【文章內(nèi)容簡介】 ）——對需協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行討論，形成解決方案并落實(shí)到人——總經(jīng)理說明對財(cái)務(wù)部下一步工作的要求 ——心態(tài)教育環(huán)節(jié)：批評與自我批評匯報順序：出納、出納主管，對賬員，財(cái)務(wù)主管，外賬會計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)作總結(jié)性發(fā)言，提出工作希望和要求。（注：會后財(cái)務(wù)經(jīng)理將會議記錄形成問題銜接表，并對工作計(jì)劃跟進(jìn)落實(shí)，列入財(cái)務(wù)人員行政考核）與會人員側(cè)重匯報一些難于解決、需要共同解決、久拖未決而又急需解決的問題；而對于一些日常性工作事務(wù)，盡量不要在會議上提出。第四篇：財(cái)務(wù)部總結(jié)和計(jì)劃[小編推薦]強(qiáng)化資金預(yù)算提高財(cái)務(wù)管理——2007年xx財(cái)務(wù)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2007年對于xx分局來說是一個新的開始,在這過去的一年里，xx分局財(cái)務(wù)部的全體員工密切分工協(xié)作，克服了在整合時的重重困難，在上級主管部門和新的分局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在分局所屬單位、各職能部門及兄弟單位的大力支持和協(xié)助下，以分局生產(chǎn)經(jīng)營管理總目標(biāo)為工作中心，緊扣“把分局財(cái)務(wù)建設(shè)為分局戰(zhàn)略決策、經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)營管理中心”這個大主題，圍繞本部室的管理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，并結(jié)合本部室的工作計(jì)劃和全分局財(cái)務(wù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況安排和開展了各項(xiàng)工作。二00七年是我分局實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是能否圓滿完成三年規(guī)劃的基礎(chǔ)年,因此切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作對我分局而言至關(guān)重要。強(qiáng)化經(jīng)營管理是企業(yè)取得最大社會和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在整合后的分局工作會上提出了要了企業(yè)經(jīng)營管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,實(shí)施全員成本管理。為此分局強(qiáng)化了以財(cái)務(wù)為主的企業(yè)經(jīng)營管理工作，制定、修訂和完善相關(guān)管理辦法和制度措施，明確費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，竭力避免損失和浪費(fèi)，在今年內(nèi)較好地控制成本費(fèi)用 及損失，為分局完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供有效保障。二OO七年的主營業(yè)務(wù)收入完成情況理想，全工程局下達(dá)的是主營業(yè)務(wù)收入17000萬元，分局自己確定的結(jié)算產(chǎn)值是18000萬元，而全年分局共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入20780萬元，超額的完成2007年的計(jì)劃。資金短缺問題是困擾我分局的主要問題，二OO七的資金情況緊張局勢是新分局最大的困難，為了解決資金的問題分局在加大了在建工程的工程價款結(jié)算催收力度和已完工程的清算收款力度的情況下,加強(qiáng)與工程局的聯(lián)系，從工程局增加了貸款，使我分局資金緊張狀況有了一些緩解。在工程局結(jié)算中心的支持下，加快了分局資金預(yù)算制度的建設(shè)和管理工作，促使我分局的資金集中度和資金存款額都有了很大的提高,超額完成了資金集中和資金存款額的指標(biāo),而且應(yīng)收帳款有了一個較大幅度的下降,以前一些呆帳也收回了大部分?？傮w而言，二OO七我分局的生產(chǎn)措施和經(jīng)營情況是好的，分局在各方面做了很多工作，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益；但同時也應(yīng)看到我分局在很多方面還存在較大的不足和需要改進(jìn)的地方，特別要提的是2007工資增長過快,這就需要我們在這方面多下些功夫,使工資的增長速度與產(chǎn)值的增長速度達(dá)到同步。我們相信經(jīng)過工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局全體員工的不懈努力，以后會在各方面取得了更 大的成績，在完成本年計(jì)劃的情況下，為三年規(guī)劃打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就分局財(cái)務(wù)部一年來財(cái)務(wù)管理工作開展的有關(guān)情況及向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報。