【文章內(nèi)容簡介】 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的日新月異，人們的經(jīng)營管理意識(shí)也隨之變化，傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人才管理體制受到西方先進(jìn)的管理思想的沖擊，現(xiàn)代人力資源管理理念應(yīng)運(yùn)而生?？v觀大多數(shù)人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理在企業(yè)的應(yīng)用還處在初級(jí)階段，還未做到系統(tǒng)引進(jìn)、消化吸收，實(shí)現(xiàn)真正意義上的從勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的功能性轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇應(yīng)有一個(gè)全面而清醒的認(rèn)識(shí)，需要尋找一條適合本企業(yè)特色和實(shí)際的人力資源管理之路。一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別人力資源管理是管理學(xué)中一個(gè)嶄新而重要的領(lǐng)域，是研究如何對(duì)人力資源生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用的，是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原理，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔、錄用、考核、激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過程。如何將先進(jìn)的人力資源管理理念引進(jìn)吸收，首先要區(qū)別它與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理有何不同，找出優(yōu)勢，挖掘精髓，將其運(yùn)用到我們的工作實(shí)際。管理模式不同以“事”為中心開展工作是傳統(tǒng)人事管理模式的特點(diǎn)，它是一種被動(dòng)性和控制型的管理模式。而以“人”為中心開展工作是現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)，它是一種主動(dòng)開發(fā)型的管理模式，它是以開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力為目的的管理活動(dòng)，整體呈現(xiàn)出主動(dòng)開發(fā)的特點(diǎn)。管理性質(zhì)不同對(duì)于傳統(tǒng)人事管理來說，它本質(zhì)上還是屬于行政事務(wù)管理的范圍是一種戰(zhàn)術(shù)型和業(yè)務(wù)型的管理模式，對(duì)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策涉及的很少。而現(xiàn)代人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略型的管理，在整體的管理過程中，重視對(duì)人的創(chuàng)造力和智慧、潛力的開發(fā)及發(fā)揮，是以人的發(fā)展作為第一管理目標(biāo)的管理行為。管理觀念不同傳統(tǒng)人事管理在進(jìn)行管理核算時(shí)，將人力視為成本，整體的管理目的是通過實(shí)現(xiàn)機(jī)械化盡量降低人力投資。而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源，認(rèn)為企業(yè)員工才是創(chuàng)造企業(yè)利潤的源泉。管理內(nèi)容不同對(duì)于傳統(tǒng)人事管理來說，它的內(nèi)容呈現(xiàn)出簡單和生硬的特點(diǎn)，往往僅僅是對(duì)員工的錄用、離職、升遷等進(jìn)行管理。而現(xiàn)代人力資源管理在管理內(nèi)容上進(jìn)行了非常大的豐富和拓寬，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃組織，通過建立科學(xué)的績效評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源的主要特性現(xiàn)代企業(yè)人力資源主要就是運(yùn)用科學(xué)方法、人和事相結(jié)合的特性，企業(yè)主要就是利用科學(xué)方法支配開發(fā)企業(yè)員工的勞動(dòng)能力，簡單的說就是利用科學(xué)方法來協(xié)調(diào)人和人、人和事之間的關(guān)系。讓企業(yè)充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于人力資源來說本身具有很多特性，例如：社會(huì)性、能動(dòng)性、時(shí)效性、增值性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、變化性、再生性、獨(dú)立性等特點(diǎn)。但是對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展來說，主要就是具有代表性的社會(huì)性、時(shí)效性、再生性、能動(dòng)性。社會(huì)性：社會(huì)的發(fā)展直接影響著人類自身的發(fā)展，那么人力資源的發(fā)展是人類自身發(fā)展變化的結(jié)果。所以，社會(huì)的發(fā)展對(duì)人力資源的再生產(chǎn)起著決定性且不可復(fù)制的作用。時(shí)效性：人力資源是有生命實(shí)體的勞動(dòng)者組成。勞動(dòng)者有自身的生命周期，如果不適時(shí)的開發(fā)和利用，那么不僅造成人員的浪費(fèi)，更使其喪失資源的功效，具有實(shí)效性。再生性：再生性是企業(yè)發(fā)展的根本性能，從小的個(gè)體來說，人的體力耗費(fèi)經(jīng)過時(shí)間和營養(yǎng)的補(bǔ)充可以使人變得精力充沛，積極地投身事業(yè)中去。從大的整體來講。人類的繁衍生生不息，勞動(dòng)者的再生，后浪追打前浪，一代超越一代，這樣企業(yè)的發(fā)展也將是生生不息的。能動(dòng)性：人不同于動(dòng)物最大的區(qū)別就是人具有主觀能動(dòng)性。人力資源開發(fā)利用，是通過自身有目的性的活動(dòng)來完成的。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題人力資源結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，人不能盡其用。