4庫房物品領(lǐng)用管理制度(編輯修改稿)
2025-08-27 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護士長溝通，安排人員領(lǐng)用物品。 由于醫(yī)院開業(yè)前期的特殊性，經(jīng)過庫房的的醫(yī)用耗材，設(shè)備儀器，家具潔具，建筑材料，辦公用品等物資材料數(shù)量眾多，工作比較繁雜。為各科室服務沒有到位，請各科室同事對庫房工作多提要求多監(jiān)督的同時也多些理解幫助和配合。接到通知后，請各位同事告知科室負責人，護士長，領(lǐng)物人員和本 科室人員。及時溝通。 第四篇：物品領(lǐng)用管理規(guī)則制度行政物品采購及發(fā)放的管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范集團行政采購行為，加強對采購過程的管理和監(jiān)控，本著 “ 保證質(zhì)量、節(jié)約開支、堵塞漏洞、避免損失、提高效益 ” 的原則，特制定本辦法。 第二條基本原則 一、遵循公開、公平、公正原則，維護公共利益，保證行政效率，最大限度地提高資金的使用效益。 第 7 頁 共 14 頁 二、采購應當符合節(jié)能和環(huán)境保護的要求，優(yōu)先采購低能耗低污染的貨物和工程。 三、行政部作為采購工作的管理和執(zhí) 行部門，須詳細進行采購物資的成本核算，有權(quán)根據(jù)各部門的具體使用情況選擇產(chǎn)品的品牌、檔次及供貨渠道，從而控制產(chǎn)品價位，降低物資成本。 四、在物資采購過程中要做到采購經(jīng)手人員、保管人員、審批人員分離制衡。 第三條適用范圍 一、本辦法適用集團及直屬全資子公司辦公用品、辦公設(shè)備、辦公家具及工程的采購管理（不包括生產(chǎn)材料及生產(chǎn)設(shè)備的采購），集團控股公司參照執(zhí)行。 二、集團行政采購實行集中采購和分散采購兩種形式。符合下列條件之一的，原則上實行集中采購： 單價在 1 萬元 ，批量在 2 萬元以上的辦公設(shè)備、辦公用品和家具 。 合同價值 5 萬元以上公共工程按工程招標、投標辦法執(zhí)行。 合同價值 5 萬元以上的服務項目。 第二章采購方式 第四條集中采購原則上統(tǒng)一到集團指定的采購定點單位實施采購 。如果沒有集中的采購定點單位，則由各企業(yè)行政部與使 第 8 頁 共 14 頁 用單位共同確定專人組成不少于 3 人的采購小組，按采購規(guī)定及程序?qū)嵤┎少?，分散采購由各企業(yè)行政部根據(jù)本企業(yè)情況組織采購。 第五條行政采購以競爭性談判采購、詢價采購為主，同時，可根據(jù)實際，采取公開招標采購 、邀請招標采購和直接采購等方法。 一、公開招標采購指招標人以公告的方式邀請不特定的法人或其它組織參與投標。 二、邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 三、競爭性談判采購是直接邀請三家以上的供應商就采購事宜進行談判的采購。 四、詢價采購是對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保競爭性價格的采購。 五、直接采購是指采購人向供應商（廠家）直接購買的方式。 第六條實行競爭性談判采購的項目，應當遵循下列基本程序： 一、確定采購談判小組成員、談判程序、談判內(nèi)容、定標準等。 二、談判人擬定合同條款，提出邀請參加談判的供應商名單。 三、參加談判的所有供應商應在規(guī)定時間內(nèi)提出最后報價及有關(guān)承諾，談判人據(jù)此確定中標供應商。 第 9 頁 共 14 頁 第七條實行詢價采購的項目，
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