【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)返工損失大小給予加倍 處罰。第五節(jié) 質(zhì)量檢查控制制度一、質(zhì)量檢查制 度建立和健全專職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。質(zhì)檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由組長匯報(bào)后，必須采取有效措施給 予整改。質(zhì)檢人員必須在每天工作時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好檢查記錄并歸 檔。施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組會(huì)討論后必須對(duì)有 關(guān)人員進(jìn)行處罰。施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員 工手冊(cè)進(jìn)行處罰。第六節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施一、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(一)本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：一次交驗(yàn)合格。為了確保實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，特制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。(二)工程特點(diǎn)分析為了制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的技術(shù)措施和施工方案，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 目標(biāo)，首先應(yīng)對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高：本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)高。2）材料強(qiáng)度等級(jí)高：框架柱、梁鋼筋大量使用了Ⅲ級(jí)鋼筋（HRB400），混凝土強(qiáng)度等級(jí)高，柱、梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)最高為 C40。3）采用新技術(shù)、新材料、新工藝多。4）功能全、專業(yè)系統(tǒng)多、裝飾工程種類多，屋面工程卷材防水屋面、門窗有中空玻璃節(jié)能鋁合金窗等，裝飾工程有地板磚樓地面、釉面磚墻面、PVC 吊頂?shù)龋惭b工程有強(qiáng)電、弱電、消防、給排水工程等眾多專業(yè)項(xiàng)目 施工。(三)組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副 組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下 進(jìn)行工程的施工和管理；項(xiàng)目部組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員、試驗(yàn)員、各施工班組班長為成員，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各 級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯 報(bào)；對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教 育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生； 1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分 解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲 制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。合理調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳 細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施。根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底。組織成立 QC 小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問 題，保證創(chuàng)優(yōu)。組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量。定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要 求的及時(shí)進(jìn)行糾正。3）施工管理員 施工管理員是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行 檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和 攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。4）質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人。負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好 重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。5）技術(shù)員組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施 工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程 技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。6）材料管理員負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并 及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存； 進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行 試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證 檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。7）資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn) 真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)資料中出現(xiàn)的問題，及時(shí)匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)進(jìn)行分析及改進(jìn)。二、創(chuàng)優(yōu)措施 工程開工后，項(xiàng)目部要做好對(duì)參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。通過各種 會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)參建員工的積極性。同時(shí)，做好對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的宣傳工作，以便獲得建設(shè)單位的 支持好配合，提供有效齊全的相關(guān)資料，協(xié)調(diào)有關(guān)甲方分包單位及設(shè)計(jì)單 位，為本工程創(chuàng)優(yōu)共同努力，保證甲方分包工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、保證 設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理。工程開工后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部管理人員、班組長 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)；針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的 QC 小組，編制攻關(guān)計(jì)劃； 認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃； 針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施。、檢查、控制、調(diào)整根據(jù)工程具體情況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十 項(xiàng)新技術(shù)”。強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品 種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能 崗位及個(gè)人；要編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于關(guān)鍵部 位、工序要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。加大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：公司每季度 檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織檢查一次，項(xiàng)目 質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工序 報(bào)驗(yàn)制度，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證 件上崗，對(duì)各崗位管理人員、作業(yè)人員，進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)教育和 相關(guān)質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行交底，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案 的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既 定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條 件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的 問題，完善施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行工序掛牌施工制度，質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝 要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工班組、日期。牌子要 掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn), 也便于管理者的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行過程三檢制度，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文 字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。落實(shí)質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí) 行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān) 者責(zé)任。落實(shí)成品保護(hù)制度，分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù) 責(zé)成品保護(hù)工作。合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記 錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采?。骸白o(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有 保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。要重視各個(gè)階段的細(xì)部處理，細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程觀感質(zhì)量，如：明管及吊頂內(nèi)管線排列整齊、支架美觀；設(shè)備安裝規(guī)范、排布整齊； 結(jié)構(gòu)安全、安裝設(shè)施安全、工程環(huán)保節(jié)能均應(yīng)符合國家規(guī)范；工程嚴(yán)格遵 守強(qiáng)制性條文等。確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工期保證措施一、組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成消防指揮中心 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和 指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工 程的施工任務(wù)。二、總體管理與協(xié)作方面（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加 強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共 同完成工期總目標(biāo)。（2）加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行。三、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)月控制計(jì)劃編制 周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì) 劃，實(shí)行“日保周、周保月、月保總控計(jì)劃”的管理方式。四、加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性（1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入 計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施 工任務(wù)。（2）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組 嚴(yán)肅處罰。五、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理（1）相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖 紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通 知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免 混亂、更改和延誤。六、投入方面（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。七、材料設(shè)備供應(yīng)方面（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生 產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將督促業(yè)主、盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī) 格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保 量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按 損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能 與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在 保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。九、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，提高施工速度。十、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致 相互干擾，順利進(jìn)行，十一、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好 的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能 的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出