【文章內(nèi)容簡介】 了司法行政工作室，使司法調(diào)解業(yè)務(wù)工作向基層得到了延伸。由于我們組織健全、思路創(chuàng)新，在人民調(diào)解工作中取得了突出成績，即：調(diào)解糾紛成功率達到98%以上，多年來無因民間糾紛調(diào)解不及時或調(diào)解不當而引發(fā)民轉(zhuǎn)刑案件或釀成群體性事件。在平時工作中，我們還突出抓好了社區(qū)矯正工作、“兩勞”回歸人員安臵幫教工作、普法教育工作，有力地推動了其它各項工作的開展。在搞好本職工作的同時，我們還積極參與下塘鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作，全力配合下塘鎮(zhèn)社會穩(wěn)定方面的整治工作，為本地區(qū)的社會穩(wěn)定作出了積極貢獻。三、制度約束行為，提升管理水平。無論任何一個部門，必須有嚴格的管理制度，對事不對人的制度既能促進工作，又能體現(xiàn)管理公平。俗話說：無規(guī)矩不成方圓，以制度約束人、提高工作效率是新時期各項工作的管理模式，為此，我所出臺了一系列管理制度，使司法所步入了規(guī)范化建設(shè)軌道。、從嚴治所。工作日內(nèi)，堅持每天上班前5分鐘簽到、下午下班時簽退，因事不能簽退的,必須報告不簽退理由,次日上班前5分鐘補簽退。每天簽退時必須詳細說明當日工作性質(zhì)、工作情況，每月統(tǒng)計匯總，這樣可以清楚地看到干警本月內(nèi)所做的各項工作，同時可以分析干警參加其他工作占據(jù)了多少時間，從事本職工作占據(jù)了多少時間，為司法所工作決策提供依據(jù)。同時，嚴格請銷假制度，請假一天以內(nèi)的由所長審批、兩天以內(nèi)的在所長同意的情況下報分管領(lǐng)導審批、三天以上的報局長審批，我們還把考勤制度和請銷假制度與本所的效能建設(shè)及崗位津貼掛鉤，從而激發(fā)了干警的工作積極性。，提高辦事效率。一是在縣局目標考核指標分解的基礎(chǔ)上，所內(nèi)進行第二次切塊分工，明確干警崗位職責、主要職責，每一塊工作都由一名干警負總責，實行逆向追究，負責本塊工作的干警需要其他干警配合的，有所長指定干警配合；二是實行意見分歧通氣制度，干警在處理事務(wù)時，如意見不一致，需避開當事人進行通氣，仍達不成共識的，由所長召集通氣會取得一致意見；三是建立限時辦結(jié)制度。所內(nèi)干警辦理案件，凡法律、法規(guī)規(guī)定時限要求的必須在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，沒有規(guī)定時限的，由所長確定合理的辦結(jié)時限，并予公開告知，嚴格執(zhí)行，切實為群眾提供周到、便捷、高效、透明的服務(wù)；四是公開服務(wù)承諾制度，全所干警始終把服務(wù)對象作為“上帝”，實行“四個一”服務(wù)，即當事人來所辦事，一聲問候、一個微笑、一把椅子、一杯熱茶，嚴格執(zhí)行“五條禁令”、“六不準”，切實做到立警為公、執(zhí)政為民；五是建立同崗替代制度，所內(nèi)某崗位的經(jīng)辦人，因事或因故不能在其崗位時，所長安排其他干警接待當事人，待本崗位干警回來后辦理交接手續(xù)。與此同時，我們還建立了重大事項請示報告制度、集體研究制度、例會制度、廉政建設(shè)制度、教育培訓制度、檔案管理制度等。總之，一切從我做起、從小事做起、從細節(jié)入手，把自己的事和領(lǐng)導交辦的事做好，多干實事、少說空話、不講大話、杜絕廢話，為提升司法行政工作水平，塑造司法行政隊伍整體形象，為司法行政事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。二00九年五月四日第三篇：安大省級示范匯報材料安徽大學磬苑校區(qū)科技創(chuàng)新樓D樓工程申報“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”匯報材料安徽亞坤建設(shè)集團有限公司 二○一二年一月十四日申報“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導各位專家：你們好！首先對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！安徽大學磬苑校區(qū)科技創(chuàng)新樓D樓工程，位于合肥市經(jīng)開區(qū)九龍路111號安徽大學磬苑校區(qū)內(nèi)。建設(shè)單位：安徽大學設(shè)計單位：同濟大學建筑設(shè)計研究院勘察單位: 安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：安徽華夏建設(shè)監(jiān)理有限責任公司施工單位：安徽亞坤建設(shè)集團有限公司 建筑面積： 13875 m2。