【文章內(nèi)容簡介】 通過這一載體，落實職工的知情權(quán)，既了解公司的長遠發(fā)展目標，也了解職工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)職工實現(xiàn)共同價值的雙贏意識；通過這一載體，落實職工的參與權(quán)，既表達職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的良好意愿，也表達職工為自身合法權(quán)益加以維護的依法體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)職工長遠利益和眼前利益的高度統(tǒng)一；通過這一載體，落實職工的共決權(quán)，既把企業(yè)的重大經(jīng)營問題提交職工一起討論決策，又把職工的自身切身利益提請職工一并權(quán)衡利弊關(guān)系，形成合法合理合情的共決機制。第三篇：黨工共建全力推進非公有制企業(yè)工會組織建設（范文）黨工共建全力推進非公有制企業(yè)工會組織建設黨工共建 全力推進非公有制企業(yè)工會組織建設吉林市區(qū)總工會在區(qū)委領(lǐng)導下，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”和“最大限度地把廣大職工組織到工會中來”的組建原則，乘勢而上，把握契機全力抓建會；借勢而行，黨工共建合力抓建會，形成了“黨委領(lǐng)導，政府支持，工會運作，各方配合”的工作格局，走出一條“黨工共建，帶促互動，一體化推進”的具有特色的工作路子?；拘纬捎?名以上正式黨員的非公企業(yè)建立“一會”、“一支”，沒有黨員或黨員3人以下的非公企業(yè)建立“一會”、“一員”的黨工組織體系。一、提高認識找準位置，創(chuàng)新黨工共建新思路以黨建帶工建，工建促黨建是新建企業(yè)工會組建工作的推動力。新企建會遇到較為普遍的問題是：私企老板認為建會多余，是多個“對手”來監(jiān)督，多個“婆婆”受管制，多繳份經(jīng)費劃不來；個別私企員工有一種妄自菲薄的自卑感，認為自己是“游擊隊”，比不上國企“正規(guī)軍”，態(tài)度冷漠。民營局黨委在私企黨建中也遇到五難：企業(yè)老板不愿建；企業(yè)黨員數(shù)量少不夠建；個別黨員觀念淡化，怕被“炒魷魚”不敢建；個別黨員因失業(yè)下崗心態(tài)變異，不想建；缺乏制約機制不好建。這些現(xiàn)象雖不是主流，卻是一種不良傾向。他們通過法制教育，黨章學習，認清了兩種關(guān)系，解決了兩個認識，形成依照《工會法》抓建會，遵照《黨章》抓黨建的良好氛圍。認清了促黨建與抓黨建的關(guān)系，增強抓工建促黨 建的責任意識。在新建企業(yè)組建工會工作中，有的同志誤認為促黨建就是抓黨建，是工會把手伸長了，超職越權(quán)了。針對模糊認識，他們及時組織學習了中組部《關(guān)于在個體和私營等非公有制經(jīng)濟組織中加強黨的建設工作的意見》，重溫了工會的性質(zhì)、地位和作用，明確了工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶的組織作用，是黨的群眾工作的重要組成部分等問題，深刻認識到作為黨的階級基礎的工會組織，雖無抓黨建的責任，但有協(xié)助促進黨組織抓建設的義務。從而擺正了責任與義務的關(guān)系，做到準確站位不越位，通力合作不獨行，進而增強了黨工共建的責任感和主動性。認清了建立工會組織與建設工會組織的關(guān)系，增 強黨工共建長期工作的目標意識。針對有人認為以黨建帶工建，工建促黨建是新企建會攻堅階段的權(quán)宜之策，不一定適用于常規(guī)建設這一問題，組織工會干部進行工運理論上的探討，工作實踐上的論證。經(jīng)過學習討論，進一步認識到，建立起工會組織是建設好工會組織的基礎工程，只有在黨工共建中先把工會組織建立起來，才能在黨工共建中把工會組織建設好。由于他們認清了兩個關(guān)系，解決了兩個認識，使得工會干部能夠正確把握黨工共建的全局，找準在黨工共建中工會的位置，從而增強了黨工共建的主動性。二、加大工作力度，營造黨工共建新格局區(qū)總工會按照區(qū)委提出的“加大力度，黨工共建，分類指導，形成機制，培樹典型，滾動發(fā)展，帶促互動，構(gòu)筑雙贏”的指導思想，營造黨建帶工建，工建促黨建，帶促互動，一體化推進的新格局。