國際的質量鑒定和認可認證。集中培育建立“澳大利亞大麥培育”組織，確保每年在大麥研究上1200 萬澳元的投入實現(xiàn)更好的規(guī)模經(jīng)濟，在過去的兩年間，澳大利亞大麥業(yè)推行了一系列結構上的主動措施，其目的在于：更好地利用國內(nèi)資源和技術，開發(fā)新品種，促進不同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，提高澳大利亞大麥質量在國內(nèi)和國外的信任度。二、新西蘭農(nóng)業(yè)概況新西蘭主要種植小麥、大麥、燕麥、新西蘭麻、水果等農(nóng)作物。從人均耕地來看，澳大利亞是2．75公頃。由于自然條件的這些差異，新西蘭的糧食生產(chǎn)與澳大利亞有巨大的差距，近年來糧食生產(chǎn)呈下降的趨勢，糧食進口不斷上升，糧食自給率低，主要從澳大利亞進口。同10年前相比，人均220公斤；，人均占有量只有50公斤。新西蘭的玉米主要產(chǎn)在北島，單產(chǎn)非常高，主要用途是作畜禽業(yè)的飼料。近十多年里，新西蘭的蔬菜和水果生產(chǎn)得到了蓬勃的發(fā)展。在1984～1994年間，蔬菜產(chǎn)量從43萬噸增加到56萬噸，水果產(chǎn)量從50萬噸上升到了94萬噸。水果的主要品種是蘋果、獼猴桃、葡萄以及一些亞熱帶、熱帶水果。其他經(jīng)濟作物都不太重要。新西蘭的農(nóng)業(yè)專家對它精心培育，改良了品質，種植面積在70年代迅速擴大，從1978年的2195公頃發(fā)展到1985年的1．8萬公頃，占果樹總面積的35%以上。產(chǎn)量則從1978年的不足8000噸增加到80年代中期以來的20萬噸以上。現(xiàn)在，獼猴桃已經(jīng)以“幾維果”而聞名于世，它的單果重量大、耐儲藏，已經(jīng)成為新西蘭重要的產(chǎn)業(yè)和出口的“王牌產(chǎn)品”。主要的蔬菜有馬鈴薯，洋蔥和豌豆。三、幾點體會推進啤酒大麥產(chǎn)業(yè)化進程。從長遠來看，只有才能將啤酒大麥生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)整合為一個完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條，做好“科學研究超前化、栽培措施優(yōu)質化、種植規(guī)?；⒓庸藴驶I銷規(guī)范化”工作，才能建立區(qū)域化、規(guī)?；?、標準化的啤酒大麥種植區(qū)，才能發(fā)揮規(guī)模和質量效益，提升啤麥購銷和麥芽加工的市場競爭能力。只有啤酒大麥生產(chǎn)、經(jīng)營和麥芽加工中的各方角色有了共同認可的利益分配機制和約束機制，有一個既保護農(nóng)民，經(jīng)銷商和麥芽企業(yè)三方的利益，又防范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然風險和市場風險的基本出發(fā)點，三位一體的產(chǎn)業(yè)化格局就會水到渠成，應運而生。雖然產(chǎn)業(yè)化有一個漸進的過程，但這是啤酒大麥產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的必由之路，糧食購銷企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化的中間環(huán)節(jié)，在推進啤麥產(chǎn)業(yè)化中應該有所作為。建立聯(lián)結啤麥價格保證體系。質量和價格是相互關聯(lián)的問題，是啤麥產(chǎn)業(yè)化的核心問題。糧食購銷企業(yè)要在聯(lián)結兩頭的啤麥質量和價格保證體系中有所作為。我公司已進行了初步的探索，公司今年已收購啤麥50000噸，其中與農(nóng)戶的收購訂單履約率達100%，取得了很好的效果。第四篇：澳大利亞、新西蘭農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織考察報告澳大利亞、新西蘭農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織考察報告發(fā)布時間：200501102004年8月中下旬，由北京市委農(nóng)工委委員張新帶隊的北京農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟考察團，對澳大利亞和新西蘭進行了考察。考察團所到當?shù)卣?、企業(yè)及農(nóng)場，都受到了熱烈歡迎?，F(xiàn)將考察結果報告如下：一、合作經(jīng)濟組織的基本情況目前，澳大利亞和新西蘭農(nóng)民合作經(jīng)濟組織大致有3種形式。此類協(xié)會主要是各種大宗農(nóng)牧產(chǎn)品協(xié)會。協(xié)會領導人由政府任命，農(nóng)場主志愿加入，可以優(yōu)先優(yōu)惠享受協(xié)會提供的各種信息和服務。協(xié)會根據(jù)國際國內(nèi)市場行情，確定產(chǎn)品收購價格、質量標準，與農(nóng)場主簽訂種養(yǎng)合同。建立這類組織的目的，一是政府為了掌握大宗農(nóng)牧產(chǎn)品，穩(wěn)定市場；二是統(tǒng)一出口價格，保護本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。如澳大利亞小麥委員會(AWB)、大麥委員會(ABB)、肉類與家禽委員會(AMLB)、奶業(yè)委員會(ADC)等。這些機構雖然屬于官辦，但在市場行為上均是公司性質的。(NFF)和各州農(nóng)場主聯(lián)合會。此類聯(lián)合會也是農(nóng)民自我組織、自我服務的合作社。