【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)禁搞傳銷及做廣告的人員在小區(qū)內(nèi)各種公共場所、設(shè)施上散發(fā)和張貼傳單。熟悉小區(qū)內(nèi)的樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、人口數(shù)量、樓座排列以及小區(qū)內(nèi)區(qū)間道路走向，車輛和人員流動規(guī)律，系統(tǒng)掌握住宅區(qū)的整體情況。勸說院內(nèi)的過往行人不要亂丟紙屑、煙頭，維護(hù)好公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。指揮小區(qū)內(nèi)的車輛順序停放整齊，優(yōu)先保證業(yè)主的車位。裝修期間要不定時巡查施工現(xiàn)場，垃圾必須及時清運(yùn)，傾倒到指定位臵，嚴(yán)禁向窗外、陽臺外、樓梯過道、天臺等公共場所拋灑和堆放。要與隊(duì)友團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、互相照應(yīng)、共同完成巡邏任務(wù)。南京香溢物業(yè)管理有限公司人事行政部 2012年8月1日第三篇：物業(yè)部工程主管崗位職責(zé)物業(yè)部工程主管崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)購物中心機(jī)電安裝維修工程的全面管理工作； 、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率及水電費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施使系統(tǒng)在保證安全運(yùn)行的前提下，并制定節(jié)省能耗計(jì)劃；，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度、按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及消防要求； ，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題時應(yīng)及時予以制止、處理，并上報(bào)物業(yè)經(jīng)理；，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施； ，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性良好、密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）； ，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)；版本：B第四篇：工程管理部崗位職責(zé)工程管理部門各崗位職責(zé)根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展情況，加強(qiáng)技改工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。根據(jù)公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年季、月工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，監(jiān)理健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技史第一生產(chǎn)力的知道思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策建議。1分管工程部門及職工培訓(xùn)工作。1完成經(jīng)理交辦的其他工作。工程管理部部長崗位職責(zé)：主持審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，主持工程管理部全面工作。組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及建筑施工、質(zhì)量安全等方面。負(fù)責(zé)省市建設(shè)行政主管部門、省市質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、省市建筑協(xié)會聯(lián)系工作。支持制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)劃、實(shí)施。上級會議，定期召開工程部會議，傳達(dá)貫徹上級會議精神。完善好各崗位的職能工作。參加組織部門技術(shù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，不斷提高部門人員的水平和政治素質(zhì)，更有利開展公司提出的各項(xiàng)活動。響應(yīng)公司和指揮部的工作要求，不斷提高各方面水平，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。工程部副部長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)分管工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；協(xié)助制定本部門工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，并協(xié)助監(jiān)督計(jì)劃的完成情況；協(xié)助制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，對實(shí)施中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報(bào)；協(xié)助制定工程的進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃，并就計(jì)劃執(zhí)行情況定期向部長匯報(bào)；協(xié)助督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問題；參與圖紙會審、技術(shù)交底等。對設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意見和建議；參加與工程有關(guān)材料計(jì)劃的制定與執(zhí)行；完成上級交辦的其他工作。機(jī)電設(shè)備處崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定公司的設(shè)備管理制度。把握好設(shè)備重點(diǎn)，編制設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計(jì)劃。負(fù)責(zé)對機(jī)械員、特種作業(yè)人員，設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)，掌握員工思想動態(tài)，負(fù)責(zé)定期考核員工業(yè)績工作。負(fù)責(zé)建立好設(shè)備臺賬，健全設(shè)備管理制度，定期檢查維護(hù)、保養(yǎng)、檢測工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，定期檢查設(shè)備維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。負(fù)責(zé)監(jiān)管公司各下屬單位的設(shè)備管理制度執(zhí)行工作。督促各下屬單位把設(shè)備管理制度落實(shí)到位。負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)公司對各下屬單位設(shè)備的指示要求，掌握各項(xiàng)目部設(shè)備管理工作的動態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰各種違章行為。安全生產(chǎn)處處長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全三級教育。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。制定公司生產(chǎn)安全的目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目報(bào)審的專項(xiàng)施工。負(fù)責(zé)公司制定、頒布的各種規(guī)章制度和管理辦法在本處的全面落實(shí)，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。協(xié)助公司各單位建立、健全質(zhì)量管理體系，做好全公司范圍內(nèi)的安全質(zhì)量評審、考核工作。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)。技術(shù)處處長崗位職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成對項(xiàng)目部工程建設(shè)過程中前期、中期、后期所有技術(shù)指導(dǎo)工作事項(xiàng)。負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量管理體系相關(guān)工作的貫徹實(shí)施和過程控制。負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實(shí)施工作，并對其貫徹、實(shí)施情況進(jìn)行檢查。根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實(shí)施提出合理化意見，并審核部門員工提出的合理的糾正措施及改正事項(xiàng)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對文件的執(zhí)行和實(shí)施情況進(jìn)行檢查。指導(dǎo)項(xiàng)目部擬定重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理預(yù)案，并檢查其實(shí)施情況。參加公司所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，承擔(dān)標(biāo)書有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的商 定和編制工作。檢查項(xiàng)目部技術(shù)資料檔案（含施工圖等）及部門技術(shù)資料的收集、整 理和移交檔案室工作。參加每月各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全大檢查，按月審核項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行工作總結(jié)。對技術(shù)處所有員工的工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定獎罰。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。品牌建設(shè)處處長崗位職責(zé)：確保房建總承包一級資質(zhì)的升級到位，力爭將房建總承包升級至特級資質(zhì)；其他凡是符合申報(bào)條件的積極申報(bào)，制定符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及有利于市場發(fā)展需要的資質(zhì)升級和資質(zhì)增項(xiàng)方案（包括房建、市政、水利水電、裝飾裝修等總承包及各專業(yè)承包），并加以落實(shí)；組織并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門做好資質(zhì)升級相關(guān)資料的編制、收集、整理、歸檔等工作，及時上報(bào)上級職能部門，跟蹤評審情況，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；建立健全的資質(zhì)管理辦法，保證公司資質(zhì)證書的合理使用，及時做好年檢審查工作。聯(lián)系相關(guān)部門建立好企業(yè)的信用檔案，包括企業(yè)基本情況、業(yè)績、工程質(zhì)量和安全、合同履約等情況，做好資質(zhì)升級的基礎(chǔ)工作；辦理好在公司資質(zhì)證書有效期內(nèi)名稱、地址、注冊資本、法定代表人等變更，在工商部門辦理變更手續(xù)后30日內(nèi)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)；應(yīng)當(dāng)按照申報(bào)要求積極申請資質(zhì)，取得資質(zhì)證書后，可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動；資質(zhì)證書有效期屆滿，依法申請延續(xù)的資質(zhì)有效期屆滿，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書有效期屆滿60日前，申請辦理資質(zhì)延續(xù)手續(xù)；公司增補(bǔ)（含增加、更換、遺失補(bǔ)辦）企業(yè)資質(zhì)證書時，應(yīng)當(dāng)持資質(zhì)證書增補(bǔ)申請等材料向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請辦理。遺失資質(zhì)證書的，在申請補(bǔ)辦前應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上刊登遺失聲明，并盡快辦理好資質(zhì)證書；第五篇：物業(yè)工程管理部管理制度物業(yè)工程管理部管理制度物業(yè)工程管理部管理制度1大廈物業(yè)工程部工具管理制度1)本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個人工具三部分。工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。2)公用工具歸庫管員負(fù)責(zé)保管及借出,各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。3)專業(yè)自用工具由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班