【文章內(nèi)容簡介】 、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責(zé)任意識較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。三、與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。公司在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：公開公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度,同時聘請會計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進(jìn)行公布公開，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每均組織育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進(jìn)行公布。每天召開一次調(diào)度會，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進(jìn)行通報(bào)。每周召開一次中層干部會議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。對物資采購、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、工程項(xiàng)目的招標(biāo)等重要事件進(jìn)行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。就中層干部紀(jì)律作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行及時通報(bào)。對領(lǐng)導(dǎo)干部在勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題及時通報(bào)并公示。（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報(bào)、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開。公司對一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報(bào)，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。綜上所述，公司幾年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步。第四篇：公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展——公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了