自考本科工商企業(yè)管理畢業(yè)論文文章(編輯修改稿)
2024-11-30 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化與以人為本的管理 信的個人行為，十分協(xié)作的團(tuán)隊行為，服從指揮的順從行為 ，敢于負(fù)責(zé)的進(jìn)取行為及其真知赤誠的誠信行為等。 、建立適宜文化背景的企業(yè)文化 在 “人本管理 ”中，文化是一項重要的區(qū)別于動物與物質(zhì)因素的要素，人是有情感與精神的動物，每個人都有著不同的文化背景，深受著不同文化的熏陶與教育，因此，要實現(xiàn) “人本管理 ”，必須建立企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著特殊的功能。它是企業(yè)特有的精神財富，并有著明顯的物質(zhì)形態(tài)，它包括觀念精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境及文化產(chǎn)品。這些豐富的內(nèi)容，構(gòu)成了企業(yè)文化的層次，不同層次的企業(yè)文化反映著 “人本管理 ”的 程度，也制約著 “人本管理 ”的效率。 人本管理的核心：參與式管理 參與式管理的理論基礎(chǔ)是人性假設(shè)理論， 20世紀(jì) 30年代美國管理學(xué)家梅奧提出了 “社會人 ”假設(shè)，認(rèn)為人的工作以社會需要為動機，人們希望管理者能夠滿足自己的社會需要和自我尊重需要。自上世紀(jì) 60—70 年代參與式管理提出以來，管理理論家與管理者就參與式管理進(jìn)行了大膽的探索與嘗試，理論異彩紛呈，實踐多種多樣。最具影響力也最能體現(xiàn) “人本管理 ”思想的參與式管理，是管理學(xué)家戴明的理論與思想。戴明認(rèn)為，員工參與管理過程中 “權(quán)力 ”、“信息 ”、 “知識與技能 ”、 “報酬 ”四大因素最為關(guān)鍵，也就是要給員工提供足夠的用以做決策的權(quán)力，同時應(yīng)該保證必要的信息能順利地流向參與管理的員工處，而且要求參與管理的員工必須具備做出決策所要求的知識 第 8 頁共 20 頁 文化與以人為本的管理 與技能，必須要付給參與者一定的報酬，以吸引更多的參與者，并提高參與者管理的興趣與效率，從而提高勞動生產(chǎn)力。 作為現(xiàn)代企業(yè)管理，成熟的企業(yè)管理理念至關(guān)重要。企業(yè)管理者在構(gòu)建人本管理的過程中，掌握人本管理內(nèi)容、優(yōu)化創(chuàng)造人本管理的環(huán)境條件、以參與式 管理作為人本管理的核心，不斷深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)不斷取得創(chuàng)新和發(fā)展。 第 9 頁共 20 頁 文化與以人為本的管理 第三章 以人為本的企業(yè)管理 隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費結(jié)構(gòu)、消費觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來越成為一個緊迫的課題，人本主義即以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展 ”的科學(xué)發(fā)展觀，對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹立以人為本 的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。 西方管理理論中的 “以人為本 ”的思想及我國企業(yè)管理理念 的演變 在西方管理理論的發(fā)展中，普遍重視對人的研究，不同的管理理論幾乎都是建立在對人的本性、動機等不同的認(rèn)識和理論假設(shè)的基礎(chǔ)上，每一次大的理論突破幾乎都是基于對人的認(rèn)識的飛躍，各種管理理論的不同，也多是基于對人的認(rèn)識的不同。鑒于日本經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，20 世紀(jì) 80 年代初，美國學(xué)者通過對美日企業(yè)的管理方式的大量比較研究發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)在管理中過分強調(diào)三個 “硬性 S”，即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，而日本企業(yè)則在不否認(rèn)三個 “硬性 S”的前提下很好地兼顧了其余的四個 “軟性 S”，即人員、技能、作風(fēng)和共同的價值觀；日本企業(yè)在管理中，注重從人的需求出發(fā)，實施以人為本的管理，形成了日本獨特的企業(yè)文化，西方由此興起了企業(yè)文化熱，開始普遍重視以人為本的管理。 從西方的管理理念的發(fā)展可以看出，以人為本的管理理念是一個逐漸發(fā)展的過程，現(xiàn)在已經(jīng)在許多發(fā)達(dá)國家確立和運行。我國企業(yè)管理發(fā) 第 10 頁 共 20 頁 文化與以人為本的管理 展經(jīng)歷了三個階段，形成了與之相對應(yīng)的三種管理理念。第一階段： 1956 年社會主義改造基本完成至黨的十一屆三中全會之前，這一階段主要實行的是以物為本的企業(yè)管理理念；第二階段：從黨的十一屆三中全會至黨的十六大召開，這一階段基本上是實行以財 (錢 )為本的企業(yè)管理理念；第三階段：黨的十六大召開至今，這一階段，我國企業(yè)管理者開始選擇以人為本的管理理念。在第一階段，以 “物 ”為本的企業(yè)管理理念，注重于企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的提高，對員工缺乏人 性化的管理；以 “財（錢） ”為本的企業(yè)管理理念，把追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)的第一目標(biāo)，缺乏獨特的企業(yè)文化和人文關(guān)懷；以人為本的企業(yè)管理理念，既重視產(chǎn)品的質(zhì)和量，更重視對人的人性化管理，體現(xiàn)了人本性的特點。 樹立以人為本的企業(yè)管理理念 管理理念是一個企業(yè)進(jìn)行具體管理的統(tǒng)領(lǐng)和前提，制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)，首先要確立正確、科學(xué)和合理的管理理念。以人為本的企業(yè)管理理念，具體包括以下幾個方面： 、堅持員工重于產(chǎn)品，樹立以員工為中心的理念 以人為本的企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中 ，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產(chǎn)品。企業(yè)管理的直接目標(biāo)和根本目的相互關(guān)系層面來認(rèn)識。作為企業(yè)管理，直接目標(biāo)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和取得經(jīng)濟(jì)效益，但最終的根本目的
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