【正文】 重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。無公車私用等情況、無以權謀私、假公濟私、行賄受賄行為。同時，要求科室人員分工負責，并不定期進行抽查，確保做到帳、卡、物三統(tǒng)一，減少設備無效占用，提高設備使用率，更好地服務于生產(chǎn)的需要。指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經(jīng)濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。積極轉(zhuǎn)變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。借此機會也真誠感謝各位領導同事對我多年來的支持和幫助！謝謝大家！第二篇：2019經(jīng)濟副總述廉述職報告材料2019經(jīng)濟副總述廉述職報告材料一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學習、扎實工作，依據(jù)工程局各項經(jīng)濟管理規(guī)定和制度要求開展經(jīng)濟管理工作，努力使經(jīng)濟工作與生產(chǎn)工作緊密結合起來，團結和帶動全體經(jīng)濟管理人員，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理部安排的各項工作任務，積極引導和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經(jīng)濟管理工作的有效運行。要進一步加強設備設施科學化管理水平。始終堅持依法辦事，不越雷池半步，誠實守信，勤勉敬業(yè)，自覺維護國家、賓館、職工的合法權益，堅決履行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》，貫徹落實 “三重一大”決策制度，嚴格遵守集團、賓館的廉政建設若干文件規(guī)定。2011年年初，接待的省人代會后，省公安廳對賓館的安保工作進行了通令嘉獎。我指導工程部不斷提高能耗的科學管理水平，對全館水、電、氣等能耗量進行統(tǒng)計分析，制定了行之有效的節(jié)能方案和措施。作為賓館副總經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理分管工程部、保衛(wèi)部及貿(mào)易公司三個部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關經(jīng)營工作。二、全年工作開展情況（一）強化計劃管理，加強對全館設施設備的養(yǎng)護，保障經(jīng)營 我所分管的工程部、保衛(wèi)部作為賓館二線職能部門，保障作用的良好發(fā)揮對企業(yè)整體的經(jīng)營接待有著重要的影響，尤其是賓館的主要設備已運行近26年，均超出服役年限，因客觀原因所限，一直未進行更新，隨時有出現(xiàn)故障的隱患。安全基礎管理工作進一步加強。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長期友好關系，為賓館經(jīng)營接待真正起到了保駕護航作用。根據(jù)管理公司的暗訪報告、每周質(zhì)量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問題產(chǎn)生的根源，拿出扎實細致的整改措施，杜絕類似問題重復出現(xiàn)，有效保證服務質(zhì)量穩(wěn)定。切實抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學習工作。監(jiān)督和指導好吉國項目根據(jù)成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經(jīng)驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進行經(jīng)濟分析，以詳細了解各個專業(yè)的成本結構和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。注重完工項目結算工作，主要是指導、協(xié)助完成了華能荊門電廠及國投廣西欽州電廠等項目的結算書編制及上報工作。一、機電設備管理制度標準化方面我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，聽取施工單位員工的意見和建議，結合我礦使用的機電設備實際情況，積極修訂、補充了機電系統(tǒng)各項操作規(guī)程、崗位責任制等十多項，重點修改了防火裝置、油脂潤滑、皮帶保護、標準化機頭、尾等專項制度，使礦各施工單位機電崗位有章可循，都能夠嚴格按照各項操作規(guī)程工作，有效地降低了設備故障率，大型機電設備完好率達到100%，小型機電設備完好率達到90%以上。㈡廉潔自律方面：本人自2013年履職以來，嚴格落實黨風廉政建設責任制，對照黨風廉政建設目標責任書、廉潔承諾書和廉潔效能風險控制程序文件，嚴肅對待，認真執(zhí)行，遵守上級和公司關于黨政領導干部廉潔自律有關規(guī)定。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業(yè)務部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領導、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構成的監(jiān)督檢查格局。三是考核機制。開展了培訓效果評價。不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團XX—20xx優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。（一）認真踐行集團公司安全發(fā)展模式按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。從現(xiàn)在開始要進一步解放思想、務實創(chuàng)新，針對本部室現(xiàn)狀，提出新思路，開創(chuàng)新局面，最終達到工作成效的不斷提高。四、重點工程方面850泵房安裝工程。一年來，通過公司班子成員的團結協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。三、存在的不足一年來，雖然做了一些工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。二、全年工作情況對于工程局財經(jīng)系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：(一)、招投標管理方面做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理的有關規(guī)章制度。要不斷加強設備全員管理理念的灌輸，嘗試設立設備設施損壞賠償制度。日常生活一直本著食不過高，行不越規(guī)，勤儉節(jié)約原則，積極倡導工作上高標準，生活上低追求理念。把《安全操作大全》、《安全應急預案》等安全應知應會作為員工培訓的一項核心內(nèi)容，舉辦消防滅火、疏散實戰(zhàn)演練2次，召開安全專題會議8次，全館安全