【文章內(nèi)容簡介】 向?qū)?，以結果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結果心態(tài)，做一個追求結果的員工。一個沒有結果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結果，讓結果盡量完美，做一個追求結果的員工。第六，積極主動，自動自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學家彼得德魯克說：真正推動社會進步的，是默默地夠效率工作的人。而一個高效率的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達到目標。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當中，溝通的主導責任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學好這門學問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定會被員工認真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標和計劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學會正確的分解和匯總。第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜淼膯栴}，就是執(zhí)行者沒有真正地認識到把工作做到位的重要意義。而我們在執(zhí)行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適時調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到底。第三篇：讀執(zhí)行到位有感讀“執(zhí)行，把戰(zhàn)略落實到位”有感**分公司***執(zhí)行必須到位，這是企業(yè)要做強、做大而公認的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就會產(chǎn)生生存危機。在書中第一章寫到“職場的天職就是執(zhí)行”。執(zhí)行，體現(xiàn)在職場上，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、決策、任務付諸實踐的過程；戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得長期生存和發(fā)展，必須作出的總體性規(guī)劃，是推動企業(yè)成長最主要的動力之一；到位，就是目標得以實現(xiàn)，最終達成結果。做到執(zhí)行到位，已成為眾多企業(yè)以及眾領導迫切需要解決的問題。書中針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗，列舉了很多的典型案例，通過學習書中的知識和案例，我對執(zhí)行戰(zhàn)略有了新的認識和理解。第一、我們要樹立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對于一個組織來說，執(zhí)行不到位不是某個人的事情，而是所有人的事情。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他是否完全嚴格地執(zhí)行上級的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上級交代的任務，是否給公司創(chuàng)造效益，其中的關鍵就在于執(zhí)行的責任心強不強，責任意識夠不夠，工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想方設法去推脫。第二、企業(yè)的戰(zhàn)略與決策固然很重要，而只有執(zhí)行力才能將之落到實處，繼而體現(xiàn)出其實質(zhì)價值。也就是說，再好的決策，如果沒有好的執(zhí)行力，也只是一個美好的愿景的而已。因此，為保障戰(zhàn)略的實施，提高內(nèi)部執(zhí)行力，需要做到以下幾方面：（一）完善制度保證高效運行嚴格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運行的保證，管理的任務是為組織確定明確的目標，并通過各種管理活動來落實目標。只有建立和完善相應的管理制度，才能夠更好地約束和規(guī)范員工的行為，有效激勵工作積極性，提升企業(yè)規(guī)范程度，確保高效運轉(zhuǎn)。（二）執(zhí)行力落實需要有高效的組織架構和完善的流程 扁平化管理在當今世界范圍廣為流行，原因就在于對執(zhí)行力十分有效。從市場運作看，扁平化管理能夠適應市場變化，適應市場的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰。企業(yè)的領導者應把企業(yè)目標、核心業(yè)務作為主要問題來考慮。要將工作中各重點流程從設計、跟進、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。（三）有效的利用績效考核，強化執(zhí)行力如何在執(zhí)行的過程中衡量業(yè)績，這個評估或者控制功能是執(zhí)行過程的關鍵部分。要把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立可靠的執(zhí)行基礎。（四）促進企業(yè)執(zhí)行力文化的形成企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。要在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化，要轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標和要求。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業(yè)的意圖或要求進行到底。（五）高效的管理團隊是執(zhí)行力的保