【文章內(nèi)容簡介】 水平防護(hù)、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。六月二十一日總公司姚總又針對現(xiàn)場做了調(diào)理，ＸＸ只管理十一號樓，ＸＸＸ管理十八號樓，ＸＸ管理十二號樓，ＸＸＸ負(fù)責(zé)安全資料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入后，人員工作又簡單做了調(diào)整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號樓及ＸＸＸ的十一號樓，ＸＸＸ并對細(xì)節(jié)上予以布置各方協(xié)調(diào)，安排木工對十二樓懸挑架底層進(jìn)行全封閉及電梯進(jìn)口的全封閉、十一號樓懸挑架底層進(jìn)行全封閉；安排十二號樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號樓外架連墻件無的情況下，及時制作構(gòu)配件安排人員完善。在十一號樓、十二號樓、十六號樓、十七號樓、十八號樓外架未跟上工作層的情況下，布置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號樓、十七號樓外架基礎(chǔ)下積水嚴(yán)重，外架下腳非常困難的前提下及時回填，硬化基礎(chǔ)，為總體形象搶得了時間。同時在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護(hù)、分配電間道路的硬化、沖洗平臺內(nèi)的清理；同時在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側(cè)的硬化至總配電間及鋼筋棚側(cè)。同時，派泥工砌筑塔吊基礎(chǔ)，做積水井，指導(dǎo)泥工施工成型后由何云監(jiān)督。同時指導(dǎo)電工做好分配電箱、開關(guān)箱的保護(hù)接零。另外及時制作了六個分配電箱的圍護(hù)，一經(jīng)成型就安裝就位。對接整個工程現(xiàn)場形象布置，如樓號、安全通道宣傳、安全宣傳標(biāo)語、鋼筋棚安全標(biāo)識、安全警示標(biāo)志、ＸＸＸVI標(biāo)志的設(shè)置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實(shí)施。對于現(xiàn)場垃圾由周雙根帶二小工進(jìn)行清理，包括外架上及地面上。三、安全管理資料編制，整理。由于前期的安全管理資料全為電子打印及大量的資料缺失，所以安全管理資料全部重新編制及按規(guī)范補(bǔ)充缺失。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制及責(zé)任制的考核；二、安全目標(biāo)管理及目標(biāo)考核；三、安全技術(shù)交底；四、安全檢查；五、安全教育；六、班組安全活動；七、特殊工種；八、工傷事故處理；九、安全標(biāo)志；十、文明施工；十一各種設(shè)施驗(yàn)收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統(tǒng)等）；十二、安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)計(jì)劃及使用臺帳；十三、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案；十四、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練；十五、防護(hù)用品的檢測；十六、塔吊專業(yè)分包資料、十七、勞務(wù)分包管理資料。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。通過這次迎檢，反映項(xiàng)目管理與公司管理不在同一個層面上，具體表現(xiàn)在：一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理工作中能調(diào)動其工作積極主動的狀態(tài)，但也存在“以包代管”過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目承包的自主權(quán)，過度下放了管理權(quán)限，將會削弱企業(yè)的整體管理能力，給企業(yè)帶來諸多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二、公司各職能部門權(quán)責(zé)不明確，無明確制度，如未按公司VI的分項(xiàng)實(shí)施，具體罰款多少金額，致使空有標(biāo)準(zhǔn)，得不到切實(shí)的實(shí)施。同時對有些項(xiàng)目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項(xiàng)目提出方案，報(bào)總公司批準(zhǔn)后再實(shí)施，不要做成不同的篇章。同時公司各職能部的審批制度及流程未實(shí)施，要所有項(xiàng)目在開工前有計(jì)劃、有措施。各職能部門監(jiān)督其實(shí)施情況即可。