20xx設(shè)備科年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-16 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算機網(wǎng)絡(luò)人員，陪訓(xùn)學(xué)習(xí)附件維修，臺帳管理。，培訓(xùn)員工的思想認識，讓他們從一個維修工在角色轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理員的立場。只是在計算機網(wǎng)絡(luò)這片也遇到一些困難，由于小楊的突然離職，新員工趙的維修知識的缺乏，致使這片的效率低下。但也先后學(xué)習(xí)了解升級臺帳管理系統(tǒng)，各車間電腦殺毒多次。服務(wù)器被攻擊處理。只是趙還沒有認真意識到設(shè)備人員的工作性質(zhì)，因此這里的工作做的很被動，為公司造成了許多不必要的損失?？偟膩碚f，設(shè)備科的工作還是比較好的，主要精力還是放在了防上，比去年把精力放了修上，已經(jīng)算是一個質(zhì)的飛躍了。，我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個人責(zé)任區(qū)劃分以后，到目前基本都能處理好自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的常規(guī)故障。突出的是我、李、朱三人的強電知識的增進，還有我對電腦知識的學(xué)習(xí)?！对O(shè)備人員日常行為規(guī)范》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》《工資考核獎罰制度》等等，明確了每個人的責(zé)任范圍與管理權(quán)限，要求每天開早班會，每月總結(jié)計劃。這些都是我設(shè)備人員進步的基本保障。成績也得到了肯定。三、2012年計劃：繼續(xù)認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，存儲備件。提高維修質(zhì)量。繼續(xù)鉆研生產(chǎn)設(shè)備的改善工作，提高生產(chǎn)率，力保生產(chǎn)質(zhì)量不受設(shè)備影響，為提高版費做貢獻。繼續(xù)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是對操作工的維護意識的加強。更進一步學(xué)習(xí)電工、電腦知識。還有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝。四、建議與要求。建議：又一看過去了，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有掌握科學(xué)技術(shù)知識才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。而我廠的生產(chǎn)員工所掌握的生產(chǎn)技術(shù)水平遠達不到市場的要求。對設(shè)備的損害，對市場的影響，都是是很重大的。怎樣促進員工提高技術(shù)，廠里也拿出了一些措施，經(jīng)常培訓(xùn)考試等等。卻效果不顯著。我分析為他們已經(jīng)習(xí)以為常了。我有些建議不知合理否。舉例電鍍車間，給車間再招兩個人，安插在生產(chǎn)或質(zhì)量薄弱的工序，認真落實計件考核制度，對產(chǎn)量或質(zhì)量完成的與完不成的實行淘汰下崗制度，制定一個下崗工資標準或1000或800等等，下崗員工負責(zé)車間衛(wèi)生與車間服務(wù)。其他車間也一樣，總之，我認為現(xiàn)在的孩子們沒有那么好的自覺性的，所以他們里只有有一種解釋，沒有競爭就沒有進步。此外還建議公司拿出合理化建議獎勵措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎?，F(xiàn)在的年青人沒有那種愿意艱苦樸素的生活作風(fēng)，不將10塊20塊放在眼里，甩以罰起來不在乎，獎勵也跟本不去想。還有，在員工心里豎起領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，哪里怕是作秀。要求：也是我設(shè)備科員工的強烈要求，根據(jù)勞動量與勞動成果，我設(shè)備科要求漲工資，朱已經(jīng)提出2800的數(shù)額。我也希望我的基本工資在3500。望領(lǐng)導(dǎo)考慮。設(shè)備科：楊第四篇：2017設(shè)備科總結(jié)設(shè)備科總結(jié)回顧一年來工作，設(shè)備科嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備各項維修和技改任務(wù)，建立、健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標準，并認真貫徹落實。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理方面每周定期對各車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。嚴格要求操作工按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時整改。做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。完善設(shè)備操作規(guī)程，建立健全設(shè)備檔案。設(shè)備維修、保養(yǎng)工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修：通過設(shè)備日常巡檢點檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發(fā)生。（2）設(shè)備檢修：為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的做好一年一度的設(shè)備檢修。從車間提報檢修項目，到備件計劃，逐項逐條和車間有關(guān)人員討論，把檢修項目做實做細，備件即滿足大修需要，還有合理庫存。堅持“節(jié)約就是創(chuàng)造”的思想，大修不是大換，對一些能夠通過修復(fù)使用的，必須修復(fù)使用，避免浪費，大修費用不得突破規(guī)定限額。堅持“誰使用，誰維修，誰主修，誰負責(zé)”的原則，保證檢修工作按質(zhì)按量按期完成。（3）特種設(shè)備管理：按照國家標準對鍋爐、壓力容器管道、廠內(nèi)機動車輛、安全閥等定期檢查和檢驗，并記錄備案。組織特種設(shè)備操作人員到特檢機構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗。設(shè)備及備件采購：大型設(shè)備由總部集中招標方式；日常用備件及大修備件采取比質(zhì)比價，貨比三家，最終擇優(yōu)采購，對車間所提報備件做到及時采購，保證生產(chǎn)正常。二、存在問題與不足現(xiàn)在各車間設(shè)備自動化程度高，采用變頻調(diào)速及PLC 控制技術(shù)，結(jié)合人機界面，操作方便，運行平穩(wěn)。存在問題與不足：設(shè)備自動化程提高，對設(shè)備出現(xiàn)故障、問題不能及時解決，專業(yè)技術(shù)人員少，還有待我們?nèi)W(xué)習(xí)一些相關(guān)方面的知識來提高自己的專業(yè)技能。由于工作中一些輕重緩急事情協(xié)調(diào)不當(dāng)，經(jīng)驗不足，沒能仔細觀察，看待問題不全面，從而在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)一些事故，工作中有拖拉現(xiàn)象，還應(yīng)提高工作效率。設(shè)備管理的前瞻性和預(yù)防性不強，備品備件不能及時供應(yīng)等影響正常生產(chǎn)。各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。三、2018年工作打算完善設(shè)備操作及考核制度，逐步提高設(shè)備操作管理水平，加強日常巡視檢查力度，把設(shè)備事故處理在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低消耗，增加效益。加強專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作人員和維護人員水平，以能定崗，為不斷提高設(shè)備操作維護技能。結(jié)合設(shè)備操作、工藝要求，做好設(shè)備操作規(guī)程改編，達到設(shè)備操作標準化。在設(shè)備管理考核標準基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善
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