【文章內(nèi)容簡介】 化、按決策范圍分為戰(zhàn)略戰(zhàn)了配備合適的人員去充實組織機有效激勵的要求：堅持物質(zhì)利益原企業(yè)中存在著非正式組織、新型的術(shù)、按變量間的關(guān)系分為肯定非肯構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組則、按勞分配的原則、隨機制宜創(chuàng)領(lǐng)導能力在于提高職工的滿意度定風險型決策、按依據(jù)分為經(jīng)驗與織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織造激勵條件、以身作則發(fā)揮榜樣作 存在著霍桑效應(yīng) 科學決策 的目標 控制工作：管理者根據(jù)事先確立的3C即變化是企業(yè)外部環(huán)境的主要程序化決策是指決策可以程序化人員配備的重要性：是組織有效活標準或根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化特征、顧客方與生產(chǎn)經(jīng)銷方力量對到呈現(xiàn)出重復和例行的狀態(tài)，到制動的保證、是組織發(fā)展的準備 和組織的發(fā)展需要重新擬定的標比的逆轉(zhuǎn)是企業(yè)外部環(huán)境第二個定出一套處理這些決策的固定程人員配備的原理：職務(wù)明確、權(quán)責準，對下屬的工作成效進行測量評特征、無所不在的競爭 序，以致每當他出現(xiàn)時不需要在進利一致、公開競爭、用人之長、不價和采取相應(yīng)糾正措施的過程 戰(zhàn)略管理：是組織制定和實施戰(zhàn)略行重復處理。斷培養(yǎng) 控制工作的類型：按糾正措施的環(huán)的活動過程，其核心問題是確保組各預測方法分類：直觀性預測法選聘應(yīng)注意的問題：選拔條件適節(jié)分為現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋織的自身條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，（頭腦風暴、德爾菲、關(guān)聯(lián)樹、先當、主持選聘的人具有較高的素質(zhì)控制按控制原因與結(jié)果分類分求的組織長期穩(wěn)定的發(fā)展 行指標）、時間序列預測法（單純與能力、注重候選人的潛在能力、為間接與直接控制戰(zhàn)略管理的特點：系統(tǒng)性、長遠預外推、移動平均、指數(shù)滑動平均、正確對待文憑與水平、敢用新人 控制工作的要求：應(yīng)切合管理者的見性、對外抗爭性、靈活應(yīng)變性 周期變動）、計量模型（回歸分析、管理者考評方法：自我考評、上級個別情況、應(yīng)確立客觀標準、具有全面質(zhì)量管理：一個組織以質(zhì)量為單一方程式分析、聯(lián)立方程）考評、群眾考評（考評方式考試靈活性、講究經(jīng)濟效益、又糾正措中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在組織工作：設(shè)計和維持一種有助于法、成績記錄法、對比法自我考評施、有全局觀點、面向未來于通過讓顧客滿意和本組織所有有效地集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活法）控制工作的原理：反應(yīng)計劃要求的成員及社會收益而達到長期成功動過程。人才生命周期：一個人才在組織中原理、組織適應(yīng)性原理、控制關(guān)鍵的管理途徑。組織工作的內(nèi)容：明確活動并分的生命周期分為引入階段、成長階點的原理、例外情況的原理、直接全面質(zhì)量管理的特點：以顧客為關(guān)類、考慮引起組織結(jié)構(gòu)分級的因段、成熟、衰落階段 控制原理注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過素、考慮引起各部門劃分的因素、領(lǐng)導工作：指對組織內(nèi)各個成員和零基預算。:在每個預算開始時程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改把個職權(quán)分散到各部門、從橫縱對全體成員的行為進行引導和施加將所有還在進行的管理活動都看進、基于事實的決策方法、與供方組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)整合、進行組織變革 影響的活動過程，其目的在于使個作重新開始即以零為基礎(chǔ)互利的關(guān)系 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素：技術(shù)、體與群體能夠自覺而有信心的為盈虧分析：根據(jù)銷售量、成本、利管理道德：前慣例階段、慣例階段、環(huán)境、規(guī)模、組織的生命周期、戰(zhàn)實現(xiàn)組織的既定目標而努力 潤之間的相互依賴關(guān)系，對企業(yè)的原則階段 略 領(lǐng)導工作的作用：有效協(xié)調(diào)的實現(xiàn)盈虧平衡點和盈利情況的變化進影響管理道德的因素：道德階段、影響管理寬度的因素：管理者與下組織目標、利于調(diào)動人的積極性、行分析的一種方法個人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化的屬的能力、面對問題的種類、組織利于個人目標與組織目標結(jié)合 計劃評審制度的優(yōu)缺點。:優(yōu)點：促內(nèi)容和力量、所面對問題的大小及溝通的類型及方法、授權(quán)、計劃、領(lǐng)導工作的原理：指明目標原理、使管理者去進行計劃工作、促使管嚴重程度計劃工作的基本特征：目組織的穩(wěn)定性 目標協(xié)調(diào)原理、命令一致原理、直理者將計劃的擬定工作交給下級的性、主導性、普遍性、經(jīng)濟性 部門：指組織中管理者為完成規(guī)的接管理原理、溝通原理、激勵原理 去做、使管理者把注意力集中在可計劃工作的意義：彌補不肯定性和任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域 移情作用：一個人將自己的意識以能需要采取糾正措施的關(guān)鍵問題變化性帶來的問題、利于管理人員部門劃分原則：力求最少、具有彈想象力投射在他人身上的能力 上、她是一種前饋控制缺點：把注意力集中于目標、利于更經(jīng)濟性、確保目標的實現(xiàn)、指派平衡、團隊給組織帶來的好處：協(xié)同過程很難對具體的工作時間估計的很的進行管理、利于控制 檢查部門分設(shè) 設(shè)計與問題解決、客觀分析問題和準確、當網(wǎng)絡(luò)很復雜時一旦某項關(guān)改變航道原理：指計劃工作為將來職權(quán)的類型：直線、參謀、職能 機會、促進跨職能的溝通和理解、鍵工作完工托工重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計承諾的過多，管理者定期的檢查現(xiàn)有效授權(quán)的要求：有善于接受不同質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高、更大的劃會花費大量時間與人力、他并不狀和預期前景，以及為保證所要達意見的態(tài)度、敢于放手、允許別人創(chuàng)新、運營成本的減少、增加對組是計劃工作到的目標而重新制定計劃就越重犯錯、信任下級、適度控制 織使命的承諾、對變化更靈活的反平衡計分卡：是由四套指標構(gòu)成的要 衡量集權(quán)分權(quán)程度的標志：決策的應(yīng)、缺勤率的降低 一個體系四個指標為顧客、財務(wù)、目標的性質(zhì)：SMART具體明確、數(shù)目、決策的重要性及影響面、決團隊給個人帶來的