【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項(xiàng)目分包結(jié)算工作。(三)、成本管理方面配合和監(jiān)督項(xiàng)目做好項(xiàng)目實(shí)施前的成本策劃和實(shí)施過程中的動態(tài)經(jīng)濟(jì)分析,使項(xiàng)目班子心中始終裝著成本底線。指導(dǎo)和督促項(xiàng)目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負(fù)責(zé)變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項(xiàng)目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項(xiàng)目全員參與到經(jīng)濟(jì)簽證及索賠工作中來,以達(dá)到提高項(xiàng)目盈利水平的目的。指導(dǎo)和督促各項(xiàng)目做好全面預(yù)算和月度經(jīng)濟(jì)分析工作，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴(yán)格按照全面預(yù)算和項(xiàng)目成本策劃書控制成本，使在建項(xiàng)目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負(fù)擔(dān)。監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國項(xiàng)目根據(jù)成本策劃在控制好項(xiàng)目成本的同時，多摸索和探求國外項(xiàng)目的施工和成本管控經(jīng)驗(yàn)，在成本管控中，要求項(xiàng)目部做到精細(xì)化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以詳細(xì)了解各個專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國外項(xiàng)目的成本管控積累更加充分的第一手資料。一年來，通過公司班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，完成了工程局下達(dá)的營收和利潤指標(biāo)任務(wù)。一年來，本人能夠嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨的紀(jì)律、以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實(shí)行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。三、存在的不足一年來，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。報告人：2019/12/4第三篇：2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報告2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報告一年來，本人能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)工程局有關(guān)工作部署和各級會議精神，落實(shí)公司班子會的工作決議，努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，依據(jù)工程局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定和制度要求開展經(jīng)濟(jì)管理工作，努力使經(jīng)濟(jì)工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)和帶動全體經(jīng)濟(jì)管理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)行?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：一、思想學(xué)習(xí)情況本人能夠緊密結(jié)合形勢和實(shí)際工作需要開展學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點(diǎn)、構(gòu)思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實(shí)工程局各項(xiàng)重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運(yùn)用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。二、全年工作情況對于工程局財經(jīng)系列組織的各項(xiàng)活動，能夠積極主動、認(rèn)真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：(一)、招投標(biāo)管理方面做到了分公司所有招投標(biāo)項(xiàng)目均能夠遵守招投標(biāo)法、合同法、建筑法等國家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)規(guī)章制度。所有分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設(shè)定攔標(biāo)價，并吸取業(yè)主單位的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對各分包招標(biāo)要求多次報價，以此達(dá)到降低成本的目的。(二)、預(yù)結(jié)算管理方面根據(jù)“依法治企”活動計劃，主動指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營部進(jìn)行了自查，排查出法律風(fēng)險點(diǎn)，對管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟(jì)管理制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。嚴(yán)格要求各項(xiàng)目執(zhí)行工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預(yù)算工作，并將施工圖概預(yù)算成果應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中，同時也作為公司審核分包結(jié)算，控制項(xiàng)目成本的可靠依據(jù)。要求每個項(xiàng)目必須做施工圖的預(yù)算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點(diǎn)，并及時加以補(bǔ)救。注重完工項(xiàng)目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了華能荊門電廠及國投廣西欽州電廠等項(xiàng)目的結(jié)算書編制及上報工作。對分包結(jié)算，始終堅持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部時刻應(yīng)以“量入為出”的原則，堅決嚴(yán)格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項(xiàng)目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項(xiàng)目分包結(jié)算工作。(三)、成本管理方面配合和監(jiān)督項(xiàng)目做好項(xiàng)目實(shí)施前的成本策劃和實(shí)施過程中的動態(tài)經(jīng)濟(jì)分析,使項(xiàng)目班子心中始終裝著成本底線。指導(dǎo)和督促項(xiàng)目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負(fù)責(zé)變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項(xiàng)目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項(xiàng)目全員參與到經(jīng)濟(jì)簽證及索賠工作中來,以達(dá)到提高項(xiàng)目盈利水平的目的。指導(dǎo)和督促各項(xiàng)目做好全面預(yù)算和月度經(jīng)濟(jì)分析工作，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴(yán)格按照全面預(yù)算和項(xiàng)目成本策劃書控制成本，使在建項(xiàng)目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負(fù)擔(dān)。監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國項(xiàng)目根據(jù)成本策劃在控制好項(xiàng)目成本的同時，多摸索和探求國外項(xiàng)目的施工和成本管控經(jīng)驗(yàn)，在成本管控中，要求項(xiàng)目部做到精細(xì)化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以詳細(xì)了解各個專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國外項(xiàng)目的成本管控積累更加充分的第一手資料。一年來，通過公司班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，完成了工程局下達(dá)的營收和利潤指標(biāo)任務(wù)。一年來，本人能夠嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨的紀(jì)律、以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