現(xiàn)代企業(yè)擁有豐富的人力資源，但是不能保全其作用，還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念制約著人力資源的有效利用，城鄉(xiāng)差別一直束縛著人力資源的合理流動(dòng)。使得人不能盡其才，才不得所用，造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。人力資源的機(jī)制不合理使得人力資源的大量流失。不合理的機(jī)制直接導(dǎo)致人力資源的大量流失，國企的行政委任制，私企的家族制，人才聘用的管理制度，不能從企業(yè)的發(fā)展方向上來關(guān)注人力資源的獲取與流失，致使人才大量流失和浪費(fèi)。企業(yè)只注重人力資源的獲取，而不懂得挖掘原有的資源?，F(xiàn)代企業(yè)大招取籠絡(luò)人才，只注重短期的效益，不考慮長期的發(fā)展。不去挖掘培養(yǎng)人才，不給予教育培訓(xùn)，不能將員工的工作積極性和潛在能力充分發(fā)揮出來，這樣不僅忽視了員工的有效使用，并且忽視了對(duì)高層次人員的深入開發(fā)。流于表面形式，不從根本轉(zhuǎn)變員工的觀念和態(tài)度?，F(xiàn)代企業(yè)，只注重學(xué)歷的高低，而不去挖掘人的潛在能力，流于形式的培訓(xùn)和教育，根本不從思想觀念和態(tài)度上對(duì)其進(jìn)行改變和突破，使得資源流失。只有完善的罰，沒有健全的獎(jiǎng)。現(xiàn)在的企業(yè)，講的是獎(jiǎng)罰分明，但是在罰的方面很有效的來完善體制，但是在獎(jiǎng)賞的體制上卻體現(xiàn)沒那么健全。缺乏人力資源管理的企業(yè)特色。人力資源管理的不竭動(dòng)力源來自于獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而其中核心的價(jià)值及其價(jià)值體系則需要長時(shí)間的磨合。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進(jìn)行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗(yàn)，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對(duì)員工行為起基本支配作用的觀念。這一切需要時(shí)間，需要堅(jiān)持，還需要?jiǎng)?chuàng)新和超越。四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中問題的解決措施優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和體制。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，打破家族制和行政委任制的制度，完善人員考核、薪酬聘用相結(jié)合的開發(fā)管理體制。充分重視人力資源的開發(fā)和管理，鼓勵(lì)人力資源部門直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)人力資源部門的地位不受傳統(tǒng)束縛。注重挖掘人才，使其潛能得到充分發(fā)揮。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀念，積極的創(chuàng)設(shè)激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的的良好環(huán)境，制定最佳的人力資源開發(fā)計(jì)劃，使得人力資源的潛能得到充分的發(fā)揮。這樣，不僅是人盡其用，也使得企業(yè)不用盲目的去招攬人才，流于形式，浪費(fèi)財(cái)務(wù)和人力。提高個(gè)人素質(zhì)、做到人力與崗位相協(xié)調(diào)。企業(yè)在做到人力學(xué)歷與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的同時(shí)，也要做到崗位和人力相協(xié)調(diào)，這樣使才盡其用，也提高人員的積極性。與此同時(shí)，也要使每個(gè)人員的綜合能力得到提升，以備不時(shí)之需，也做到企業(yè)的全面提升。福利待遇制度。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)的健全人才激勵(lì)機(jī)制，重視設(shè)置適當(dāng)?shù)膯T工福利待遇制度，例如全勤獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等等，以此來吸引和保持住人才，增強(qiáng)員工的組織歸屬感，間接降低員工的離職率，節(jié)約人力資源管理成本。五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本經(jīng)營的競爭，逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對(duì)手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優(yōu)勢，因此企業(yè)競爭已進(jìn)入了智力資本競爭時(shí)代。必然引起企業(yè)對(duì)人力資源的重視，對(duì)人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力的武器。人力資源發(fā)展將呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，就是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而有效運(yùn)用包括人力資源在內(nèi)的各種資源的策略。通過有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)。因此，人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢的話，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源對(duì)其發(fā)展和前途都是最重要的，而且這兩者必須緊密結(jié)合起來，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)要素，都必須獲得人力資源的支持才能實(shí)現(xiàn)。人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及對(duì)企業(yè)績