【文章內容簡介】 做對，對于我們也是沒有任何意義的。所以，既要過程又要結果，我們才能真正地實現(xiàn)第一次把事情做對。我們常常聽人說：自己如何如何勤奮努力，如何如何盡心盡責，可工作總是原地踏步，不見有任何起色，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？實際上，他們只關注于我做了什么，而不關注我做到了什么，他們總是只把注意力放在過程上而從來都不關注結果，所以他們注定一生碌碌無為?！按_實是這樣的”比爾嚴肅地說道，“現(xiàn)實中，許多人走到另一個極端：過于注重過程，而忽略了結果。許多現(xiàn)代企業(yè)中的員工依然停留在朝九晚五的“上班”心理層面，他們只是在完成上級交辦的任務，僅此而已，有的甚至只是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心理在混日頭。如果在一個企業(yè)里，大多數(shù)員工都不關心自己一天的工作與企業(yè)的未來效益之間有多少因果關系。這樣的企業(yè)已經死去！”員工與企業(yè)的關系是：嘴唇和牙齒的關系，一旦企業(yè)這個“嘴唇”倒閉了，作為“牙齒”的員工最終的結果是丟掉飯碗。出現(xiàn)唇亡齒寒的結果。讀《第一次把事情做對》——物資部 陶學立這本書通過寓言的方式，把一個簡單但深奧的原理告訴大家：第一次把事情做對，是最好的做事方式。書中的人物告訴我們，通常我們都會認為工作中難免會出錯，怎么會一次就把事情做對呢？但是我們發(fā)生錯誤無非有兩種原因：一是我們容忍錯誤的發(fā)生，錯誤的發(fā)生與我們切身的利益沒有關系或關系不大；二是雖然不容忍錯誤的發(fā)生，但默認錯誤是不可不免第7頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處 的，因而沒有采取必要的措施和方法進行預防和規(guī)避，聽認錯誤的發(fā)生。有了這兩點，想不發(fā)生錯誤都難，反過來驗證了發(fā)生錯誤的必然性。為什么我們總是做不對？為什么我們總是犯這樣幼稚的錯誤？這使我想起書中引用的一個故事。二戰(zhàn)中，美國一家制造降落傘的工廠產品合格率由99％%，但軍方仍然不滿意，要求生產和檢驗人員親自登機試驗。結果使該企業(yè)的降落傘合格率保持在100％。正如楊鋼先生在書中所說的：“只要我們對不應該發(fā)生的錯誤事件制定了一個可接受的水平，它就永遠存在；可是當它不被接受時，它就自然消失?！敝饕俏覀円呀浱玫爻撩杂诹晳T性思考，我們總是習慣于怠慢、看著辦、模棱兩可和差不多，我們從沒有想到工作就是去做對的事情，做對就是做符合要求的事！通過對本書的閱讀使我們知道不僅可以把事情做對，而且還可以第一次就把事情做對！第一次就把事情做對才是最便宜的工作之道！那么，在我們的實際工作中如何才能做到在第一次就把事情做對呢？工作中，每位員工都應具備“第一次就把事情做對”的職業(yè)化的工作技能，力爭將工作一次性做好、做到位，這是提高工作效率的重要途徑?？墒牵簧賳T工卻錯誤地認為這個要求太苛刻，不近情理，因為“我們都是凡人，怎么可能不犯錯誤呢”？然而，在很多成功的企業(yè)里，“第一次就把事情做對”不僅是可能的，而且是必需的。第一次就把事情做對，是對職業(yè)化員工的期待，它時時刻刻提醒員工們，要盡最大的可能，在接手每一件事情時，抱著“一次就做對”的信念；第一次就把事情做對，是對“質量”品質的要求，只有“第一次就做對”，才能盡可能減少廢品，保證質量；第一次就把事情做對，需要員工有扎實的職業(yè)技能基礎，需要員工對“第一次”從事的工作有充分的準備。加強溝通，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢任何一名員工，都不是生活在一個孤島里。無論你選擇什么樣的生活方式，從事什第8頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處么樣的工作，都不可避免地要與他人交往、溝通以及和諧相處。