【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地向他們推銷自己，宣傳推廣我們的新工藝、新技術(shù)，展示我們的品牌，并且在提供服務(wù)之后，要加強(qiáng)回訪、溝通，主動(dòng)征求用戶和甲方意見和建議，以改進(jìn)我們的工作，提高服務(wù)水平；我們要總結(jié)一年來(lái)公司在市場(chǎng)開拓方面的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真分析變化的市場(chǎng)形勢(shì)，有的放矢地研究應(yīng)對(duì)策略，積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，這樣才能使我們的生存空間不斷拓展，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。～年，我們要以檢修工程市場(chǎng)為主線，壯大機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)業(yè)，輻射冶金建設(shè)市場(chǎng)。在干好在手工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，通過(guò)估價(jià)、投標(biāo)等參與競(jìng)爭(zhēng)，努力爭(zhēng)取更多的合同，贏得更大的發(fā)展空間。力爭(zhēng)開發(fā)活源 萬(wàn)，其中安裝類 萬(wàn)，檢修類 萬(wàn)。目前存在合作意向的有陜西鼓風(fēng)機(jī)廠、北京鳳凰院、鞍山礦山院和焦耐院、北臺(tái)及吉林白山等有關(guān)工程，希望加大開發(fā)力度。二是構(gòu)筑以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)制。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)功能的提升和經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。從兩級(jí)班子成員到廣大管理人員和全體職工，都要根據(jù)崗位需要和形勢(shì)發(fā)展要求，積極、自覺地接受經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等知識(shí)的教育和培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己，提高綜合素質(zhì)和能力。要逐步對(duì)全員建立學(xué)習(xí)檔案，作為上崗、晉升的重要依據(jù)。我們將有計(jì)劃地組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)研討、專題技術(shù)講座等活動(dòng)。我們還要對(duì)合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、青年技術(shù)創(chuàng)新及參加各類技術(shù)比武、競(jìng)賽的優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。推行富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為職工提供施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺(tái)。三是構(gòu)筑以干部能力建設(shè)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)機(jī)制?，F(xiàn)在我們公司有研究生畢業(yè)1人，大學(xué)本科畢業(yè)15人，大專畢業(yè)22人，中專畢業(yè)3人；職稱結(jié)構(gòu)是高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱10人，初級(jí)職稱8人。從整體上看，我公司干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是好的，在推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步方面都發(fā)揮了積極的作用。然而，我們也必須清醒地看到，目前我公司干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)仍與振興大業(yè)不相適應(yīng)，可以說(shuō)還有很大差距。所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的的干部隊(duì)伍，是當(dāng)前我公司亟待解決的重要問題。所以我們要建立健全科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。要變過(guò)去的用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉(zhuǎn)變，由重“學(xué)歷”、重“資歷”向重“能力”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在干部選拔過(guò)程中要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則貫穿于干部選拔任用的全過(guò)程，真正把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的人及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。此外，要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部能力考核標(biāo)準(zhǔn)，為選拔高素質(zhì)人才提供科學(xué)依據(jù)。要按照科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀的內(nèi)在要求，研究制定以工作實(shí)績(jī)和能力業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的不同層次、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部能力評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，特別是研究制定能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部的具體標(biāo)準(zhǔn)，使干部選拔任用有更加科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、推薦責(zé)任制，實(shí)行失誤界定和責(zé)任追究。對(duì)于能力水平與領(lǐng)導(dǎo)崗位不相適應(yīng)的干部，應(yīng)實(shí)行引咎辭職和責(zé)令辭職制度，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。四是構(gòu)筑以提高管理水平為核心的責(zé)任機(jī)制。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目成本。在工期上，要按照業(yè)主的要求，堅(jiān)持以工期為龍頭抓好各項(xiàng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)；在效益上，要認(rèn)真核算項(xiàng)目責(zé)任成本，反對(duì)大估堆和簡(jiǎn)單的系數(shù)控制，堅(jiān)持松緊適度，著重在精耕細(xì)作、精細(xì)管理上下功夫。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，搞好項(xiàng)目的竣工審計(jì)、中間審計(jì)和年終審計(jì)。單項(xiàng)工程成本降低率要控制在8%以內(nèi)，工程款回收額達(dá)90%，合同履約率達(dá)到100%，施工現(xiàn)場(chǎng)文明，力爭(zhēng)達(dá)到一類現(xiàn)場(chǎng)，確保工亡、重傷事故為零。分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，重大質(zhì)量事故為零。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》和《中冶集團(tuán)合計(jì)制度》，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問題。加大工程款回收和清欠力度，以緩解公司資金流量不足的問題。五是構(gòu)筑以保證施工順利進(jìn)行為前提的責(zé)任追究機(jī)制。要堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任和優(yōu)質(zhì)的工程品質(zhì)服務(wù)于社會(huì)，把現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)貫穿于整個(gè)施工活動(dòng)過(guò)程，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工，監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)上，層層相連，積極溝通，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在施工中堅(jiān)持“預(yù)控為主，過(guò)程質(zhì)量把關(guān)”，過(guò)程控制堅(jiān)持責(zé)任追究制度、會(huì)診制度、獎(jiǎng)懲制度。在施工中要實(shí)行科學(xué)的管理，精心的組織。各項(xiàng)目經(jīng)理部要熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容，并根據(jù)合同的總體要求做出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，要思路清楚，重點(diǎn)突出，搞好工序搭接。同時(shí)，也要爭(zhēng)分奪秒，早做安排，做好各項(xiàng)細(xì)致的準(zhǔn)備工作。在重點(diǎn)項(xiàng)目上，要開展豐富多彩，形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工的工作熱情和干勁。要多多關(guān)心職工的工作生活，讓職工精力充沛、精神飽滿地參與施工，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目法施工，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推選責(zé)任制承包，項(xiàng)目獨(dú)立核算，健全項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程再造，改善資源配置和動(dòng)作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。