【文章內(nèi)容簡介】 ——綜合管理平臺的推動下，形成“狼狽”之勢，在持續(xù)的市場競爭中，不斷靠攏并超越對手，彰顯企業(yè)價值。第四，建立干部選拔與考評機制?！懊蛯⒈匕l(fā)于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，可見，基層經(jīng)驗對于華為選拔干部的重要性。但作為華為的管理層，僅僅擁有基層工作經(jīng)驗是遠遠不夠的。華為選干部的第一要素是“德行”，有才無德，不堪重用。其次還要有廣闊的視野，視野對于機會的把握，市場前景的預測，助力華為進行市場擴張也是非常重要的。因此華為的干部選拔一定是集“德行、視野、基層經(jīng)驗”與一身。第五，明確合理的分配原則。秉承不讓雷鋒吃虧，以結(jié)果為導向的原則，向奮斗者傾斜，構建公平、公正、公開的激勵政策，驅(qū)動員工成長，拼搏進取，將有所為、有所不為落到實處，解決“水平而不流，人平而不語”的問題，有效賦予員工蓬勃向上、積極追求的意義，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化......經(jīng)過對本書的細讀與思考，我更加堅信，宏偉大業(yè)的鑄就需以管理、團隊、奮斗為基石，美好未來的創(chuàng)造要靠管理、團隊、奮斗來實現(xiàn)。說起來容易，做起來難，所以我們更應摒棄泛泛而談、紙上談兵、至于墻上而不落實于行動上的做法，發(fā)揚“勝則舉杯同慶、敗則拼死相救”的團隊精神，艱苦奮斗（肉體與精神上），為成就輝煌的企業(yè)及優(yōu)秀的個體而奮斗終生。第三篇：讀《以奮斗者為本》一書有感2017年2月價值創(chuàng)造、評價與分配、干部政策 ——讀《以奮斗者為本》有感 工程中心Ⅰ部： 瞿 鋼下面，我結(jié)合學習并圍繞“以奮斗者為本”淺談自己的幾點心得如下：全書分上、下兩篇，上篇闡述了：一、全力創(chuàng)造價值：圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理；價值創(chuàng)造的來源；價值創(chuàng)造的要素；價值創(chuàng)造的文化支撐；價值創(chuàng)造的兩個輪子；擺脫三個依賴。圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理：什么是價值；從企業(yè)的生存價值，企業(yè)的發(fā)展要強調(diào)客戶、資本、勞動者多贏，需要培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實現(xiàn)的員工。以長期奉獻能力與實現(xiàn)貢獻定薪酬，以短期貢獻定獎勵（很認同）。資本的價值：每個人對資本的貢獻價值，增加人，就需要增加增值價值?！皧^斗者”，除了；包含勤勞、勉勵、創(chuàng)新、斗志、貢獻等，還具責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于誤會與委屈、敢打大仗惡仗苦仗。奮斗的核心就是以價值論。價值的創(chuàng)造來源只有客戶的成功，才會有力田的成功：顧客的利益所在，就是我們生存的與發(fā)展最根本的所在，以服務定企業(yè)發(fā)展宗旨，以客戶滿意度、客戶需求衡量一切工作準繩，公司才可以持續(xù)發(fā)展，就沒有長期的客戶。價值創(chuàng)造的辯證關系：實事求是才是凝聚力，反對空洞的思想，讓員工從小事開始關心他人?！盎叶取保蛻衾孀畲蠡⑵髽I(yè)利益、個人利益共贏）。價值創(chuàng)造因素企業(yè)的全部價值創(chuàng)造離不開：知識、誠實勞動、企業(yè)家、資本。盡心與盡力工作區(qū)別思想上的艱苦奮斗重要性。遇到別人需解決的問題，要盡心去想辦法，積極主動去解決問題，不能讓求助的人自己想辦法。“奮斗成大業(yè)”，“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動準備過程中，為充分提高自己而做的努力均叫奮斗。用時間、精力、汗水給客戶產(chǎn)生價值。要刻苦學習。創(chuàng)造財富的方式主要由知識、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式變成了知識雇傭價值創(chuàng)造的文化支撐以奮斗者為本，企業(yè)文化需要以服務文化，企業(yè)文化就是以奮斗者為本，以客戶需求、客戶的優(yōu)質(zhì)服務。要實現(xiàn)團隊奮斗，協(xié)調(diào)的奮斗。“狼”生存發(fā)展組織機制，吸引、培養(yǎng)大量具備強烈求勝欲進攻型、擴張型干部，激勵，像“狼”嗅覺，團隊作戰(zhàn)，不顧一切捕捉機會。價值企業(yè)的輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者。企業(yè)的成功就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘 2 人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用企業(yè)文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。二、正確評價價值：價值評價的導向與原則、價值評價方法與標準、價值評價誤區(qū)三、合理分配價值：最能體現(xiàn)公平的指導方針就是：價值分配“向奮斗著、貢獻者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”，有效地分清價值分配處理過程中的各類矛盾，促進了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。下篇闡述：干部的使命與責任；對干部要求；干部的選拔與配備；干部的使用與管理；干部隊伍的建設；企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞奮斗者員工身上；奮斗的員工是企業(yè)的真正財富。員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活；以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石；以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；奮斗者方可獲得提拔機會，突出貢獻者可以不拘一格提升。合理的干部選拔、配備、使用、管理機制。“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”、全方位地調(diào)動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。每天都在繁忙工作中，感覺我們還不是奮斗者，因為我們不具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、公司的發(fā)展。如何成為奮斗者：成為“狼”擁有敏銳的嗅覺、不屈不饒、奮 3 不顧身的進攻精神，團隊奮斗精神。如何實現(xiàn)長期艱苦奮斗，一靠主觀能動,二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責任就在于逆這種自發(fā)趨