項(xiàng)目部元旦出行計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-13 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多處施工路段部分拆遷不到位累計(jì)約900米長無法施工，該拆遷工作在3月底前需要徹底解決，否則影響合同施工工期。以上問題，急需要在三月底得到批復(fù)或解決，否則將無法保證在合同時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。（二）上半年必須完成的主要工程及其工期：K0+195涵洞3月中旬完工；王溝中橋3月中旬完工；原垃圾場路基高墊方段，計(jì)劃5月上旬完成；K1+300到K1+500段路基墊方計(jì)劃6月底完成；所有橋涵計(jì)劃6月底全部完成。路基工程6月底前全段填壓到雨水管網(wǎng)頂上500mm標(biāo)高，為管網(wǎng)施工做好準(zhǔn)備。（三）下半年主要施工部署：全段污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)施工兩月內(nèi)完成；砂礫墊層、水泥穩(wěn)定層、路緣石安裝緊隨管網(wǎng)施工成熟段施工、路面及人行道鋪裝十月底前完成；照明、綠化及收尾工程年底前完成。2015年年后可以有二十多天時(shí)間來保障完成工程掃尾、資料整理、工程結(jié)算以及工程預(yù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。四、完成施工的具體措施為了如期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，將采取下列有效措施：（一）、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，迅速把施工建設(shè)推向高潮。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度，提供有力后勤保障，通過工期倒計(jì)時(shí)提醒方式督促施工進(jìn)度，完成施工任務(wù)。（二）、提高安全意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，保障施工人員在施工過程中的安全和健康，把員工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比安全工作。（三）、加大協(xié)調(diào)力度，確保施工進(jìn)程。目前，阻礙施工進(jìn)度的主要因素較多的集中在因?yàn)椴疬w賠償、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)，這些因素直接影響著正常的施工進(jìn)度。為了順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按時(shí)完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行有計(jì)劃地組織拆遷協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更等相關(guān)事宜。協(xié)調(diào)工作上要求從以下三個(gè)方面著力。一是思想上重視。協(xié)調(diào)組要積極主動(dòng)聯(lián)系上下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方面的中樞地位，主動(dòng)當(dāng)好“咨詢員”，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。二是行動(dòng)上要迅速。協(xié)調(diào)工作不等不靠，積極主動(dòng)及時(shí)策劃協(xié)調(diào)辦法，自己能協(xié)調(diào)的立即主動(dòng)做工作，需要上級(jí)解決的
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