項目部團(tuán)支部工作計劃范文與項目部季度工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部季度工作計劃一、XX年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：,在XX年4月完成全部工程施工。 ，事故頻率為零。 %以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理?！?要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施?！?堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控
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