在安全上，雖然在去年，我們公司實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。但我們千萬(wàn)不能掉以輕心。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責(zé)任生于泰山”的思想，和對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。做到安全思想認(rèn)識(shí)、安全教育到位，把安全措施落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲落實(shí)到位。要正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺做到在任何時(shí)候、任何情況下始終把確保安全放在首位。要進(jìn)一步完善安全管理責(zé)任制，抓好責(zé)任制的細(xì)化和落實(shí)，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究，對(duì)安全生產(chǎn)事故，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。形成責(zé)任明確、措施到位，一環(huán)扣一環(huán)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確?！旯镜陌踩?jīng)濟(jì)運(yùn)行。七是構(gòu)筑以終身責(zé)任為核心的質(zhì)量保證機(jī)制。要以工程質(zhì)量重于泰山的理念嚴(yán)肅質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序制度，把好試驗(yàn)、材料、機(jī)械等各關(guān)口。通過(guò)一系列嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地抓好質(zhì)量通病的預(yù)防和治理。同時(shí)，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，從根本上確保工程建設(shè)質(zhì)量。要在全體職工中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，我是企業(yè)生命創(chuàng)造者”的質(zhì)量理念，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好企業(yè)風(fēng)尚。認(rèn)真按國(guó)家規(guī)范施工，按ISO9000質(zhì)量保證體系的要求和三冶公司的施工質(zhì)量手冊(cè)運(yùn)行。以項(xiàng)目質(zhì)量為控制核心，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，最大限度地減少返工損失，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙盈。認(rèn)真抓好實(shí)體質(zhì)量和外觀質(zhì)量，爭(zhēng)取在質(zhì)量不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。要抓好內(nèi)業(yè)管理，質(zhì)量管理的資料要做到規(guī)范產(chǎn)。加大創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的力度，爭(zhēng)取多拿獎(jiǎng)牌，拿高檔次的獎(jiǎng)牌，我們要對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的管理者及相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。八是構(gòu)筑以保證各工作落實(shí)的督辦機(jī)制。要把握公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。自我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司組建以來(lái)，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是實(shí)事求是地說(shuō)，有的效果并不十分明顯，歸根到底還是落實(shí)的不好。從某種意義上說(shuō)，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識(shí)，說(shuō)了不算，定了不干，就會(huì)失信于員工。因此，我們干工作必須做到說(shuō)一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。當(dāng)前，我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司各項(xiàng)工作在有條不紊的進(jìn)行，要早日達(dá)到中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來(lái)應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作，要敢想、敢說(shuō)、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服，不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險(xiǎn)多大，壓力多大，都要千方百計(jì)去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動(dòng)，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的～完成。四、依靠職工辦好企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。要完善以職代會(huì)、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。要積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。二是加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。適時(shí)引進(jìn)大中專畢業(yè)生和技校畢業(yè)的學(xué)生，加強(qiáng)培養(yǎng)，使他們盡快融入企業(yè)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。努力培養(yǎng)一批掌握設(shè)備安裝、操作、檢修規(guī)程，能為客戶提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，會(huì)做設(shè)備安裝、檢修施工預(yù)算，能參加項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)談判，能組織人員施工的復(fù)合型人才。三是盡力為職工辦好事、辦實(shí)事。要關(guān)心職工生活，時(shí)刻把職工的安危冷暖放在心上，把依靠職工同解決職工實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，特別要在企業(yè)實(shí)力增加、效益提高的基礎(chǔ)上，使職工收入隨著企業(yè)的發(fā)展而普遍增加，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。我們要努力發(fā)揮八小時(shí)工作效益，盡可能地保護(hù)職工的身體健康。如工期緊確實(shí)需要加班大干，薪金計(jì)算則一定要按照《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行。我有一個(gè)想法，就是現(xiàn)在國(guó)家對(duì)有些行業(yè)和部門實(shí)行了帶薪休假制度，我們公司在～年，也要執(zhí)行這個(gè)制度，初步定每名員工都要有半個(gè)月的帶薪休假。五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照《三冶公司黨的建設(shè)規(guī)劃》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說(shuō)不干不行，等待觀望沒有出路。要努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“三個(gè)代表”的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過(guò)硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是要狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對(duì)問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績(jī)，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己；學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對(duì)不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。在這里我要對(duì)全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人；在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人；在職工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠(chéng)服，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。六、周密做好～年工作打算和安排，積極推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)程。公司各部室都要認(rèn)真總結(jié)和回顧自己一年來(lái)的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)查找差距和不足，同時(shí)梳理好思路，周密細(xì)致地做好～年工作計(jì)劃和打算。要科學(xué)編制目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)責(zé)任，確保取得實(shí)效。確保公司～年奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順