【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見(jiàn)地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術(shù)會(huì)部議制度 每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見(jiàn)地調(diào)整 ? 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展 做好自我管理及約束：? 第一次就把事情做好 ? 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事? 不做過(guò)多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項(xiàng)決策是先有見(jiàn)解而不是先搜集事實(shí) ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間? 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃 ? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 不要拖延 ? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ? 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性（1）毫無(wú)彈性：（2）無(wú)法蓄積：（3）無(wú)法取代：（4）無(wú)法失而復(fù)得：我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？ 如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo) 所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。? 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：目標(biāo)不明確 沒(méi)有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒(méi)有時(shí)間分配的原則 解決對(duì)策：? 寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，? 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。? 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。? 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān) 持做下去。? 若無(wú)法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無(wú)法完成。? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。? 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。? 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 解決對(duì)策：* 學(xué)會(huì)利用資源：要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。? 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 習(xí)慣拖延時(shí)間 不擅處理不速之客的打擾。不擅處理無(wú)端電話的打擾。泛濫的“會(huì)議病”困擾。解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑 堅(jiān)持工作周記和工作日記 利用計(jì)劃工具階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng) 確定關(guān)鍵路徑 * 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 * 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑 成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的?！芭两鹕伞薄肮ぷ鲗⒈粩U(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！?五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng) 公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過(guò)程；我見(jiàn)證過(guò)一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬(wàn)人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。請(qǐng)善用它。篇三：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報(bào)告。雖然我會(huì)力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅?lè)爆嵉牡胤秸?qǐng)您見(jiàn)諒。作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺?。一、成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。二、公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的根本原因 所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒(méi)有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒(méi)有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過(guò)程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法 資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。管理不在于 “知”，而在于“行”。協(xié)調(diào)是管理的精要所在 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。管理者的重要作用 ——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)； 建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。四、怎樣做到最有效的管理 有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ) 制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時(shí)效性 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來(lái)評(píng)估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 本部門要做幾件基本的事情：? 要制定本部門目標(biāo) 實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作 技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ? 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ? 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過(guò)多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見(jiàn)地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術(shù)會(huì)部議制度 每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見(jiàn)地調(diào)整 ? 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展 做好自我管理及約束：? 第一次就把事情做好 ? 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ? 不做過(guò)多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項(xiàng)決策是先有見(jiàn)解而不是先搜集事實(shí) ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間? 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 不要拖延 ? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ? 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性（1）毫無(wú)彈性：（2）無(wú)法蓄積：（3）無(wú)法取代：（4）無(wú)法失而復(fù)得：我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？ 如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo) 所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。? 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：目標(biāo)不明確 沒(méi)有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒(méi)有時(shí)間分配的原則 解決對(duì)策：? 寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，? 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。? 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。? 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān) 持做下去。? 若無(wú)法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無(wú)法完成。? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。? 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。? 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 解決對(duì)策：* 學(xué)會(huì)利用資源：要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。? 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 習(xí)慣拖延時(shí)間 不擅處理不速之客的打擾。不擅處理無(wú)端電話的打擾。泛濫的“會(huì)議病”困擾。解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑 堅(jiān)持工作周記和工作日記 利用計(jì)劃工具 階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng) 確定關(guān)鍵路徑 * 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 * 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑 成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！?五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng) 公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過(guò)程；我見(jiàn)證過(guò)一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬(wàn)人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。請(qǐng)善用它。篇四：個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定 個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定 我于 2011 年 7 月加入寶鋼集團(tuán)八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：一、嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高 思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于 2011 年 8 月上交了入黨申請(qǐng)書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。二、求知若渴，虛心向?qū)W 作為 2011 屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才 能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。三、努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù) 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在 2012 年 2 月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導(dǎo)自己的工作。通過(guò)課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問(wèn)題對(duì)《120t 轉(zhuǎn)爐 米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編 2 篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題 在平時(shí)的工作中