結(jié)構(gòu)類型：五層框架結(jié)構(gòu)本工程自開工之初，就確定創(chuàng)“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”的目標，項目部為確保目標的實現(xiàn)，組建了以項目經(jīng)理為主，各管理人員和班組長參加的安全領(lǐng)導小組，防火領(lǐng)導小組，綜合治安領(lǐng)導小組等。通過以上各機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，全面的帶動了整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作，為了管理有據(jù)可依，項目部嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制度，嚴格按規(guī)范及各施工方案進行施工，根據(jù)考核制度對相關(guān)人員進行考核，并制定獎懲措施，充分調(diào)動了各管理人員、班組的積極性，在現(xiàn)場的管理中取得了良好的效果。項目部設(shè)立了專職安全員，全面負責現(xiàn)場的安全管理工作，定期對工人進行安全教育，確保特殊工種人人持證上崗，對安全設(shè)施定期檢查，項目部編制了施工組織設(shè)計，土方開挖、腳手架、臨時用電、模板、物料提升機、塔吊安拆專項方案，文明施工方案等，在施工過程中嚴格按照方案施工。安全技術(shù)組織措施安全保障的部署本公司實行公司、項目部經(jīng)理、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責任人，并按項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理部體系構(gòu)成由項目經(jīng)理任項目安全生產(chǎn)負責人，由項目安全員負責日常安全生產(chǎn)的布置、計劃、協(xié)調(diào)、檢查、指導，并協(xié)助公司技術(shù)安全部門，做好工地安全生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓，實施公司具體的安全管理工作。項目經(jīng)理部下屬各施工班組則分別設(shè)立專職或兼職安全員，負責各自管理范圍內(nèi)的專業(yè)性的安全管理工作。項目責任目標施工現(xiàn)場要執(zhí)行標準化，安全文明施工達到JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》，并達到承諾安全目標?！?，杜絕重大傷亡及責任事故。施工現(xiàn)場1臺塔吊，型號為QTZ80；1臺龍門架，型號為SSE100；腳手架為落地式腳手架；施工用電按照JGJ462005施工用電規(guī)范設(shè)置，按現(xiàn)場實際需要共設(shè)置1個配電房。三寶四口、臨邊防護、生活區(qū)、辦公區(qū)均按照省級標準化工地設(shè)置。安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”，是我們項目部全體員工共同目標。我們通過創(chuàng)建示范工地的過程，不斷積累安全管理經(jīng)驗、改進不足之處，我們有信心在今后的安全、生產(chǎn)施工的管理中，使工程安全生產(chǎn)、文明施工管理會更上新臺階。特此申報省級安全質(zhì)量標準化工地，敬請省廳領(lǐng)導、專家提出寶貴的意見。安徽亞坤建設(shè)集團有限公司2012月1月14日第四篇：爭創(chuàng)省級示范高中匯報材料夯實責任 轉(zhuǎn)變作風 提升質(zhì)量 爭創(chuàng)省級示范高中匯報材料 為了貫徹落實省教育工作會議精神和縣委、縣教育系統(tǒng)關(guān)于夯實工作責任的要求精神，我校從校長做起，領(lǐng)導帶頭，教職工全員參與，著力夯實責任，轉(zhuǎn)變作風，全面加強校風、教風、學風、領(lǐng)導作風建設(shè)，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，切實排除影響我校教育教學發(fā)展的制約因素，提升學校品位，實現(xiàn)了學校各項工作的新發(fā)展。一、強化管理責任制，建立有序的運行機制，起到“先導”作用。⑴、全員管理，全面育人，大力推進 “全體參與，全員管理，全面育人”的“三全”管理基本理念。建立校長負總責，分管校長具體負責，年級包抓領(lǐng)導各負其責的管理體制。努力營造人人都是管理者又都是執(zhí)行者，人人都是教育者又都是教育對象的大環(huán)境。責任到班、責任到人；學校管理真正做到了縱到底、橫到邊。同時，切實落實“全面育人”理念，倡導“首問制”，樹立人人都是德育工作者，處處都有德育工作的德育觀。成立以學校中層