由于澳大利亞沒有全國統(tǒng)一的合作社法，但各州都有自己的合作社法或與合作社有關的法律條文，所以，澳大利亞的農(nóng)業(yè)合作社在各州發(fā)展程度不一。例如，南澳州的農(nóng)業(yè)合作社由于有關法律限制合作社積累，所以合作社在堅持某些國際公認的合作社原則的基礎上，正不斷地向私人公司轉變，與此同時，一些新的合作社又在不斷產(chǎn)生。而新南威爾士州和維多利亞州在立法和政府有關政策上都給了合作社一個比較寬松的環(huán)境，所以，這些州的合作社不僅比較好地堅持了傳統(tǒng)的合作社原則，而且其在市場中的談判地位與經(jīng)濟效率都比較高。，包括農(nóng)場主、加工商等自愿組織起來的產(chǎn)業(yè)協(xié)會。目前，澳大利亞有很多的合作社組織來加強私營農(nóng)場主或資本家的權力。在某些領域，合作社具有很大的潛力和十分廣闊的發(fā)展前景。二、農(nóng)業(yè)合作社的種類澳大利亞和新西蘭的農(nóng)業(yè)合作社類似，大致起源于19世紀中葉，至今已有約150年的歷史。據(jù)澳大利亞新南威爾士州合作社登記局官員提供的資料，截止到1996年5月，澳大利亞共有2349家合作社組織，還有約350家金融合作社未包括在內(nèi)。在2349家合作社中，維多利亞州擁有1013家，%；新南威爾士州擁有897家，%?？傮w來看，澳大利亞的合作社可分為兩種，一種是堅持部分合作社原則，如門戶開放，入退社自由，惠顧者返還，一人一票加持股多少的表決原則等公司型的合作社，這種形式較普遍地存在于南澳州。另一種是傳統(tǒng)型的農(nóng)業(yè)合作社，堅持國際合作社聯(lián)盟公認的門戶開放、入退社自由，一人一票，股份紅利限制，惠顧者返還，成員教育等原則，這種形式較普遍地存在于維多利亞州、新南威爾士州、西澳州和昆士蘭州等地。進一步細分，則可將農(nóng)業(yè)合作社分為以下幾種：。為農(nóng)場主所擁有，合作社按合同從農(nóng)場主手中收購農(nóng)產(chǎn)品。主要存在于糖、奶制品、漁業(yè)、棉花和水果行業(yè)中。為農(nóng)場主所擁有，一般在水果和蔬菜行業(yè)中較普遍，主要從事分類、分級、包裝、運輸和銷售等工作。這種合作社專門與買主和加工商談判，以幫助農(nóng)場主獲得更好的價格。加南澳州政府設定一個葡萄的最高價與最低價，供給者合作社便與釀酒商談判葡萄價格。這種合作社主要從事商品儲備和其他服務，為生產(chǎn)者和消費者提供各種商品，如肥料等投入品和各種日用消費品，以及信貸、保險、住房等。近年來，在新南威爾士州還有一種特殊的合作社，叫網(wǎng)絡合作社。它是以各種相關組織和合作社為成員基礎成立的合作社，也可以理解為合作社之間的合作，成立網(wǎng)絡合作社的目的是提高效益，形成規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，減少風險，共享資源和共享信息與思路。三、農(nóng)業(yè)合作社的運行兩國的農(nóng)業(yè)合作社基本運行程序如下：合作社成員選舉產(chǎn)生董事會，董事會雇傭執(zhí)行主席(總經(jīng)理)，執(zhí)行主席雇傭各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理負責合作社的日常經(jīng)營管理事務。通常董事會的職能是制訂戰(zhàn)略策略，監(jiān)督執(zhí)行主席執(zhí)行董事會的決定，與合作社成員聯(lián)系；執(zhí)行主席的主要職能是執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略策略，向董事會提出財政報告，決定營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，管理部門經(jīng)理；各部門經(jīng)理的主要職能是實施執(zhí)行主席的營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，雇傭本部門合作社雇員。目前，兩國農(nóng)業(yè)合作社的運行普遍面臨著三個方面的矛盾：。合作社屬于農(nóng)民所有，而合作社的經(jīng)營管理者希望增加投資，盡管農(nóng)場主對此是歡迎的，但他們要控制合作社，不希望合作社被外來投資者所控制；。過去，合作社出口的是原料，現(xiàn)在想搞深加工，在國內(nèi)就增加附加值，以期在國際市場銷售時獲得更大的利潤；。一個好的農(nóng)場主不一定能成為一個好的合作社經(jīng)理，但合作社的經(jīng)營管理活動往往受到經(jīng)營管理能力較差的合作社董事會的干預。澳大利亞合作界正在通過各種努力來解決這些問題。合作杜自身為了適應激烈的市場競爭，也正在不斷地改革和完善自我，尤其表現(xiàn)在合作社的組織制度正在不斷創(chuàng)新，重要標志就是引進股份制和股份合作制。四、政府對合作社的管理盡管澳大利亞和新西蘭的農(nóng)業(yè)合作社組織已有100多年的發(fā)展歷史，但至今都缺乏一部統(tǒng)一的合作社法律來規(guī)范合作社行為，僅在聯(lián)邦稅法中的部分條文對合作社的定義和行為作出某些界定。不過，澳大利亞各州府均對本州的合作社制訂了相應的法律。如新南威爾士州1992年的合作社法，1988年的合作社財務與稽核條例等。總體來看，政府對合作社的管理一是通過立法和制定某些政策框架來規(guī)范合作社行為：二是通過稅收手段來調(diào)節(jié)合作社的發(fā)展方向。澳大利亞政府通過稅收來調(diào)節(jié)合作社，有利有弊。利者，可以促使合作社堅持不以盈利為目的的原則，使社員多分利潤；弊者，不利于合作社的積累，不少合作社為逃稅，而將利潤分光，導致經(jīng)濟實力削弱，不利于擴大再生產(chǎn)。目前，不少州的政府正在不斷減少對合作社的干預，管理合作社的方式正在從直接管理向間接管理