因此，把自己的融入到團隊，始終把自己看成團隊的一員，任何自己的成功都屬于這個團隊。才能最大的發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。通過對本書的閱讀使我們懂得做人做事始于“點點滴滴”，從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點一點開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧；從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。最會有個從量變到質變的飛躍。不要認為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻的人是那些小心謹慎的人，他們不膚淺，不浮躁，他們珍惜現(xiàn)在的一切條件，認認真真做事，踏踏實實做人。只要用這種方法，在任何地方都會獲得成功！態(tài)度決定一切——物資部 李明磊如何能夠在當今社會這個競爭如此激烈的環(huán)境下更好的生存下去呢？我想，這是人人都在研究的話題吧，經常聽到有好多人在抱怨：“我做了那么多的事情，付出了這么多的努力，但是報酬卻這么的少，這個世界太不公平了！”汗水流了很多，可收獲卻偏偏沒有與付出成正比。難道真的是所謂的“上天不公”么？其實“上天”還是很公平的，但卻有那么多付出不等于回報，這是為什么呢？這還是要追溯到“付出”二字，有些人確實付出了很多，但是仔細想一想，這付出里面，有多少是有用功，又有多少是無用功？我們都學過物理學中的能量守恒，可以得出如下公式：一種能量－磨損＝另一種能量。這里面的一種能量就是我們所謂的“付出”，磨損就是其中的無用功，而另一種能量則是收獲。很明顯，在我們所謂的付出里面，包含了大量的無用功，致使收獲微乎其微，讓人們感到付出與回報嚴重不成正比。那么為什么會有如此多的無用功呢？為什么人們往往把很簡單的事情做的很復雜呢？這里就要講到“態(tài)度”這個古老的詞語。試問，這些所謂的“不成功人士”中，有哪個能夠真正的端正態(tài)度呢？說到這里，就會有很多人反駁“我做事很認真啊，工作上也兢兢業(yè)業(yè)的，怎么就態(tài)度不端正了呢？”是的，絕大多數(shù)人在工作中都可以說是兢兢業(yè)業(yè)的，每天從早忙到黑，甚至有時還加班加點的工作，真的是忙不過來么？我想，不盡然吧！在很多時候，我們都只是在做重復的工作，第一次做完以后發(fā)現(xiàn)這并不完善，那么就要開始不斷的返工，明明很簡單的事情，卻總是因為這樣或那樣的錯誤而不斷的重復，把事情變第9頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處得很復雜，把自己變得很忙碌。這樣的人總會以為自己做了很多的工作，付出了很多的努力，但是，從嚴格意義講，他所付出的，只有一點點而已。他在開始的時候，就沒有意識到這份工作將會出現(xiàn)什么樣的錯誤，在工作之初沒有做好仔細的分析，沒有把握住工作的重點。他的每一次返工，每一次重復，都是在做無用功而已，當然他所謂的付出不會得到“應有”的回報了！我之前所提到的態(tài)度，指的是一種追求在第一次就把事情做對，減少無用功，用最少的時間使效益最大化的態(tài)度，而不是所謂的努力、肯干就可以的。人們已經走進了一個“多勞多得”的誤區(qū)，這種觀念本身就是有著極大錯誤的，何為多勞？難道真的只是單純的做的多么？這未免也太表面化了吧。我們再仔細的想一想，這多勞的成果有多少呢？多勞之后的有效利益有多大呢？沒錯，是有效利益，一個人勞作的回報應該是與“有效利益”及所帶來的價值成正比的，而不是勞作的多少。在多數(shù)的時候，多勞往往也是一種浪費，無論在人力、物力及時間上，都是一種浪費?？梢哉f人們多勞的背后，不但沒有創(chuàng)造出應有的價值，反而減少了預期的利益，是適得其反的！