【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)。(二)班組工作重要事項(xiàng)，嚴(yán)抓班組作風(fēng)紀(jì)律管理、班組培訓(xùn)和班組考核不放松，時(shí)刻提醒中控人員要認(rèn)真巡檢、準(zhǔn)確查看確認(rèn)報(bào)警信息、及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，通過全班人員的共同努力，達(dá)到了全年生產(chǎn)工作中0起因人為操作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)事故的目標(biāo)；嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)人員在做任何作業(yè)時(shí)都要一步一步認(rèn)真確認(rèn)落實(shí)到位，消除麻痹大意和放松心態(tài)，在全年班組生產(chǎn)中，未出現(xiàn)嚴(yán)重操作失誤。，在12年工作中，受17E01故障現(xiàn)場(chǎng)打撈不正常、中控液位波動(dòng)頻繁等因素影響，8至12月未進(jìn)行正常班組考核，在上半年7個(gè)月的正常考核中，通過全班人員齊努力，班組取得了5次第一名好成績。，提高他們處理異常事故的能力，取得了較好成績。1嚴(yán)格按照《班組跳電預(yù)案》落實(shí)分工，12年班組當(dāng)班期間，經(jīng)歷了6月11日、6月24○日和7月16日三次跳電，在三次事故恢復(fù)中，班組反應(yīng)迅速，都能在第一時(shí)間啟動(dòng)18P01，避免了切粒機(jī)因斷料排廢，有效地為恢復(fù)工作節(jié)約時(shí)間；及時(shí)采取相關(guān)措施控制產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低了事故損失，在6月11日大面積設(shè)備跳停事故中切片降等7包、6月24日事故中切片降等8包、7月16日事故中切片降等為0。29月11日接班繼續(xù)處理13R01液位高導(dǎo)致的13C01和17T03翻渣，恢復(fù)過程中出現(xiàn)○了漿料流量持續(xù)偏低的問題，及時(shí)查找原因，發(fā)現(xiàn)PI11024壓力低判斷為漿料流量計(jì)堵塞，清洗了漿料流量計(jì)后逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)。38月5日熱媒站3號(hào)爐爐排故障，熱媒站進(jìn)行緊急切換，熱媒總管溫度不夠酯化段降產(chǎn)○至350T/D 持續(xù)1小時(shí)，因準(zhǔn)確判斷、及時(shí)正確調(diào)節(jié)各工藝參數(shù)保證正常生產(chǎn)，未對(duì)后續(xù)反應(yīng)造成大的影響。?，同時(shí)教育班組成員都要養(yǎng)成積極主動(dòng)的意識(shí)，在遇到各種生產(chǎn)問題時(shí)，積極主動(dòng)查找分析問題原因并設(shè)法解決。1PTA管鏈無故跳停，檢查原因時(shí)發(fā)現(xiàn)水平段電磁閥信號(hào)線接地，分析原因?yàn)椋涸诠苕溝怠鸾y(tǒng)自動(dòng)點(diǎn)動(dòng)電磁閥時(shí)，因信號(hào)線接地導(dǎo)致變頻器電流過高故障跳停。處理信號(hào)線接地后管鏈系統(tǒng)運(yùn)行正常，證實(shí)判斷無誤。2汽提塔出水PH長期偏低，檢查原因發(fā)現(xiàn)47T01放空管堵死導(dǎo)致堿液未正常注入，在疏○通47T01放空管道后堿液正常注入，PH恢復(fù)正常。3六樓消防水箱兩次放空，管道泵無法正常啟動(dòng)，檢查原因發(fā)現(xiàn)水箱簡(jiǎn)易液位聯(lián)鎖信號(hào)線○短路，處理好后未再出現(xiàn)類似情況。417P03 B臺(tái)跳停，懷疑為現(xiàn)場(chǎng)防爆開關(guān)故障，聯(lián)系電儀更換現(xiàn)場(chǎng)防爆開關(guān)后運(yùn)行正常?！?59月29日上午清洗13T03，○清洗結(jié)束后及時(shí)聯(lián)系設(shè)備封罐，保證了下午14：00 LV13065管道堵死時(shí)成功收集了事故EG，避免了事故時(shí)EG外排的損失。69月7日，一期1號(hào)溴冷機(jī)因操作失誤導(dǎo)致機(jī)組破真空，機(jī)組故障停機(jī)中，接班后，及○時(shí)安排用大真空泵抽真空，采取正確的方法盡快恢復(fù)機(jī)組的正常運(yùn)行，避免了因機(jī)組破真空后冷劑液中的鋰遇氧反應(yīng)會(huì)逐漸消失、可能導(dǎo)致冷劑液濃度偏低而使機(jī)組不能正常運(yùn)行的損失。7設(shè)備因人員緊張中班未安排設(shè)備倒班，每逢中班時(shí)堅(jiān)持認(rèn)真巡檢重要設(shè)備至少一次。發(fā)○現(xiàn)17A01電機(jī)異響、13A01密封液位低、30P53連接軸壞等多個(gè)設(shè)備問題并及時(shí)匯報(bào)處理。?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)異常并正確處理，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。1接班發(fā)現(xiàn)13T01溫度高，及時(shí)檢查原因?yàn)?3E01 C臺(tái)風(fēng)機(jī)皮帶斷，電機(jī)空運(yùn)行?！?發(fā)現(xiàn)垂直管鏈減速箱溫度高，聯(lián)系設(shè)備檢查原因?yàn)楦鼡Q的新減速箱透氣孔未打開?！?1月17號(hào)中班轉(zhuǎn)二次研磨中控發(fā)現(xiàn)22TA01罐液位上漲，原因是未將01罐的底閥關(guān)上，○因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了推遲整個(gè)研磨過程的時(shí)間。?，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，在配合部門搞好員工安全教育的基礎(chǔ)上，組織完善了班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度。在日常工作中，組員能夠時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，配合部門查找、消除安全隱患，及時(shí)給部門提出相關(guān)安全整改建議。(三)班組工作中的問題與不足，中控在調(diào)整13T02液位時(shí)引起工藝塔溫度波動(dòng)同時(shí)影響了班組月考核分?jǐn)?shù)。中控人員在處理異常經(jīng)驗(yàn)上有明顯不足，出現(xiàn)問題時(shí)要認(rèn)真分析原因，作出準(zhǔn)確判斷后再執(zhí)行相關(guān)操作。