三、項(xiàng)目上專業(yè)人員配備嚴(yán)重不足，公司需加大培養(yǎng)力度，尤其是在實(shí)習(xí)生進(jìn)公司后3~6個月后，即是實(shí)習(xí)期結(jié)束后定向培養(yǎng)目標(biāo)。在有目標(biāo)培養(yǎng)的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪訓(xùn)，培養(yǎng)員工的歸屬感及認(rèn)同感！針對此次現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工方面準(zhǔn)備時間較長，且不規(guī)范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個前期規(guī)劃部門（由技術(shù)、質(zhì)量、安全及自營項(xiàng)目管理部）參與整個項(xiàng)目的前期規(guī)劃，做到有計(jì)劃的實(shí)施，為公司以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，再也不需要耗費(fèi)大量人力、物力來應(yīng)付檢查。而是基礎(chǔ)條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！希望公司未來的路越來越順暢、規(guī)范化?。兀兀兀兀兀兀兀毓景踩慷耙凰哪昶咴率蝗盏谖迤河變簣@迎檢總結(jié)幼兒園迎檢總結(jié)篇一：幼兒園迎檢匯報(bào)資料引領(lǐng)汨羅幼教 共托明天太陽——城關(guān)鎮(zhèn)幼兒教育工作匯報(bào)材料一、基本情況我鎮(zhèn)處在汨羅市中心市區(qū)，所轄7個社區(qū)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有8所幼兒園，幼兒人數(shù)達(dá)2467多人，其中公立幼兒園4所，私立幼兒園6所。二、深化內(nèi)部管理機(jī)制（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立管理機(jī)構(gòu)。為了統(tǒng)一管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，2010年我鎮(zhèn)在城關(guān)鎮(zhèn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下成立了城關(guān)鎮(zhèn)幼兒教育管理中心，直接負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)幼兒教育工作。幼兒園實(shí)行校長或董事長領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。園長負(fù)責(zé)園內(nèi)一切教學(xué)與園務(wù)管理工作，下設(shè)教學(xué)副園長，教學(xué)班級配備了班主任、副班主任與保育員各一名；各幼兒園均配備了專職或兼職保健人員。（二）、明晰辦園思路創(chuàng)建辦園特色有明確的辦園理念和辦園規(guī)劃。堅(jiān)持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育的新路子，使幼兒園管理逐步走上規(guī)范化軌道。通過幾年的摸索各幼兒園都形成了自己的辦園特色：如彩虹幼教機(jī)構(gòu)確立了“教師隊(duì)伍建設(shè) 幼兒表現(xiàn)力培養(yǎng)”辦園特色；小白楊幼兒園確立了“快樂地學(xué) 自然地學(xué) 健康地成長”辦園特色；天英幼教機(jī)構(gòu)確立了“開啟童真 激活童趣 強(qiáng)健身體”辦園特色。統(tǒng)籌布局安排，改善辦園條件，規(guī)范園舍建設(shè)。近3年來，市鄉(xiāng)兩級財(cái)政投入分別資金257700元、276606元和260250元共計(jì)投資794556元；另外通過社會融資，我鎮(zhèn)幼兒園先后投入資金600多萬元進(jìn)行園舍改造。（三）、健全管理制度堅(jiān)持目標(biāo)管理制度。學(xué)年初由幼教中心根據(jù)市教育局目標(biāo)管理方案制定相關(guān)細(xì)則下發(fā)到各幼兒園，要求各園結(jié)合本園實(shí)際將目標(biāo)管理細(xì)化落實(shí)到各個崗位，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持常態(tài)化管理。全年幼教中心對各園全面檢查不低于2次，單項(xiàng)安全檢查不低于3次；全鎮(zhèn)每學(xué)期要開展幼兒教師說課教學(xué)競賽一次，每年國慶或元旦要舉行慶?；顒郁哂讕煵潘嚕?lián)誼）大賽。嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)申報(bào)手續(xù)、規(guī)范收費(fèi)行為；嚴(yán)格執(zhí)行上級行政主管部門相關(guān)精神，不折不扣配合上級部門完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)安全教育建立和諧幼兒園。各園都制定了《安全管理制度》、《衛(wèi)生保健制度》、《幼