【文章內(nèi)容簡介】 的工作目標(biāo)和攻堅(jiān)任務(wù)要求，通過定期或不定期的對開展的攻堅(jiān)戰(zhàn)工作進(jìn)行檢查督促。礦攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少2次組織人員深入現(xiàn)場開展檢查，并且做到檢查各項(xiàng)工作措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)抓死守，對隱患處理做到及時(shí)、有效、不留死角。鞏固提高階段工作完成情況我礦通過總結(jié)《意見》、2016版《煤礦安全規(guī)程》以及《遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》實(shí)施過程中的成績和經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步鞏固了各階段取得的成果，對存在的不足制訂確實(shí)可行的方案和制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，形成一個(gè)規(guī)范的符合礦井運(yùn)作的管理制度。并把《意見》、2016版《煤礦安全規(guī)程》以及《遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》作為礦井長期的一項(xiàng)主要工作來抓，鞏固了現(xiàn)在所取得的安全生產(chǎn)管理成效，為礦井下一步安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。（二）主要工作內(nèi)容和任務(wù)開展礦井管理建設(shè)，規(guī)范礦井生產(chǎn)合法化實(shí)施情況進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理責(zé)任落實(shí)到位；礦井安全生產(chǎn)主 體責(zé)任實(shí)現(xiàn)層層分解《安全責(zé)任書》的任務(wù)目標(biāo)和內(nèi)容，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)，建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；證照齊全有效；各種技改及單項(xiàng)工程手續(xù)完善。優(yōu)化采煤工藝，實(shí)行正規(guī)化開采實(shí)施情況2016年、2017年，我礦根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定采掘計(jì)劃，并報(bào)區(qū)審批、備案后，在批準(zhǔn)區(qū)域組織進(jìn)行正規(guī)開采，沒有超層越界或不合理的采煤方法，沒有超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)現(xiàn)象；礦井還加強(qiáng)機(jī)械化運(yùn)輸管理體系的建設(shè)，進(jìn)一步完善了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)。完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配礦井用風(fēng)實(shí)施完成情況我礦通風(fēng)系統(tǒng)完善，一直以來都是根據(jù)礦井的生產(chǎn)實(shí)際合理分配礦井用風(fēng)；完成返修變形嚴(yán)重的巷道1500米，減少礦井通風(fēng)阻力，局部通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”。強(qiáng)化瓦斯治理，杜絕瓦斯超限作業(yè)實(shí)施情況礦井有完善的瓦斯治理工作體系，強(qiáng)化瓦斯治理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限分析處理制度，有效控制瓦斯超限，杜絕瓦斯事故的發(fā)生；嚴(yán)格按照瓦斯超限就是事故的安全理念，針對每次瓦斯超限，組織相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)分析，并采取相應(yīng)防范和治理措施。加強(qiáng)水文地質(zhì)調(diào)查，落實(shí)礦井探放水規(guī)定實(shí)施情況礦井成立有防治水機(jī)構(gòu)，配備防治水專業(yè)技術(shù)人員和探放水設(shè)備；開展礦井了水害普查，并通過區(qū)的評審，水害普查結(jié)論為礦井不受到水害威脅；2016年經(jīng)地煤局物探科對全礦進(jìn)行物探，結(jié)果境界內(nèi)無積水區(qū)，同時(shí)鉆探相結(jié)合探明礦井水害情況；更換了排水管路∮150管路2000余m。嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備入井準(zhǔn)入，保證提升運(yùn)輸設(shè)備完好實(shí)施情況 健全有完善的管理制度，配備專職工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)礦井供電及電氣安全技術(shù)管理，防爆電氣設(shè)備入井前，經(jīng)檢查合格后，方可入井；礦井沒有國家明令禁止使用的設(shè)備及淘汰的工藝、產(chǎn)品；完成礦區(qū)高壓供電系統(tǒng)改造及機(jī)電安全設(shè)備更新。加強(qiáng)隱患排查工作，提前采取防范措施實(shí)施情況礦井認(rèn)真落實(shí)真查、真停、真盯、真改、真驗(yàn)“五真”措施；建有完善的隱患排查工作機(jī)制，成立排查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對礦井存在的隱蔽致災(zāi)因素進(jìn)行檢查、排查和整改，把不安全的致災(zāi)因素消滅在萌芽狀態(tài)；對檢查、排查中存在的災(zāi)害因素進(jìn)行專項(xiàng)治理和日常檢測管理，對存在致災(zāi)因素的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)記錄，并采取措施進(jìn)行治理。規(guī)范現(xiàn)場管理，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制實(shí)施情況我礦堅(jiān)持實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)下井過程中，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，檢查井下安全生產(chǎn)情狀況，及時(shí)對存在問題進(jìn)行組織整改，制止違章違紀(jì)行為，沒有違章指揮、超能力組織生產(chǎn)；遇險(xiǎn)情時(shí)，做到立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)人員及時(shí)、有序的撤離到安全地點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行出入井檢身登記制度，實(shí)行礦燈、自救器、識別卡“三統(tǒng)一”管理，保證人員定位系統(tǒng)運(yùn)行正常，顯示入井人數(shù)與實(shí)際相符；安全員、瓦檢員、電鉗工等工種實(shí)行現(xiàn)場交接班，加強(qiáng)各類安全隱患和問題的排查及時(shí)處理各崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患和問題；各采掘作業(yè)點(diǎn)安全員、瓦檢員加強(qiáng)對通風(fēng)、頂板、瓦斯、防治水及工程質(zhì)量等現(xiàn)場管理，出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即停止作業(yè)，撤出人員并報(bào)調(diào)度室；掘進(jìn)作業(yè)面嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的工作要求。建全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)調(diào)度中心，完善包括井上、井下的通信系 統(tǒng)、礦井生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)廣場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等信息化平臺；開通寬帶網(wǎng)線和程控電話，形成了與各級安全生產(chǎn)監(jiān)管信息體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、事故處理和應(yīng)急救援能力；升級和完善安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等信息化平臺；以鋼代木項(xiàng)目：掘進(jìn)U型鋼、工字鋼支護(hù)巷道2700m。