，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行22TA04加EG作業(yè)，因忘關(guān)壓空導(dǎo)致夜班離心時(shí)消光劑跑入22TA01，屬工作當(dāng)中麻痹大意，一定要汲取教訓(xùn)，做任何事情都要一步一步確認(rèn)清楚。，給22TA03罐加EG沒有關(guān)22TA04的新鮮EG閥門，因中控在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，未給生產(chǎn)造成不必要的麻煩。針對(duì)工作中出現(xiàn)的不足，我們要從異常中總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)出現(xiàn)的問題要追根問底才能獲得經(jīng)驗(yàn)。在出現(xiàn)任何異常時(shí)都要及時(shí)上報(bào)并分析查明原因，才有可能避免事態(tài)擴(kuò)大，否則，將有可能錯(cuò)過事故預(yù)防和將事故制止在萌芽狀態(tài)的最佳時(shí)機(jī)。中控崗位作為生產(chǎn)系統(tǒng)的大腦，中控操作員一定要有基本的全局意識(shí)才能協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工作時(shí)必須消除放松心態(tài)，做任何事情前都要檢查確認(rèn)到位，避免麻痹大意導(dǎo)致操作失誤。四． 個(gè)人學(xué)習(xí)及管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)單位里，無論一個(gè)人的工作能力有多強(qiáng)，如果不會(huì)管理，就沒有駕馭權(quán)位的機(jī)會(huì)，那么他最多只能成為一個(gè)普通工作者中的模范。以前談到如何搞好管理時(shí)，就會(huì)潛意識(shí)地認(rèn)為只要個(gè)人能力強(qiáng)、有一定的群眾威信就能成為一個(gè)合格的管理者，在長期參與管理工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的理解只是片面的。通過管理工作實(shí)踐并在管理工作中去處理一些問題，讓我在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)和思考，為自己的管理經(jīng)驗(yàn)不斷補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。結(jié)合部門生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：，嚴(yán)格要求自己，自己身為值班主任，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，要始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，屬下才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。，引導(dǎo)他們樹立正確的思想觀念，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從技能、為人、管理等多個(gè)方面建立好自己的群眾威信，讓他們能夠真正地發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。，只有讓每個(gè)組員都熟悉掌握業(yè)務(wù)技能才能保證生產(chǎn)上零誤操作事故。要經(jīng)常組織班組對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行討論，共同尋找解決問題的方法，著力提高每個(gè)組員的綜合素質(zhì)。但是，組員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。，要始終把安全放在第一位置，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，要時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，配合部門查找、消除安全隱患，及時(shí)給部門提出相關(guān)安全整改建議。，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性，不讓一個(gè)人掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)到本事。針對(duì)個(gè)別人不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，不要排斥也不要亂發(fā)脾氣，而是要耐心地指出問題根源所在，大家一起幫助改正。，特別是對(duì)受到批評(píng)、受到罰款和情緒不正常的人，一定要及時(shí)談心交流，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極心理，使其保持良好心態(tài)投入工作。，勤于分析思考，總結(jié)工作中的規(guī)律，尋找問題的解決辦法，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。，認(rèn)真考慮什么性格的人合適干什么樣的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患。，當(dāng)班期間認(rèn)真巡檢，不放過每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)，當(dāng)時(shí)處理不了的要及時(shí)做好記錄并跟蹤處理結(jié)果。，接班要了解上一個(gè)班的工作情況、出現(xiàn)的問題以及本班注意事項(xiàng)，同樣交班前要將本班的生產(chǎn)情況、出現(xiàn)的問題以及需要注意的事項(xiàng)認(rèn)真交代給下一個(gè)班的值班主任。五． 來年工作計(jì)劃2013年新的一年，新的起點(diǎn)，通過對(duì)2012年的工作總結(jié)，我能充分的認(rèn)識(shí)到自身以及工作中存在的不足，總結(jié)當(dāng)前和今后的工作需要面臨的形式，現(xiàn)制定 2013年工作計(jì)劃： ，多學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，鍛煉自己多方面能力，提高業(yè)務(wù)技能和管理能力，以提高自身素質(zhì)層次。、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的方針搞好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)排查、