移動對講業(yè)務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-04 10:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù) ? ? 本 服務(wù) 所以需求必須是 滿足用戶需求預(yù) 先 設(shè)計的行業(yè)解決方案 1. 必須要有品牌的價值 2. 必須要有吸引用戶 體驗 的價值 3. 必須要有 轉(zhuǎn)化為持續(xù) 使用 習(xí)慣 的價值 4. 最 后 是必須要有 用戶流程重整而進行定向開發(fā) 的價值 ? 每一 階段 配合特定行 銷 活 動 ，一步步去 累計 本產(chǎn)品的價值 目標(biāo)用戶 準(zhǔn)集團客戶市場 證券公司及股民 股民對即時信息交流直接反映其收益 ,增加安全性和提高交流效率 俱樂部 ： 更有效的交流和管理聯(lián)系人 行業(yè) 集團客戶市場 政府 公安、交管、城管、海關(guān)、稽查、災(zāi)害 金融 保險、證券、銀行 能源 電力、石油 傳媒 / 服務(wù) / 運輸 新聞、媒體、酒店、服務(wù)業(yè)、零售分銷、郵政、快遞、公眾交通：出租、公交、長短途客運 物流 / 交通 / 工廠 物流、貨運、鐵路、航運、航空公司、機場、口岸、貨場、港口、工程建設(shè)、工廠、園區(qū)、水利、礦山、林業(yè) 公家 / 企業(yè) 緊急救助、醫(yī)院、城市公用事業(yè)、中、小企業(yè) 集會 / 活動 公眾集會、大型活動 考慮租賃服務(wù) 行業(yè)用戶需求很多我們細(xì)分市場分 30個集團行業(yè)需求 ,標(biāo)紅色是已經(jīng)有成功案例 ,是短期可以發(fā)展的用戶 工作部署 :工作重點是沒有成功案例的集團行業(yè)需要尋求突破 . 涉密部門 城市應(yīng)急 防汛抗旱 交通運營 鐵路 通信 公務(wù)稽查 公檢法部門 機場航空 森林防火 地震防范 大中型企業(yè) 消防安全 農(nóng)墾系統(tǒng) 部隊邊防 物流司機 水電煤通信 建筑工程 石油公司 環(huán)保督查 物業(yè)保安 公交調(diào)度 旅游導(dǎo)游 酒店商場 自駕旅行 醫(yī)療急救 保險速賠 地質(zhì)礦物 新聞記者 出租行業(yè) 大型展會 行銷策略 1. 定義目標(biāo)族群 2. 什么是溝通的關(guān)鍵訊息 3. 為了接觸目標(biāo)市場，要在哪里提供服務(wù) 4. 如何建立目標(biāo)族群的使用習(xí)慣 銷售 策略 行業(yè)集團客戶市場 核心 栽種重點行業(yè)建立典范型榜樣 客戶 作法 1. 復(fù)制效應(yīng) ： 從該行業(yè)最有影響力的單位、部門入手 2. 積累 ： 了解、具備該行業(yè)的特定經(jīng)驗 ， 有利于大面積推廣 風(fēng)險 1. 個案 建立時間長 2. 獲利空間 有限 準(zhǔn)集團客戶市場 核心 運營商主導(dǎo)市場 作法 塑造需求情境：主打 重點目標(biāo)對象 服務(wù)簡單化 ：申請 后即時開通 ，用戶可迅速 嘗試使用 風(fēng)險 運營商 投入 資源 不夠 資費 方案不夠吸引用戶 渠道推廣 行業(yè)集團客戶市場 業(yè)務(wù)性質(zhì) 行業(yè)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成 階段 階段 I： 按行業(yè)或區(qū)域劃分 階段 II：各 市客戶經(jīng)理 固定企業(yè)客戶，針對有需求的企業(yè)來 試用體驗 通路 行業(yè)主管部門應(yīng)用后從上往下復(fù)制 ,從現(xiàn)有用戶挖掘再延伸目前如果應(yīng)用是留住用戶有效方法之一 集團客戶 銷售個案模 擬 移動即時通集群對講取代模擬對講是未來趨勢 對象 /產(chǎn)業(yè) 安全廳 / 省林業(yè)公安交警 /市環(huán)保局 /防汛指揮 /城管局 /交通局 /物流公司 /醫(yī)院急救中心 /公安局 /消防 適用說明 集群調(diào)度指揮 對象 訴 求 強調(diào)統(tǒng)一指揮 ， 現(xiàn)場執(zhí)法迅速回應(yīng)、提供數(shù)據(jù)證據(jù) 應(yīng)用 切入 指揮中心 ： 通知、集群、調(diào)度 ? 傳統(tǒng)方式：通過語音描述，這個人是 、長臉，黑色頭發(fā)，帶 … .. 3分鐘過去了 ? 移動即時通 :宋先生違章駕駛證號是 :210303691012271 到底哪一個闖紅燈？ 典型行業(yè)應(yīng)用－交通 指揮、調(diào)度 多媒體指揮、調(diào)度 – 使用移動即時通， 3秒鐘發(fā)個圖片傳過去 闖紅燈就是你，還想跑 ?!!! 動態(tài)組織資源和應(yīng)急反應(yīng)
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