完善礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)實(shí)施情況2017年完成了礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)和人員定位系統(tǒng)的升級，現(xiàn)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”已全部建成并升級通過區(qū)驗(yàn)收，各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。1增強(qiáng)礦井應(yīng)急救援能力，提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)施情況礦井成立有救援指揮調(diào)度中心；按規(guī)定儲備相應(yīng)的應(yīng)急救援物資裝備，并加強(qiáng)對應(yīng)急救援物資裝備的日常管理，明確責(zé)任人，定期檢查，及時(shí)更換補(bǔ)充，做到專用；與礦山救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，為礦山救災(zāi)工作增強(qiáng)了應(yīng)急救援能力；完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，2012017年每年開展了2次應(yīng)急救援演練和避災(zāi)演習(xí)，提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力；有完善的礦井應(yīng)急救援管理制度和預(yù)案、礦井避災(zāi)路線圖和相關(guān)的避災(zāi)資料，確保了應(yīng)急救援的質(zhì)量。1深入開展全員安全知識教育強(qiáng)化安全培訓(xùn)實(shí)施情況2016年3月至2017年6月全礦共組織的培訓(xùn)教育700人次，印發(fā)宣傳資料和手冊300余份，通過辦宣傳專欄、張貼標(biāo)語、安全短信、看警示教育片等多方式進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。四、遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的效果通過方案的實(shí)施后，煤礦的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、安全管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到明顯提高，使本礦防災(zāi)抗災(zāi)能力更進(jìn)一步，降低了事故率，使 煤礦重特大事故得到有效遏制。通過礦區(qū)水害普查治理，了解礦井的水害情況，可以采取針對性防范措施，預(yù)防和消除存在的隱患，使礦井防治水系統(tǒng)更加完善。通過對變形嚴(yán)重巷道的整改和局部通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的完善，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步改善，更加可靠。通過礦區(qū)高壓供電系統(tǒng)改造及機(jī)電設(shè)備更新，解決設(shè)備老化陳舊，性能不完善，消除設(shè)備事故率高、維護(hù)檢修時(shí)間長，安全保護(hù)設(shè)施不完善等缺點(diǎn)，使供電系統(tǒng)更加安全可靠，滿足生產(chǎn)需要。礦井綜合信息化平臺建設(shè)后，提高了礦井的安全生產(chǎn)管理水平。利用信息化手段對煤礦井下通風(fēng)、瓦斯、人員等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集監(jiān)控，有效的防止重特大事故的發(fā)生。利用信息化手段提高生產(chǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，提高集約化生產(chǎn)水平。此外，在采掘優(yōu)化布置、綜合調(diào)度等安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都可及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確的信息處理和監(jiān)測監(jiān)控，從而有效地提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)改造后（更換管路），為井下發(fā)生緊急情況時(shí)的遇險(xiǎn)人員安全提供生命保障的設(shè)施、設(shè)備，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力提高，降低事故造成的危害。以鋼代木，巷道采用工字鋼、U型鋼支護(hù)后，由于統(tǒng)一了巷道支護(hù)的材料類型和規(guī)格尺寸，加上支護(hù)效果大幅度提高，因此在用巷道的完好率逐年提高，盡管局部地層壓力較大的巷道擠壓變形，但大部份均能夠得到有效控制，巷道斷面達(dá)到安全規(guī)定要求；且巷道的支護(hù)規(guī)格質(zhì)量和巷道文明生產(chǎn)等整體水平也有了較大幅度的提高，從而有效地改善了井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)了井下安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、存在問題及下一步工作部署（一）存在問題雖然我礦遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施取得很好成效，但依然存在很多問題，需要下一步進(jìn)行解決：煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜塊段小，煤炭開采困難，成本高，導(dǎo)致部分職工對礦井的發(fā)展信心不足，導(dǎo)致部分職工工作積極性不高，相關(guān)工作開展比較困難。前期煤炭市場行情低迷，煤礦融資困難，機(jī)械化升級改造難度大。（二）下一步工作部署我礦將繼續(xù)依照“攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施方案，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，提高礦井機(jī)械化水平，提升安全管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)決克服麻痹思想，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和隱蔽致災(zāi)因素排查工作，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。加大安全檢查力度，全面推行推行“全覆蓋、零容忍”安全檢查模式，確保檢查的質(zhì)量、效率?？茖W(xué)組織生產(chǎn)。深入推進(jìn) “一礦一策”，找準(zhǔn)生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，認(rèn)真研究解決辦法，切實(shí)解決實(shí)際問題，努力“向成本管理要效益”。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，遏制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。針對“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格要求勞動(dòng)者在勞動(dòng)工程中遵章守紀(jì)，做到我不傷害自己，也不傷害別人，同時(shí)也不被別人傷害，并進(jìn)行相互監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。此外，還要大張旗鼓地展開反“三違”活動(dòng)，對“三違”人員發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。防止釀成事故。對隱患釀成的事故必須按“四不放過”原則來調(diào)查處理。持續(xù)提升內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，著力在安全生產(chǎn)、資金管控、項(xiàng)目建設(shè)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等方面，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)，加