一、加強(qiáng)部室目標(biāo)管理和政治思想學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)意識分局財(cái)務(wù)部按照部室管理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制書的相關(guān)要求，在部室建設(shè)、文明辦公、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，以各項(xiàng)具體考核標(biāo)準(zhǔn)來開展相應(yīng)工作，努力使各項(xiàng)實(shí)際工作內(nèi)容達(dá)到應(yīng)有的要求。在通常情況下，至少每半個月，財(cái)務(wù)部都要開一次工作例會，安排布置近期工作，同時檢查落實(shí)前期工作，并進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)，針對財(cái)務(wù)工作與職工接觸多的情況，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了黨的十七大和胡錦濤同志的“七〃一”講話，從思想上明白了“群眾利益無小事”這句話的含義，及時糾正工作中存在的問題；對部門間的銜接工作進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)，以保證各項(xiàng)工作能盡快落實(shí)。通過采取上述的系列工作措施，確保了我們在兩個制度方面對自己的從嚴(yán)要求及各項(xiàng)工作的良好開展。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使分局財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置趨向合理，隊(duì)伍素質(zhì)逐年提升2007年分局財(cái)務(wù)通過接受分配了二名本科畢業(yè)生，內(nèi)部培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員一人等多種形式，退休一人，使現(xiàn)制造安裝分局在崗財(cái) 務(wù)人達(dá)到了30人。其中本科學(xué)歷11人，大專學(xué)歷11人，中專學(xué)歷2人；職稱結(jié)構(gòu)為高級職稱1人，中級職稱3人，初級職稱19人；男女性別比例為12：18；平均年齡結(jié)構(gòu)為31歲，財(cái)務(wù)隊(duì)伍走向了年輕化，年輕化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍充滿了朝氣和學(xué)習(xí)精神；特別是在現(xiàn)階段新的會計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，就更需要學(xué)習(xí)新的知識。在今年8月至11月集團(tuán)公司安排的“跨越工程”中，分局全體財(cái)務(wù)人員不怕苦、不怕累，基本上是天天加班到晚11點(diǎn)，有時候加班到天亮?，F(xiàn)分局設(shè)置有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)29個，有分局機(jī)關(guān)、第一水工廠、第二水工廠、南水北調(diào)北京段項(xiàng)目部、桐柏項(xiàng)目部、紫坪鋪項(xiàng)目部、古城項(xiàng)目部、色爾古項(xiàng)目部、金巖項(xiàng)目部、金康項(xiàng)目部、洪一項(xiàng)目部、金窩機(jī)電項(xiàng)目部、金窩鋼管項(xiàng)目部、栗子坪項(xiàng)目部、瓦屋山項(xiàng)目部、沙坪項(xiàng)目部、小龍門項(xiàng)目部、雷打?yàn)╉?xiàng)目部、云鵬項(xiàng)目部、龍馬項(xiàng)目部、蘇家河口項(xiàng)目部、麒麟寺項(xiàng)目部、巴山項(xiàng)目部、隴須項(xiàng)目部、米易小山峽項(xiàng)目部、黑鵝塘項(xiàng)目部、五一橋項(xiàng)目部、廣元制氧廠、特種設(shè)備檢修項(xiàng)目部。這么多的在建項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)人員僅僅只有30人，雖然成立了兩個財(cái)務(wù)核算中心，但財(cái)務(wù)人員的緊張狀況是顯而易見的。2008年有些項(xiàng)目部將竣工決算后撤消，但也有項(xiàng)目部開工，財(cái)務(wù)人員的緊張局勢是一點(diǎn)也沒有緩解。這就需要分局財(cái)務(wù)部加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓年青人盡快的成長起來。三、創(chuàng)新分局財(cái)務(wù)管理體制，提高分局財(cái)務(wù)部運(yùn)作水平，加強(qiáng)資金調(diào)控力度 2007年分局的財(cái)務(wù)管理工作主要根據(jù)分局工作會的安排入手，制訂財(cái)務(wù)管理規(guī)章，出臺了委派財(cái)務(wù)人員考核細(xì)則，強(qiáng)化了分局資金調(diào)控力度，加速了資金的周轉(zhuǎn)，發(fā)揮了分局的資金管理中心功能。新的分局成立后，第一水工廠是一個工業(yè)性的生產(chǎn)