【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班； 2）.凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長(zhǎng)和輪班班長(zhǎng)同意后方可下班，記錄要詳細(xì)，認(rèn)真，規(guī)范； 3）.本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員，對(duì)設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范。崗位交接班制度交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：一、交接班交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要面對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；（2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范；（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。接班：（1）要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；（2）了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情況；（3）接班者認(rèn)可后要面對(duì)面進(jìn)行交接班簽名；（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。員工在交接班過(guò)程中，不允許爭(zhēng)吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞 動(dòng)量大小給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無(wú)油污，使用中的工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分。設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，責(zé)任人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。二、主控室（含培訓(xùn)室）主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無(wú)雜物。主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。對(duì)交接班不清楚，一問(wèn)三不知，模糊不清者概不接班。罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。三、巡檢整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。交接期間的問(wèn)題若需要專業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。四、消防器材、核儀表要求無(wú)損壞、無(wú)丟失，否則不接班；消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車間處理。罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣分。五、化驗(yàn)室、庫(kù)房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無(wú)雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分。六、其它凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪。以上僅供參考，請(qǐng)參考實(shí)際情況應(yīng)用END河北安全生產(chǎn)微安全服務(wù)安全生產(chǎn)大局記錄安全生產(chǎn)時(shí)代變遷微信號(hào)：hbaqsc_waqEND河北安全生產(chǎn)微安全服務(wù)安全生產(chǎn)大局記錄安全生產(chǎn)時(shí)代變遷微信號(hào)：hbaqsc_waq第三篇：車間安全管理規(guī)章制度棕興裕達(dá)有限公司車間安全管理規(guī)章制度為了安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提高，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范員工行為，提高警惕性，提升員工素質(zhì)，保持緊張有序的工作環(huán)境，特制定本規(guī)章制度。每位員工必須在所規(guī)定崗位的范圍內(nèi)進(jìn)行工作，嚴(yán)格服從車間主任主管安排和調(diào)動(dòng)。禁止串崗。做到上下班不遲到、不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，待車間主管批準(zhǔn)后方可，不得無(wú)故離崗。上班時(shí)間必須做好自己的本職工作，嚴(yán)禁看書、看報(bào)、玩弄手機(jī)游戲和接打電話，閑談是非，吞吃食物零食，進(jìn)出宿舍等，延誤生產(chǎn)。文明生產(chǎn)：車間內(nèi)外嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)廠區(qū)，嚴(yán)禁飲酒后進(jìn)入車間操作儀器、設(shè)備。嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)，做到不出殘次品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要急時(shí)匯報(bào)車間主管進(jìn)行糾正。嚴(yán)禁私自拆除電器和機(jī)械設(shè)備，必要時(shí)向車間主管反應(yīng)，安排專業(yè)人員進(jìn)行維修。機(jī)械設(shè)備必須做到每天開機(jī)前檢查，下班后維修，清掃、洗涮、定期保養(yǎng)。禁止打架、斗毆、大聲喧嘩起哄等不文明行為。入庫(kù)成品要按照指定地點(diǎn)、規(guī)格堆放，做到堆垛整齊。各個(gè)工作崗位下班后必須打掃干凈，保持良好工作環(huán)境。第四篇：車間焊工范文安全操作口袋書車間焊工山西柳林寨崖底煤業(yè)有限責(zé)任公司編者語(yǔ)隨著煤礦裝備水平的迅速提高，從業(yè)人員素質(zhì)與現(xiàn)代化礦井管理的要求極不適應(yīng)，成為煤礦安全生產(chǎn)中亟待解決的問(wèn)題。煤礦從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全技能直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作，直接影響安全效果，并決定著安全生產(chǎn)工作的成敗。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷是造成事故的三個(gè)因素，人的因素是事故發(fā)生的主導(dǎo)因素。大量的事實(shí)證明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不會(huì)安全”等人為因素引發(fā)“三違”造成的。一個(gè)人的行為，決定著家庭、親人的幸福和命運(yùn)。安全工作是把雙刃劍，做好安全工作，職工和家庭就是最大的受益者，否則，也是最大的受害者。只有提高安全文化素質(zhì)、增強(qiáng)安全防范意識(shí)、規(guī)范安全操作行為，不斷提高執(zhí)行規(guī)章制度和規(guī)程措施的自覺(jué)性和自律性，才能逐步實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗”、“干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)，才能逐步實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安