在我們公司的其他項目上，這種例子數(shù)不勝數(shù)，這是因為有一些員工沒有端正自己的思想，更沒有一種以最短的消耗為公司換來有效利益最大化的態(tài)度，一天又一天的加班造成了人力支出、一次又一次的返工造成了資源的浪費、一起又一起的事故嚴重影響了公司的形象利益??書中的一句話讓我印象十分的深刻：“如果你心里允許讓某事出錯，它就一定會出錯”。我覺得有必要再加上一句：“如果我們心里不允許某事出錯，并想要達到這種預期的效果、依此去做，那么它就真的不會出錯了”。中國有句古話：“有志者事竟成”。是的，只要你有這種想要完美的態(tài)度并付之于實際行動中，那么，你就一定會有所成就的！而作為咸寧項目的一員，我覺得公司當務之急，是重點分析歷來核電項目錯誤、事故發(fā)生的原因，并提出有效的合理的解決辦法，同時加大對員工的培訓力度，養(yǎng)成員工的一種嚴謹并追求卓越的工作態(tài)度，有效的提高工作的一次成功率，只有這樣，公司才能得到更好的發(fā)展，取得更高的利益。成功的源泉——第一次做對——物資部唐成盛近日有幸拜讀了楊鋼先生所著的《第一次把事情做對》一書，書中以淺顯精煉的文字和大量通俗易懂的故事簡明扼要的闡述了第一次把事情做對的重要性，使人們無論是第10頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處在生活或者工作中對做事的方法及態(tài)度都有了一個全新的認識，其中所蘊含的深刻哲理發(fā)人深省、振聾發(fā)聵。單論把事情做對，相信絕大部分人都能勝任，但若要第一次就把事情做對，那難度將會呈指數(shù)上升。在這個過程中，不止是要把事情做對，更重要的是必須把正確的事情做對，否則就會如子貢那樣吃力不討好，反而好心辦壞事了。一次把事情做對，重要的不是單單把事情做對，而是在把事情做對的過程中，講究一種完美的手段和方法，以及做事情的人的一種態(tài)度，相信自己有這個潛力能第一次就把事情做到一個完美的程度，不需要返工和修改。如此一來，不僅極大地提高了工作的效率，長此以往，還會因此養(yǎng)成一種潛移默化的習慣，習慣成自然，正如日本企業(yè)的員工一樣，如果沒有將事情考慮得面面俱到反而會覺得丟失了什么東西一樣使自己坐立不安。不得不說，“聰聰”和“明明”的確是兩只很優(yōu)秀的狗狗，它們聰明、堅韌、有毅力，為了自己的目標可以不知疲倦、不顧一切，但“明明”太不講章法，做事缺乏方法。而聰聰雖然比明明進步許多，注重了方法，也懂得依靠別人的幫忙，但最大的缺陷在于習慣于正確的做事而不注重效率因而導致過多的犯錯誤，走彎路而浪費了大量的時間，邊犯錯誤邊補救錯誤而不習慣于使自己一開始就不犯錯誤。而“慧慧”則與它們完全不同，它不允許自己存在僥幸心理，懂得未雨綢繆。在確定了目標之后還對過程中的一切可能的突發(fā)事件做了周密的部署，同時在整個過程中主動的尋求幫助，能在變化中總結經驗，隨機應變，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上完成了周密的配合。因此，它成為了那只“發(fā)現(xiàn)并第一只打開寶藏”的狗狗。結合書中情況與現(xiàn)代社會激烈競爭的特點，我們不能老是把眼光局限在某一個方面，比如工作，而是要在生活中的每一方面都這樣嚴格要求自己才能創(chuàng)造一個成功的案例。成功的原因方方面面，很多時候光靠個人的努力是遠不能滿足現(xiàn)代社會的需要的，我們中國老一輩的農民在自家一畝三分地上辛勤的耕耘著，卻只能保證溫飽而已，這便是最好的例子?！岸鄤凇辈⒉灰欢ň湍堋岸嗟谩保挥姓莆樟朔椒?，有效率的勞動才能收獲到與自己的努力匹配的成果。因此，依照前人經驗及本書經典案例來看，成功的因素大致有以下幾點:一、正確的方向。這就好比大海中航行的船一樣，沒有方向，只能隨波逐流，即使第11頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處再怎么努力，也只會與自己的目標背道而馳，正所謂差之毫厘，謬以千里，如是而已。二、優(yōu)秀的平臺。