【文章內(nèi)容簡介】 嚴禁搞傳銷及做廣告的人員在小區(qū)內(nèi)各種公共場所、設施上散發(fā)和張貼傳單。熟悉小區(qū)內(nèi)的樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、人口數(shù)量、樓座排列以及小區(qū)內(nèi)區(qū)間道路走向，車輛和人員流動規(guī)律，系統(tǒng)掌握住宅區(qū)的整體情況。勸說院內(nèi)的過往行人不要亂丟紙屑、煙頭，維護好公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。指揮小區(qū)內(nèi)的車輛順序停放整齊，優(yōu)先保證業(yè)主的車位。裝修期間要不定時巡查施工現(xiàn)場，垃圾必須及時清運，傾倒到指定位臵，嚴禁向窗外、陽臺外、樓梯過道、天臺等公共場所拋灑和堆放。要與隊友團結(jié)協(xié)作、密切配合、互相照應、共同完成巡邏任務。南京香溢物業(yè)管理有限公司人事行政部 2012年8月1日第三篇：物業(yè)部工程主管崗位職責物業(yè)部工程主管崗位職責，負責購物中心機電安裝維修工程的全面管理工作； 、設備的運行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率及水電費用的統(tǒng)計；，并不斷與運行人員研究改進措施使系統(tǒng)在保證安全運行的前提下，并制定節(jié)省能耗計劃；，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象；，控制工程質(zhì)量與進度、按有關規(guī)定審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及消防要求； ，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題時應及時予以制止、處理，并上報物業(yè)經(jīng)理；，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施； ，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）； ，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓；版本：B第四篇：工程管理部崗位職責工程管理部門各崗位職責根據(jù)公司當前的發(fā)展情況，加強技改工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責標準。總工程師崗位職責：在經(jīng)理的領導下，負責施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術(shù)負責制。負責組織貫徹執(zhí)行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。負責組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系。根據(jù)公司的經(jīng)營方針、目標，編制技術(shù)實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。負責組織建立健全公司技術(shù)管理，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關鍵和重大技術(shù)問題。負責技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負責組織編制年季、月工作計劃。負責制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，監(jiān)理健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。負責技術(shù)管理基礎工作，貫徹科技史第一生產(chǎn)力的知道思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關科學技術(shù)學習。負責新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為經(jīng)理提供強化管理和決策建議。1分管工程部門及職工培訓工作。1完成經(jīng)理交辦的其他工作。工程管理部部長崗位職責：主持審核施工組織設計、專項施工方案，主持工程管理部全面工作。組織學習貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關建設工程的法律法規(guī)及建筑施工、質(zhì)量安全等方面。負責省市建設行政主管部門、省市質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)、省市建筑協(xié)會聯(lián)系工作。支持制定公司安全質(zhì)量標準工作的規(guī)劃、實施。上級會議，定期召開工程部會議，傳達貫徹上級會議精神。完善好各崗位的職能工作。參加組織部門技術(shù)學習、政治學習，不斷提高部門人員的水平和政治素質(zhì)，更有利開展公司提出的各項活動。響應公司和指揮部的工作要求，不斷提高各方面水平，完成領導交辦的各項工作。工程部副部長崗位職責：負責部門內(nèi)分管工作，認真貫徹執(zhí)行國家關于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標準和政策；協(xié)助制定本部門工作計劃、人員計劃，并協(xié)助監(jiān)督計劃的完成情況；協(xié)助制定各項工程部管理制度及實施細則，對實施中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報；協(xié)助制定工程的進度和預算計劃，并就計劃執(zhí)行情況定期向部長匯報；協(xié)助督促檢查施工的進度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題；參與圖紙會審、技術(shù)交底等。對設計圖紙及設計方案提出意見和建議；參加與工程有關材料計劃的制定與執(zhí)行；完成上級交辦的其他工作。