采購保管領(lǐng)用管理制度14-8-10(編輯修改稿)
2024-10-13 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1物料發(fā)放，執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，超進(jìn)儲存期限的物料，須重新檢驗后，接檢驗結(jié)果決定處置方法出庫；失效報廢物料，嚴(yán)禁出庫。1項目竣工后，認(rèn)真清點剩余的物料，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。第三篇：工具采購、保管、領(lǐng)用規(guī)定為確保生產(chǎn)、在配備必要的生產(chǎn)工具的同時，須加強工具領(lǐng)用的管理，以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。特制定如下規(guī)定：一、負(fù)責(zé)采購工具的部門無論是直接采購，還是委托采購，都必須確保工具質(zhì)量，不得購進(jìn)劣質(zhì)工具，以次充好。凡新添門類，在試用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，立即退換；凡長期使用的品種，應(yīng)指定生產(chǎn)廠家，采購質(zhì)優(yōu)價宜的工具。如重復(fù)采購質(zhì)量不過關(guān)的工具，影響生產(chǎn)、增大成本，則追究責(zé)任人和被委托采購部門的責(zé)任，具體參照公司質(zhì)量賠償制度有關(guān)條款執(zhí)行。二、采購工具入庫，按公司倉庫管理制度登帳，妥善保管。倉庫建有工具領(lǐng)、還專用卡（重新設(shè)立），凡領(lǐng)用人均需持必要的審批手續(xù)，到庫領(lǐng)用，由倉庫管理人員登卡。領(lǐng)用人調(diào)動、調(diào)離，必須將所領(lǐng)工具歸還倉庫后方予以辦理調(diào)動、調(diào)離手續(xù)。三、領(lǐng)用工具根據(jù)本工種需要由本人申請、車間（部門）負(fù)責(zé)人同意，分管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，持簽署實名的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取。原則上不準(zhǔn)同時領(lǐng)用兩把以上（含兩把）同一工具。車間確需領(lǐng)用售后服務(wù)備用工具，由車間主任申領(lǐng)，記入車間主任工具卡。凡本規(guī)定實施之日起，不允許以集體名義批量領(lǐng)用工具。四、設(shè)定各類工具的使用時間，在規(guī)定使用時間內(nèi)所領(lǐng)工具不得更換。超過使用時間，需更換的持原工具，經(jīng)鑒別批準(zhǔn)后，以舊換新。五、需更換的工具具有修復(fù)價值的由車間管理人員或生產(chǎn)制造部維修班人員修理，能修復(fù)的暫緩更換。六、倉庫每季一次將收下的報廢工具（列鑾宓ィ┮譜せ岱掀房狻?/SpAN七、在條件成熟后由財務(wù)價格部下達(dá)各部門（車間）工具費用限額指標(biāo)。以上規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后正式實施。第四篇：物品采購、保管、領(lǐng)用制度、考勤制度物品采購、保管、領(lǐng)用制度為便于控制公司辦公費用，合理使用辦公資金，使資金使用有計劃性，管理更趨規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，特制定本制度。一、公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對公司辦公用品（物品）、固定設(shè)施設(shè)備、設(shè)備耗材等的請購、備置和保管，其他任何部門、個人均不得擅自采購。二、公司辦公室對公司各部門固定設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的調(diào)配，其他任何部門、個人均不得擅自挪用、調(diào)配。三、原則上各部門須在每月底前3至5天，申報本部門近期所需辦公用品（物品）等，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字交辦公室審核后，再報總經(jīng)理審批。四、申購計劃中要盡量詳細(xì)列明所申購物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等，由辦公室根據(jù)費用預(yù)算和輕重緩急，權(quán)衡核定后統(tǒng)籌安排。五、采購人員必須按公司領(lǐng)導(dǎo)批核的申購計劃實施采購，不得自作主張，隨意采購。六、采購辦公用品應(yīng)注意價格是否合理，質(zhì)量是否過關(guān)，信譽是否良好，并要求盡可能找批發(fā)商或生產(chǎn)廠家直接提貨，
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