【正文】 圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù)，改進工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。做好人，才能做好做強企業(yè)。我們認為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標(biāo)準化、規(guī)范化、程序化。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：公開公司的財務(wù)收支情況。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進作風(fēng)的大事來抓。及時反映職工群眾對班子，黨員及機關(guān)工作人員存在的不正之風(fēng)及違法現(xiàn)象，并督促其改正。五、民主監(jiān)督的辦法。企業(yè)經(jīng)營狀況（包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及完成情況、水利工程建設(shè)項目的招投標(biāo)、物質(zhì)采購等）。一、堅持“兩個到位“，夯實廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。第二篇：廠務(wù)公開實施方案[自來水公司]廠務(wù)公開實施方案[自來水公司]為了認真貫徹落實公司《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，促進公司廠務(wù)公開工作的全面推廣，進一步密切黨群、干群關(guān)系，加強企業(yè)的民主政治建設(shè)和思想建設(shè)，推進公司系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合自來水公司的實際，特制訂本實施方案。利用板報、畫廊等多種宣傳形式，公布應(yīng)公開的內(nèi)容。強化黨組織的政治核心監(jiān)督保證作用，加強對班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個文明建設(shè)服務(wù)。推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。針對市民投訴，公司嚴格執(zhí)行三個工作日答復(fù)，七個工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。公司紀委做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。讓廣大職工能及時了解到廠務(wù)公開的第五篇：廠務(wù)公開匯報材料鄄城康泰化工有限公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作匯報材料（2012年總結(jié)）評議日期：2012年12月2012年工作報告2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，順利實現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。同時，公司巧借載體，通過互聯(lián)網(wǎng)，只需要點擊鼠標(biāo)，招投標(biāo)的所有信息一目了然。”社會承諾“三公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。第四篇：公司廠務(wù)公開匯報材料積極推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)良性發(fā)展——公司廠務(wù)公開匯報材料目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。有責(zé)任和權(quán)利制止我廠人員正在發(fā)生的違法、違紀行為。組織召開由職工代表參加的座談會，征求全廠職工的正確意見和要求，通過口頭或書面形式及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題（主要包括民主評議、民主測評、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人的工資、獎金、用車、通訊工具的使用情況等）。二是制度保障到位。三是重點落實職工評議制度?！胺謱哟喂_”的原則，