機電設備處崗位職責：嚴格執(zhí)行國家標準，協(xié)助主管領導制定公司的設備管理制度。把握好設備重點，編制設備采購、供應、維修、保養(yǎng)、檢測計劃。負責對機械員、特種作業(yè)人員，設備操作人員培訓，提高專業(yè)人員素質(zhì)，掌握員工思想動態(tài)，負責定期考核員工業(yè)績工作。負責建立好設備臺賬，健全設備管理制度，定期檢查維護、保養(yǎng)、檢測工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，定期檢查設備維護情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。負責監(jiān)管公司各下屬單位的設備管理制度執(zhí)行工作。督促各下屬單位把設備管理制度落實到位。負責傳達落實公司對各下屬單位設備的指示要求，掌握各項目部設備管理工作的動態(tài)，推廣先進的管理經(jīng)驗，處罰各種違章行為。安全生產(chǎn)處處長崗位職責：負責公司的生產(chǎn)安全三級教育。負責公司的生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)工作，確保項目安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序進行。制定公司生產(chǎn)安全的目標。負責公司生產(chǎn)安全統(tǒng)計工作。負責審核項目報審的專項施工。負責公司制定、頒布的各種規(guī)章制度和管理辦法在本處的全面落實，并結(jié)合本單位的實際情況制定實施細則。協(xié)助公司各單位建立、健全質(zhì)量管理體系，做好全公司范圍內(nèi)的安全質(zhì)量評審、考核工作。積極完成公司領導交辦的各項安全生產(chǎn)管理的任務。技術(shù)處處長崗位職責：領導部門員工完成對項目部工程建設過程中前期、中期、后期所有技術(shù)指導工作事項。負責組織本部門質(zhì)量管理體系相關工作的貫徹實施和過程控制。負責組織本部門員工學習公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標在本部門的貫徹、實施工作，并對其貫徹、實施情況進行檢查。根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實施提出合理化意見，并審核部門員工提出的合理的糾正措施及改正事項。負責指導項目部編制《施工組織設計》文件，并對文件的執(zhí)行和實施情況進行檢查。指導項目部擬定重要工序、專項工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理預案，并檢查其實施情況。參加公司所有工程項目的投標工作，承擔標書有關技術(shù)內(nèi)容的商 定和編制工作。檢查項目部技術(shù)資料檔案（含施工圖等）及部門技術(shù)資料的收集、整 理和移交檔案室工作。參加每月各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全大檢查，按月審核項目部生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并進行工作總結(jié)。對技術(shù)處所有員工的工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定獎罰。1完成公司領導交辦的其它工作。品牌建設處處長崗位職責：確保房建總承包一級資質(zhì)的升級到位，力爭將房建總承包升級至特級資質(zhì)；其他凡是符合申報條件的積極申報，制定符合本企業(yè)發(fā)展實際情況及有利于市場發(fā)展需要的資質(zhì)升級和資質(zhì)增項方案（包括房建、市政、水利水電、裝飾裝修等總承包及各專業(yè)承包），并加以落實；組織并協(xié)調(diào)各相關部門做好資質(zhì)升級相關資料的編制、收集、整理、歸檔等工作，及時上報上級職能部門，跟蹤評審情況，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；建立健全的資質(zhì)管理辦法，保證公司資質(zhì)證書的合理使用，及時做好年檢審查工作。聯(lián)系相關部門建立好企業(yè)的信用檔案，包括企業(yè)基本情況、業(yè)績、工程質(zhì)量和安全、合同履約等情況，做好資質(zhì)升級的基礎工作；辦理好在公司資質(zhì)證書有效期內(nèi)名稱、地址、注冊資本、法定代表人等變更，在工商部門辦理變更手續(xù)后30日內(nèi)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)；應當按照申報要求積極申請資質(zhì)，取得資質(zhì)證書后，可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動；資質(zhì)證書有效期屆滿，依法申請延續(xù)的資質(zhì)有效期屆滿，應當在資質(zhì)證書有效期屆滿60日前，申請辦理資質(zhì)延續(xù)手續(xù)；公司增補（含增加、更換、遺失補辦）企業(yè)資質(zhì)證書時，應當持資質(zhì)證書增補申請等材料向資質(zhì)許可機關申請辦理。遺失資質(zhì)證書的，在申請補辦前應當在公眾媒體上刊登遺失聲明，并盡快辦理好資質(zhì)證書；第五篇：物業(yè)工程管理部管理制度物業(yè)工程管理部管理制度物業(yè)工程管理部管理制度1大廈物業(yè)工程部工具管理制度1)本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個人工具三部分。工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。2)公用工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。3)專業(yè)自用工具由系統(tǒng)工程師負責保管及使用,機房值班用工具,應放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應作為交接班