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正文內(nèi)容

激勵管理心得最終版(編輯修改稿)

2025-10-13 20:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人財物使用支配權(quán),而不管這種使用支配權(quán)的獲得是直接的還是間接的,獲得過程的鏈條有多長?!澳芰Α斌w現(xiàn)在個人所擁有或掌握的經(jīng)驗、知識、方法等內(nèi)在素質(zhì)上,表現(xiàn)為能不能做成事的本領(lǐng)。對企業(yè)來說,通過合理的崗位設(shè)計,再輔之以適當?shù)挠嗅槍π缘脑诼毣螂x職培訓,有可能做到使所有的人都能基本勝任所在崗位的工作。根據(jù)以上討論,如果說愿力決定是否有人投入做事的主觀能動性,助力影響在需要幫助時是否能夠獲得適當及時支持的客觀可能性,能力涉及能否做成事的潛在可能性,則增強企業(yè)活力的關(guān)鍵就在于圍繞企業(yè)整體使命目標,不斷提升員工個體的“三力”水平,改善“三力”之間相互協(xié)同關(guān)系??疾臁叭Α钡臉?gòu)成與相互關(guān)系,可見僅當行為主體具有能力與愿力,并可獲得助力支撐時,最后才有可能取得預(yù)期的戰(zhàn)略行動結(jié)果。在現(xiàn)實中,如果發(fā)現(xiàn)一項本應(yīng)采取的行動或者一件本應(yīng)做成的事沒有結(jié)果,基本上都可以從“三力”不足或不匹配上獲得一定的解釋。例如,有時是由于愿力不足沒投入,另有時是由于缺乏助力沒做成,還有時是由于能力欠缺做不成,更有時是由于“三力”均不到位而無果,甚至還有時是由于“三力”分離沒合成。行為動因:成就、成員、成長古語云:“求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源;思國之安者,必積其德義?!彼?,企業(yè)激勵管理的中心任務(wù)就在于增強企業(yè)活力,也就是弄清構(gòu)成企業(yè)行動力的“三力”的來源,采取措施固本培元,以保持這些源泉的噴涌不息。應(yīng)該看到,企業(yè)活力實際上體現(xiàn)的是組織的生命力,而愿力、助力、能力作為生命力的組成部分,是以有機互動、互賴的整體形式存在的。例如,愿力的增強有助于改善能力,也會影響與感化助力環(huán)境;助力的增強有助于克服能力之不足,更易激發(fā)出愿力;能力的增強有助于獲得助力,并由于更易創(chuàng)出成果在無形之中提升了愿力。所以,探討企業(yè)活力或者說行動力,不能采取相互割裂的機械主義態(tài)度。借鑒前面對于人生意義的討論,如果認為人生的根本意義在于“創(chuàng)造業(yè)績、體驗過程、調(diào)適心態(tài)”,那么與此相應(yīng)就可導出人生“活力”的“成就、成員、成長”(以下簡“三成”)三源泉。這是由于,“創(chuàng)造業(yè)績”就在于取得工作成果,獲得社會認同與物質(zhì)回報,從而讓人產(chǎn)生一種努力建樹上的“成就”感;“體驗過程”就在于感受人、事、物,獲得群體互賴與精神寄托,從而讓人產(chǎn)生信仰、歸屬上的“成員”感;“調(diào)適心態(tài)”就在于通過逐漸參透人生,獲得隨緣自適與心性完善,從而讓人產(chǎn)生一種心智上的“成長”感。這樣,如果粗略地認為,成就、成員、成長分別相應(yīng)于愿力、助力、能力,可見“三成”就構(gòu)成了“三力”的基礎(chǔ)。為了增強企業(yè)活力,企業(yè)激勵管理的關(guān)鍵在于,為員工提供心智成長、個人發(fā)展、組織歸屬等方面的機會與前景,增強員工的“三成”感。例如,通過加強技術(shù)開發(fā)、設(shè)備投資、改善工藝等,提升企業(yè)最終業(yè)績,使身處企業(yè)之中的員工產(chǎn)生成就感,形成進一步投入企業(yè)的愿力;通過溝通理解、通力合作、穩(wěn)定就業(yè)等,提升企業(yè)整體凝聚力,使員工產(chǎn)生成員感,形成進一步發(fā)展的助力;通過加強培訓、工作豐富、團隊交流、信息共享等,提升員工個體的內(nèi)在素質(zhì),增強企業(yè)整體實力與優(yōu)勢,使員工產(chǎn)生成長感,形成進一步動態(tài)學習的能力。當然,從實踐運作的角度看,“成就、成員、成長”之感與“愿力、助力、能力”的相互聯(lián)系,不像前面描述的那樣簡單,實際上它們之間相互交織,存在著互為表里的復(fù)雜互動、互適、互賴關(guān)系。“三成”作為行為動因,就構(gòu)成了企業(yè)活力的源泉。從流量的角度看,進行激勵管理,考察企業(yè)活力源泉的開發(fā),關(guān)鍵是如何把握其加速、穩(wěn)定、減速機制,所以,有必要了解“三成”與“三力”的形成過程、相關(guān)聯(lián)系與互動原理。一般地,若將所有能夠提供員工“三成”感的因素統(tǒng)稱為“激勵”,而最終形成的“三力”作用泛稱為“行為”,則為了做好企業(yè)激勵管理工作,至少還需關(guān)注這樣幾個問題:一是,需重視“三成”的綜合作用,不能過份依賴單一“激勵”的作用,因為單一“激勵”對“行為”的邊際作用會出現(xiàn)遞減現(xiàn)象。二是,各種“激勵”的動因其對最終“行為”的相對作用大小,會隨著時間、情境變化等因素改變而變。三是,考察跨越多個時間周期的“激勵”與“行為”關(guān)系,可見各種激勵要素之間存在著權(quán)重、強度、跨期的關(guān)聯(lián)影響,就其中的時間因素而言,一般來說,激勵與所預(yù)期的行為之間的時差越小,其效果也越好。此外,從激勵響應(yīng)的內(nèi)在機制看,還需要在人們的預(yù)期與現(xiàn)實之間形成適當?shù)牟罹啵孕纬稍噲D消除這種差距的心理動力??紤]到恒定不變的差距,如果持續(xù)存在而難以消除,人們最后會習以為常,從而對差距變得麻木不仁。激勵管理需特別關(guān)注這樣幾件事,一是,為所形成的
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