20xx年度印刷年終總結(編輯修改稿)
2024-10-13 16:30 本頁面
【文章內容簡介】 “瓦楞紙”）及一層紙板（俗稱瓦楞紙板“牛皮咭”）構成。它有很高的機械強度，能抵受搬運過程中的碰撞和摔跌。瓦楞紙箱的實際表現取決于三項因素：芯紙和紙板的特性及紙箱本身的結構。瓦楞紙箱是水性印刷屬于加色法印刷。彩色原稿經過電子分色制版成反面圖象，然后通過印刷機進行印刷，將水墨從印刷機網紋輥上轉移到印刷版上，再將水墨從印刷版上轉移到瓦楞紙板上。通過套色、疊色得到正面的圖象，實現原稿樣箱的復制，再現原稿的質量。瓦楞紙箱主要生產工序 瓦楞紙板自動生產線、印刷工序、后加工及成型工序；目前印刷工作已基本實現印刷、開槽、模切、粘箱，包裝一次成型自動化作業(yè)。瓦楞的大概就是了解這么多。其次我們看到最多的是凹版印刷機，凹版印刷機機是采用圓壓圓直接印刷方式印刷，印版直接制在印版滾筒上，采用浸墨或噴墨方式給墨，沒有勻墨機構。由于墨層厚，使用揮發(fā)性強的快干油墨，須有烘干裝臵。機器分為機型按使用紙張的不同分為單張紙和卷筒紙凹印機按機組運行一次印刷的色數分為單色、四色、五色、六色等，又有單面印刷和雙面印刷之分。凹版印刷機印刷時，印版滾筒全版面著墨，以刮墨刀將版面上空白部分的油墨刮清，留下圖文部分的油墨，然后過紙，由壓印滾筒在紙的背面壓印,使凹下部分的油墨直接轉移到紙面上,最后經收紙部分將印刷品堆集或復卷好。凹版印刷制品具有墨層厚實、層次豐富、立體感強、印刷質量好等優(yōu)點，主要用于印刷精致的彩色圖片、商標、裝潢品、有價證券和彩色報紙等。由于凹版印刷機的制版工藝復雜、周期長及含苯油墨對環(huán)境的污染，在中國尚未被大量使用。但是制作煙盒又必須要凹版凹版印刷機的主要特點是印版上的圖文部分凹下，空白部分凸起，與凸版印刷機的版面結構恰好相反。機器在印單色時，先把印版浸在油墨槽中滾動，整個印版表面遂涂滿油墨層。然后，將印版表面屬于空白部分的油墨層刮掉，凸起部分形成空白，而凹進部分則填滿油墨，凹進越深的地方油墨層也越厚。機器通過壓力作用把凹進部分的油墨轉移到印刷物上，從而獲得印刷品。印多色時采用套印法或間接的局部涂墨法，使各種顏色的油墨根據需要，分布在印版表面的有關部分，印多色的基本印刷原理與印單色相同。凹版印刷機所用的印版主要有兩種，一種是照相凹版，即影寫版；另一種是雕刻版。雕刻版的雕刻有手工雕刻、機械雕刻和電子雕刻等方法。以上是我對凹印基本了解，這是煙盒包裝的，煙盒制作過程中，多數要金色，唯一是調色，金色可以起象征高貴、光榮、華貴、輝煌的作用，所以皇族通常用金色制作衣服在許多國家，因為黃金的顏色是金色，金色代表金錢、財富和資本主義。金僅扮神仙, 且是德高望重的神仙方可用,如東海龍王、如來。在中國的五行學說中，金色是金屬色的一種象征。世界上大多數國家的皇族顏色都是以金色為基調。調色又關系到色彩管理，工業(yè)產品色彩質量的管理。內容包括材料的選定、試驗、測色、判定完成色彩之好壞、限定與色樣本的誤差允許范圍、色彩的統(tǒng)計及整理等。在各種色彩材料、印刷、涂飾、染色、彩色電視、彩色照片、色彩調節(jié)等的生產和應用中，嚴格色彩管理至為重要。方法有測色學的色彩管理（用測試的辦法）和現場的色彩管理（使用色標）。這次印刷廠的參觀，令我受益匪淺，總的來說，印刷是一項很復雜，很多地方都需要學習的地方，每一個學習的地方，都要學很久，印刷的工序實在太多太多，我現在學的還實在很少，經過這次的歷程，令我的學習有了很大的幫助。簽名：（手寫）日期：第四篇：印刷公司2017總結印刷公司2017總結一、銷售概況：，合作客戶326個，新客戶128個，其中新客戶訂單10萬以上客戶20個。二、客戶分析：2017年百萬元客戶除XX訂單金額降低428萬元，其余18個客戶訂單金額全部增長，平均增幅40%。其中XX，XX，XX公司增幅80%以上，平均增幅88%。2017年新增百萬元客戶8家，2016年百萬元客戶業(yè)績下降5家，16年訂單金額845萬元，XX，XX，均屬于公司淘汰客戶及非重點發(fā)展客戶。前十大客戶銷售額累計21221萬元，（，）%。增加新客戶xx公司，山東xx,xxxx，中國xx，中國xx，xx等下單金額20萬元以上企業(yè)。主要客戶情況：，同比增幅12%、同比增幅21%、同比增幅7%、三、貨款回收： 2016年回款通過規(guī)范合同，財務對賬單制度等措施，現有客戶全部實現欠款證據齊全，主動收集欠款證據。還有xx乳業(yè),等少數客戶因之前合作不規(guī)范，沒有證據起訴，爭取4月份前收集完成證據，催款起訴。5月31日前全部規(guī)范完成。2016年起訴xx5家企業(yè),其中奧龍濾芯，精細化工貨款4月20日前會到位，其余三家企業(yè)欠款還需等待法院執(zhí)行。通過規(guī)范管理，嚴格要求，定期檢查等措施，2017年計劃實現100%賬目清晰，證據齊全。四、培訓：2016年合計培訓40次，19月按照計劃完成培訓，10月份以后因訂單增加，業(yè)務繁忙培訓都是在早會插空進行。業(yè)務員還存在學習動力不足，專業(yè)基礎知識欠缺，溝通及禮儀不規(guī)范等現象，還需要長期堅持培訓。五、公司存在問題：業(yè)務員專業(yè)知識欠缺，比較馬虎，開單低級失誤較多。新業(yè)務員沒有明確方向，零碎客戶太多，開發(fā)客戶不專業(yè)。新客戶評估考核不足，回款太慢，比如安徽xx，江西xx。大單貨期評估不足，一個大單延誤5個小單，貨期失控。生產計劃應對不足，部分工序出現窩工，覆面，覆膜，模切，糊盒多次出現停機幾天等貨，導致貨期延誤，客訴增加。外協(xié)執(zhí)行力太差，缺乏人才，沒有計劃，春節(jié)計劃亂，導致窩工造成產品延期10天以上。生產部門貨期意識淡薄，窩工導致延期產品跟蹤力度太小，沒有積極性。倉庫發(fā)貨管理失控，庫存出現多次低級失誤。行政派車找車困難，態(tài)度不積極。快遞接收混亂，容易導致文件丟失。1老職工流失嚴重。六、2017年計劃銷售目標26000萬元，通過目標分解、獎罰激勵、開發(fā)渠道、增加人員等措施，開發(fā)100萬元級別新客戶4個；50萬元客戶4個；十萬元以上客戶10個?；乜钅繕?3000萬元，目標分解、獎罰激勵、定期檢查等措施實現客戶回款目標達成率96%以上。嚴格評估新客戶風險，控制回款達成率。培訓目標，2
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