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正文內(nèi)容

自來水公司廠務公開匯報材料[5篇模版](編輯修改稿)

2024-10-13 19:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度,并制訂廠務公開實施意見,將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定,落實有關部門及專人負責此項工作,使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實,使廠務公開不停留在形式上,真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風的目的。二、堅持從企業(yè)實際出發(fā),突出重點,真抓實干。為順利推行廠務公開,公司依據(jù)上級的部署,堅持從企業(yè)實際出發(fā),實事求是,突出重點,落實措施,真抓實干。注重調(diào)查研究,研究新情況,解決新問題。在公司的統(tǒng)一領導下,一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話,訪真情;另一方面要求中層以上領導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友,聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議,并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2010年開始,注重調(diào)查研究,認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言,收集大量詳實的基礎資料,對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務觀念難于轉變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術骨干進入中層班子帶動工作,極大地激發(fā)了職工的工作激情,促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。突出重點,講求實效。公司在推行廠務公開過程中,堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關鍵點、職工關心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內(nèi)容,認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案,以及領導干部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到“三貼近”,即更加貼近企業(yè)的改革,更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設,更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點,講求實效,促進了廠務公開的深入開展,贏得了廣大職工的積極參與和支持。三、與時俱進,求實創(chuàng)新,不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時,堅持解放思想,實事求是,努力探索,勇于創(chuàng)新。(一)在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新,突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內(nèi)容的公開,主要從以下四個方面公開:公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監(jiān)督,制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(結)算、財務開支公開等制度,同時聘請會計師事務所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計,接受監(jiān)督。對生產(chǎn)任務的制定,各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。對人事任免、技術管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開,擴大職工的知情權和監(jiān)督權。每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查,并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查,并把檢查情況進行公布。每天召開一次調(diào)度會,副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議,通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法,安排下一周的各項工作。對物資采購、重大技術改造方案、生產(chǎn)目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布,最大民主化的征集職工意見和建議。就中層干部紀律作風中存在的問題進行及時通報。對領導干部在勞動紀律、會議紀律、作風建設等方面存在的問題及時通報并公示。(二)在公開形式上大膽創(chuàng)新,因地制宜,靈活多樣,講求實效,努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時,分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務,提高了廠務公開的質(zhì)量、時效和水平。需要向職工公開的,薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式,向全體職工公開。需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。公司對一些尚在醞釀的意向性事項,先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論,然后向下屬通報,讓部門和職工討論,上下反饋,求得同識,使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會,使大小各項事情都更有透明度。綜上所述,公司幾年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了一些探索,雖然取得了一定的成效,但與上級工會的要求還有差距,希望各位領導對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議,促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步。第四篇:公司廠務公開匯報材料積極推進廠務公開 促進企業(yè)良性發(fā)展——公司廠務公開匯報材料目前,公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長,不僅來源于公司深化改革,開拓創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了
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