【文章內容簡介】 導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；對經濟簽證的工程量只有初審權； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 8 9 1 2 3 4 6監(jiān)理設施 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。、交通、通訊、生活設施。項目監(jiān)理機構應妥善保管和使用建設單位提供的設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。項目監(jiān)理機構應根據工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程序、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構應實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 監(jiān)理規(guī)劃 1 監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據應符合下列規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議報送建設單位；監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 2 編制監(jiān)理規(guī)劃應依據：建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容： 工程項目概況； 監(jiān)理工作范圍； 監(jiān)理工作內容； 監(jiān)理工作目標； 監(jiān)理工作依據；項目監(jiān)理機構的組織形式； 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃； 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； 監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施； 旁站監(jiān)理方案； 監(jiān)理工作制度； 監(jiān)理設施。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。監(jiān)理實施細則對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據應符合下列規(guī)定： 1 監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準； 監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制； 3 編制監(jiān)理實施細則的依據：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；施工組織設計。監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。施工階段的監(jiān)理工作 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定監(jiān)理工作總程序應根據專業(yè)工程特點，并按工作內容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 制定監(jiān)理工作程序應體現事前控制和主動控制的要求。 制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限。 當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。 在監(jiān)理工作實施過程中，應根據實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整和完善。施工準備階段的監(jiān)理工作 在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計及安全施工組織設計（方案），提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容： 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； 2 質量管理、技術管理制度； 3 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 對分包單位資格應審核以下內容： 1 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可證、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 3 擬分包工程的內容和范圍； 4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時， 2 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； 復核控制柱的校核成果、控制住的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應審查業(yè)主及施工方提交的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：施工許可證已獲政府主管部門批準，施工圖經當地建設主管（審圖中心）部門審批、蓋章。征地拆遷工作能滿足工程進度及安全的需要；施工組織設計、安全施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場（持證上崗），主要工程材料已落實；承包單位具有安全生產許可證。進場道路及水、電等已滿足開工要求。工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內容：建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； 建設單位介紹工程開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。 工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。工地例會應包括以下主要內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下