俗話說：環(huán)境能改變一個人，的確，一個好的環(huán)境對是否能發(fā)揮一個人的潛力有著至關重要的作用。正如書中所說：一個一流的人在一個二流的平臺只會做出二流的事情，而一個二流的人在一個一流的平臺卻能做出一流的事。三、端正的態(tài)度及良好的習慣?！皯B(tài)度決定一切”，成功先驅們的格言在多年之后依然言猶在耳。好的習慣代表著成功的一半，習慣成自然，一種優(yōu)秀的習慣是經過無數(shù)次自我鞭策培養(yǎng)出來的，是一種千錘百煉深入骨髓的烙印，伴隨著擁有這種品質的人通往成功的錦繡大道。四、洋溢的工作熱情。工作熱情往往體現(xiàn)了一個人的精神面貌，試想如果一個人整天沒精打采，干什么都抱著一種得過且過的心態(tài)、慢吞吞的來做，你能指望他把工作做到位嗎？五、團隊協(xié)作。團隊是一個企業(yè)的凝聚力，代表著一個企業(yè)的核心競爭力，個人英雄主義的時代已經一去不復返了。個人的成功跟團隊的努力密不可分，比爾蓋茨也曾說過：“如果我現(xiàn)在什么都沒有了，給我一個世界上最優(yōu)秀的團隊，我便可以東山再起”，如此豪情壯志的話語正是建立在有一個優(yōu)秀團隊為基石上的。目前公司在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們每位員工都應該努力使自己具備上述的幾個條件，爭取讓自己不管在哪方面都能一次把事情做對，這在核電行業(yè)也尤為重要，大大降低了返工率和成本，降低了風險事故，提高了工作效率，這將為我司的磅礴發(fā)展及個人的成功埋下一粒生機勃勃的創(chuàng)造之種?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α纷x后感——電氣隊 王光明在公司“質量月”活動的氛圍中，我讀了《第一次把事情做對》這本書，這是一本管理寓言，他向我們講了一個簡單的道理：第一次就做對是最好的做事方式。第一次把事情做對一書中，由三只小狗的故事引入，通過它們尋找骨頭和水的過程，揭示了質量管理的不同方法論。在我們的工作中，之所以我們總犯錯誤，一在于我們容忍錯誤的發(fā)生，因為它的發(fā)生與我們的切身利益沒有太大關系；二是認為一些錯誤是不可避免的，也就沒有采取一些預防措施，得過且過。第12頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設有限公司咸寧籌備處我們已經在工作中已經形成了固有的習慣性思考，做工作也常常抱著差不多的態(tài)度去做，我們從沒有想到工作就是去做對的事情，做對就是做符合要求的事。那個降落傘的故事很好的說明了缺陷是可以控制的，也使我們明白，不僅可以把事情做對，而且還可以第一次就把事情做對；第一次就把事情做對才是最好的工作之道！如何才能做到在第一次就把事情做對哪？要想把事情做對，其實很簡單：首先，要明確我做的是對的，也就是正確的事情；第二，要明確我做這件事情要達到什么樣的結果，也就是方向和目的；第三，就是要制定計劃，在制定計劃的過程中要分析，達到目標會遇到哪些風險，以及如何去避免風險的發(fā)生；最后，就是理清楚上述問題之后，就是嚴格去執(zhí)行，并堅持不懈直至達到預期的效果。我們作為核電安裝施工單位，對質量要求是比任何行業(yè)都要高，加之龐大的工程量，這就要求我們在施工過程中不僅要求在保證質量的情況下，還要避免無謂的返工；我們要做到質量好、速度快，方法只有一個，那就是我們在做工作的時候，就像書中講到的那樣：第一次把事情做對。也只有這樣，我們才能實現(xiàn)工作高效、質量第一！《第一次把事情做對》讀后感——HSE管理室韋賓衍“‘什么是第一次把事情做對’？就是第一次把正確的事情做正確”克勞士比先生用一句很簡短的話給我們詮釋了“第一次把事情做對”的真正含義。很簡單的一句話，卻蘊含著很深奧的哲理。前段時間在看一篇文章——《第一次把事情做對》。文章很長，而且基本都是閑暇之時才看，所以一直到最近幾天才總算看完，看完感觸頗深。回首過往，一路走來