【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)返工損失大小給予加倍 處罰。第五節(jié) 質量檢查控制制度一、質量檢查制 度建立和健全專職質量機構，明確職責分工。質檢人員對發(fā)現(xiàn)的質量問題由組長匯報后，必須采取有效措施給 予整改。質檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并作好檢查記錄并歸 檔。施工過程中因質量問題造成損失，經(jīng)質檢小組會討論后必須對有 關人員進行處罰。施工過程中存在質量問題而質檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員 工手冊進行處罰。第六節(jié) 質量創(chuàng)優(yōu)措施一、創(chuàng)優(yōu)計劃(一)本工程質量目標本工程我單位承諾的質量目標為：一次交驗合格。為了確保實現(xiàn)上述質量目標，特制定創(chuàng)優(yōu)計劃。(二)工程特點分析為了制定切實可行、有針對性的技術措施和施工方案，確保實現(xiàn)質量 目標，首先應對工程特點進行認真分析。1）設計標準高：本工程裝修標準高。2）材料強度等級高：框架柱、梁鋼筋大量使用了Ⅲ級鋼筋（HRB400），混凝土強度等級高，柱、梁、板混凝土強度等級最高為 C40。3）采用新技術、新材料、新工藝多。4）功能全、專業(yè)系統(tǒng)多、裝飾工程種類多，屋面工程卷材防水屋面、門窗有中空玻璃節(jié)能鋁合金窗等，裝飾工程有地板磚樓地面、釉面磚墻面、PVC 吊頂?shù)?，安裝工程有強電、弱電、消防、給排水工程等眾多專業(yè)項目 施工。(三)組織機構 項目部成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。由項目經(jīng)理任組長，項目技術負責人為副 組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成。項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下 進行工程的施工和管理；項目部組織項目自檢小組，由項目技術負責人任組長，項目質檢員、技術員、施工員、試驗員、各施工班組班長為成員，每周對工程質量進行 檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各 級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯 報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教 育，預防相關問題的再發(fā)生； 1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，負責對創(chuàng)優(yōu)目標層層分 解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲 制度和考核措施，并定期進行考核。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。合理調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu) 競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。2）項目技術負責人項目技術負責人是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人。負責組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳 細質量保證措施和安全保證措施。根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底。組織成立 QC 小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問 題，保證創(chuàng)優(yōu)。組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新 工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量。定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要 求的及時進行糾正。3）施工管理員 施工管理員是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人。負責有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行 檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲。負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和 攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。4）質量管理員質量管理員是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人。負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好 重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。5）技術員組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施 工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程 技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。6）材料管理員負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并 及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存； 進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行 試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證 檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。7）資料員負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認 真對照規(guī)范及相關文件要求，對資料中出現(xiàn)的問題，及時匯報技術負責人，以便及時進行分析及改進。二、創(chuàng)優(yōu)措施 工程開工后，項目部要做好對參建人員的宣傳、動員工作。通過各種 會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種獎罰激勵措施，調動參建員工的積極性。同時，做好對建設單位、設計單位的宣傳工作，以便獲得建設單位的 支持好配合，提供有效齊全的相關資料，協(xié)調有關甲方分包單位及設計單 位，為本工程創(chuàng)優(yōu)共同努力，保證甲方分包工程質量達到創(chuàng)優(yōu)標準、保證 設計方案先進、合理。工程開工后，由項目部技術負責人牽頭，組織全部管理人員、班組長 認真學習質量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵 環(huán)節(jié)；針對本工程的難點、關鍵點成立相應的 QC 小組，編制攻關計劃； 認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃； 針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，編制相應的預防措施。、檢查、控制、調整根據(jù)工程具體情況，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十 項新技術”。強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品 種、質量、數(shù)量），“三把關”（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關）制度，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的 材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量 驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能 崗位及個人；要編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于關鍵部 位、工序要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。加大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質量在受控狀態(tài)下進行：公司每季度 檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織檢查一次，項目 質檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，嚴格工序 報驗制度，上道工序不合格，不得進入下道工序。加強教育培訓工作，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證 件上崗，對各崗位管理人員、作業(yè)人員，進行定期和不定期的培訓教育和 相關質量要求、技術標準、技術措施進行交底，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。嚴格執(zhí)行樣板引路制度，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案 的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既 定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條 件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的 問題，完善施工方案。嚴格執(zhí)行工序掛牌施工制度，質量員根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝 要求等將項目質量控制標準,寫在牌子上,并注明施工班組、日期。牌子要 掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準, 也便于管理者的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行過程三檢制度，堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文 字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。落實質量否決制度，對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí) 行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關 者責任。落實成品保護制度，分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負 責成品保護工作。合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記 錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。采?。骸白o、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有 保護措施損壞時要及時恢復。要重視各個階段的細部處理，細節(jié)不能疏漏，特別是工程觀感質量，如：明管及吊頂內(nèi)管線排列整齊、支架美觀；設備安裝規(guī)范、排布整齊； 結構安全、安裝設施安全、工程環(huán)保節(jié)能均應符合國家規(guī)范；工程嚴格遵 守強制性條文等。確保工期的技術組織措施 第一節(jié) 工期保證措施一、組織機構方面由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成消防指揮中心 室內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和 指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工 程的施工任務。二、總體管理與協(xié)作方面（1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加 強對施工隊的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統(tǒng)一，共 同完成工期總目標。（2）加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃 進行。三、利用網(wǎng)絡計劃工具，進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)月控制計劃編制 周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計 劃，實行“日保周、周保月、月?？偪赜媱潯钡墓芾矸绞?。四、加強計劃控制的嚴肅性（1）加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應嚴格納入 計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施 工任務。（2）工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組 嚴肅處罰。五、加強設計與變更的管理（1）相關人員反復認真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖 紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通 知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，避免 混亂、更改和延誤。六、投入方面（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。七、材料設備供應方面（1）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生 產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（2）作為施工方，我們將督促業(yè)主、盡早確定各種材料設備及其規(guī) 格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內(nèi)保質保 量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按 損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能 與規(guī)格有誤、品質不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術負責人匯集各專業(yè)人員慎密決定施工方案，并實施工序之間在 保證工藝和質量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。九、施工設備保障方面安排一名技術優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉良好，提高施工速度。十、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調度、監(jiān)督和協(xié)調力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致 相互干擾，順利進行，十一、處理施工各方人際關系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好 的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，盡可能 的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出