【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 徒弟因違反各項(xiàng)規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評(píng)和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評(píng)和50%的處罰。第六條 對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎(jiǎng)”，并在公司或以上級(jí)報(bào)刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評(píng)選，徒弟可優(yōu)先參加青年崗位能手的評(píng)選。對(duì)合同期滿(mǎn)后，徒弟技能得到很大提高（以技能鑒定為準(zhǔn)）并取得重大重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎(jiǎng)，并將由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分別授予“名師”和“高徒”。第七條 在活動(dòng)中開(kāi)展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱(chēng)號(hào)的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)秀考慮晉升高一級(jí)技術(shù)職稱(chēng)或高一級(jí)技術(shù)等級(jí)。第九條 對(duì)徒弟進(jìn)步快，短時(shí)間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級(jí)、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。凡獲公司級(jí)青年崗位能手，還一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，享受同級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者或勞模待遇。第四章 附 則第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目工地和專(zhuān)業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。第二條 各單位可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法。第三條 本辦法由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司教培中心負(fù)責(zé)解釋。第四條 本辦法自頒布之日起試行。第三篇：導(dǎo)師帶徒管理辦法中鐵十七局建筑工程有限公司太原理工大項(xiàng)目部導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作，促進(jìn)青年人才盡快成長(zhǎng)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條“導(dǎo)師帶徒”工作的內(nèi)容是抓好每年從院校引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生的帶教期培養(yǎng)工作，使他們?cè)趶膶W(xué)校步入社會(huì)的初始階段少走彎路，健康成長(zhǎng)，早挑重?fù)?dān)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。第二章導(dǎo)師第三條導(dǎo)師條件：（一）基本條件。大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)），在公司工作3年以上（含3年）；特別優(yōu)秀員工其工作年限可降至2年。（二）思想道德好。愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德；能堅(jiān)持原則，為人公道正派。（三）技術(shù)業(yè)務(wù)精。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有較好的職業(yè)技能，能勝任本職工作，并成為本專(zhuān)業(yè)（工種）技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。（四）管理能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；全局觀念強(qiáng)，團(tuán)結(jié)互助，善于搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；富有愛(ài)心，熱情關(guān)心愛(ài)護(hù)和幫助同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。第四條導(dǎo)師選用原則原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工，因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的，最多不超過(guò)二名新員工。第五條導(dǎo)師職責(zé)：（一）根據(jù)基層單位施工生產(chǎn)管理的實(shí)際，制定總體帶教計(jì)劃。（二）將總體帶教計(jì)劃分解為階段性的帶教目標(biāo)和任務(wù)，和新員工一起討論，形成共同目標(biāo)。（三）督促新員工深入生產(chǎn)管理一線(xiàn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、定期檢查目標(biāo)完成情況并及時(shí)反饋給新員工。（四）建立談心制度，靈活機(jī)動(dòng)開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)了解新員工思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，幫助新員工解決成長(zhǎng)中的困惑。（五）做好新員工思想工作，引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。（六）向基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人力資源部門(mén)如實(shí)反映新員工成長(zhǎng)情況，新員工帶教期表現(xiàn)優(yōu)秀的，要推薦到更重要或更適合的崗位鍛煉。第六條導(dǎo)師權(quán)利：（一）有權(quán)利參加項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀指導(dǎo)老師的評(píng)選。（二）享受指導(dǎo)老師崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為每帶一名新員工每人每月100元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)。（三）對(duì)新員工帶教期的表現(xiàn)作出鑒定意見(jiàn)。第七條導(dǎo)師考核。實(shí)施“導(dǎo)師帶徒績(jī)效”考核制度，由項(xiàng)目部對(duì)指導(dǎo)老師進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)等級(jí)?？己藶閮?yōu)秀的指導(dǎo)老師由項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)?？己藶椤安环Q(chēng)職”的，兩年內(nèi)不得擔(dān)任“導(dǎo)師”資格。第三章新員工第八條新員工職責(zé)：（一）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）尊敬導(dǎo)師，密切配合導(dǎo)師制定適應(yīng)自身成長(zhǎng)規(guī)律的帶教計(jì)劃。（三）勤思、勤問(wèn)、勤動(dòng)手，保持積極熱情的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)。（四）積極要求上進(jìn)，主動(dòng)向?qū)焻R報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作心得。（五）每月完成一次實(shí)習(xí)小結(jié)，帶教期滿(mǎn)，以“我在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了什么？”為題完成一篇實(shí)習(xí)心得，交基層單位黨總支（支部）匯總后送上一級(jí)人力資源部留存。（六）主動(dòng)向黨團(tuán)組織靠攏，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極投身項(xiàng)目部文明建設(shè)工作。（七）認(rèn)真按要求填寫(xiě)《導(dǎo)師帶徒績(jī)效考核記錄薄》。第九條新員工權(quán)利：（一）有權(quán)向?qū)熞约吧霞?jí)主管部門(mén)勞資部提出關(guān)于自身帶教期培養(yǎng)的意見(jiàn)和建議。（二）有權(quán)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出意見(jiàn)和建議。（三）有權(quán)參加項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀新員工的評(píng)選。（四）對(duì)工作不稱(chēng)職的指導(dǎo)老師，有權(quán)向單位（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)提出更換要求。第十條新員工考核：半年帶教期滿(mǎn)，由各子、分公司對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，考核為“優(yōu)秀”的新員工，由項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)。考核為“不合格”的新員工，按公司《勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章帶教期管理第十一條各子、分公司要根據(jù)所接收新員工的名單，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口和學(xué)員綜合素質(zhì)高低的原則，合理安排帶教期崗位。盡可能安排在工作任務(wù)比較飽滿(mǎn)、管理工作比較規(guī)范、有一定規(guī)模的項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)習(xí)，努力為新員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。第十二條帶教期為半年，確因?qū)嶋H需要須延長(zhǎng)帶教期，由各子、分公司視本單位的實(shí)際情況決定，但最長(zhǎng)不超過(guò)一年。各基層單位要根據(jù)施工生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，組織新員工實(shí)習(xí)，讓新員工了解掌握主業(yè)的生產(chǎn)流程。然后，依據(jù)本人的實(shí)際能力和培養(yǎng)使用方向安排到相應(yīng)的生產(chǎn)管理崗位鍛煉。第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。第十四條各單位要定期收集，分析，研究解決新員工成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題。第十五條新員工帶教期滿(mǎn)，主管部門(mén)要及時(shí)對(duì)新員工帶教期的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。新員工在帶教期間中途調(diào)整單位（項(xiàng)目部）的，導(dǎo)師應(yīng)對(duì)新員工帶教期間的表現(xiàn)及時(shí)作出鑒定，新員工也要如實(shí)做好帶教期小結(jié)，鑒定和小結(jié)材料一并移交到新的單位（項(xiàng)目部）。帶教期滿(mǎn)后，《導(dǎo)師帶徒績(jī)效考核記錄簿》報(bào)送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評(píng)的依據(jù)。第五章加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)第十六條各級(jí)黨組織要從政策性開(kāi)發(fā)人才和培訓(xùn)性開(kāi)發(fā)人才的高度，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)。第十七條各級(jí)人力資源部門(mén)要定期研究導(dǎo)師帶徒工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，檢查、指導(dǎo)、考核導(dǎo)師帶徒工作。第六章附錄第十八條本辦法適用各子、分公司、公司本部、司管一類(lèi)項(xiàng)目。第十九條本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，原《中鐵十七局導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【200