依靠黨的領(lǐng)導，統(tǒng)攬黨工共建全局。一是思想上重視。黨工共建列入?yún)^(qū)委工作日程，特別是區(qū)委主管書記的重要日程。親自聽取區(qū)委組織部、區(qū)總工會、民營局黨委黨工共建工作匯報。區(qū)人大、政協(xié)等領(lǐng)導親自在工會的文件上簽署意見給予支持。二是組織上加強。建立領(lǐng)導機構(gòu)，區(qū)委成立了以主管書記為組長，聯(lián)系工會工作的副區(qū)長，組織部長、區(qū)人大副主任、區(qū)總工會主席為副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組。統(tǒng)攬組織部、總工會、工商局、民企局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨委，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，協(xié)調(diào)指揮。三是政策上保證。經(jīng)主管書記批準，區(qū)委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)總工會《關(guān)于開展“百日攻堅”活動，加快新建企業(yè)工會組建工作實施方案》的通知，出臺關(guān)于做好黨工共建工作的意見。四是工作上支持。區(qū)委召開了有組織部、區(qū)總工會、民營局黨委、越北鎮(zhèn)等單位領(lǐng)導和部分非公企業(yè)黨支部書記、工會主席參加的黨工共建座談會。區(qū)委主管書記深入到基層調(diào)研指導，親自給職工講職業(yè)道德建設課，講黨工組織作用和黨工共建工作。開展“大兵團打攻堅”活動，集中全力抓建會。在新建企業(yè)工會組建工作中，采取了“劃線設區(qū)，全面攻堅；鎖定指標，分兵把口；專職專責，保證時限”運作方式，遵循”哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的組建原則，以全新的認識、思維和舉措，實行超常規(guī)運作，使全區(qū)新建企業(yè)工會的組建工作取得了突破性進展。全區(qū)共建立私營企業(yè)工會聯(lián)合會3個，新建各類基層工會組織916個，發(fā)展會員24516人，基本達到了量上增加，面上覆蓋的要求，加速實現(xiàn)了最大限度地把廣大職工組織到工會中來的進程。常規(guī)運作制度化，全程跟蹤抓建會。新建企業(yè)工 會組建工作是各級工會組織的長期戰(zhàn)略任務。在大兵團作戰(zhàn)取得階段性成果以后，適時轉(zhuǎn)入依法建會，制度建會，全程跟蹤抓建會的常規(guī)化建會階段。他們采取了六項措施，全程跟蹤抓建會：一是把握契機抓建會。抓住勞動模范表彰會，人大、政協(xié)換屆會等有利契機抓建會；二是預建通報抓建會。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟招商辦公室聯(lián)系，實行企業(yè)預建通報制；三是盯住源頭抓建會。盯住企業(yè)注冊源頭，達到企業(yè)開工與建會基本同步的目的，克服以往建企與建會慢一拍的弊端；四是登門留“帖”抓建會。區(qū)總深入企業(yè)建會時，在找不到法人代表情況下，便留下建會通知書限期辦理建會手續(xù)；五是調(diào)度招商抓建會。捕捉招商引資落戶企業(yè)信息，盯住企業(yè)建立進度，適時抓建會；六是拓寬領(lǐng)域抓建會。在抓好新企建會的同時，把工會組建工作向村級企業(yè)延伸。典型帶動，黨工共建雙促進。他們針對兩類企業(yè)黨工組織基礎各不相同，黨工組織負責人素質(zhì)參差不齊的特點，分別選樹出典型。吉林德運公司是全區(qū)改制比較早的非公骨干企業(yè)。改制后先建黨總支，后建工會。黨工組織都成為全區(qū)的一面旗幟，曾在市、區(qū)各類會議上多次介紹經(jīng)驗。企業(yè)黨總支被區(qū)委評為先進基層黨組織，企業(yè)被評為市級先進企業(yè)，企業(yè)工會被省、市總工會命名為省級模范職工之家、市級五星級樣板職代會。繼德