【文章內(nèi)容簡介】 本工程7樓采用木模，而4所采用大模，綜合對比：大模施工質(zhì)量要好一點(diǎn)、但成本高（4樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用加在一起接近30萬，還不包括項(xiàng)目部所采購的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材）、施工工期長，至少要比面積同高度樓號施工工期多一個半月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低（7樓所有模板、方木、對拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板 子加在一起不足20萬），成為鮮明的對比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。八、來年計(jì)劃“工完場清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。在以后的工作中，我們要將工程不足之處所有問題多以書面形式下發(fā)“整改通知單”（以備后用），為有利于現(xiàn)場管理，同時建議以后所有罰款單應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)度款支付過程中扣除。俗話說“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個項(xiàng)目總工，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時必須從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè) 提高效益。2012年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2013年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、管理方針、安全方針，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！總結(jié)人：牛X X 2012年12月30日第三篇：項(xiàng)目總工工作總結(jié)個人工作總結(jié)2013年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。：在這一年中，對可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個施工過程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。：對于開工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。：嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時跟進(jìn)，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。，相互制約，工程變更多，施工難度大。，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。對電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平不足。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。四、工作中尚存問題在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。五、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個人的各項(xiàng)工作。水電站工程項(xiàng)目部2013年11月15日第四篇：項(xiàng)目總工工作總結(jié)工作總結(jié)通過網(wǎng)上招聘，2014年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)CCC3樓車庫及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了2014年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2014個人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在去，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)CCC3樓車庫及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核，及時報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預(yù)留預(yù)埋的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌2014年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：在工作的過程中，和項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。作為項(xiàng)目總工，在新一，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己；努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。北京市朝陽建筑集團(tuán)公司四分公司華瀚東壩駒東經(jīng)適房工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工：邸栓保2014年12月15日第五篇：項(xiàng)目技術(shù)總工工作總結(jié)篇一：項(xiàng)目總工工作總結(jié) 項(xiàng)目總工工作總結(jié)報(bào)告 時光荏苒，忙碌的2012年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程7樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接2013年。現(xiàn)將本人對2012年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：一、技術(shù)管理總結(jié)督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；編