【文章內(nèi)容簡介】 工人數(shù)近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。今年來，我主要做了以下幾方面工作：抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度。狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強學(xué)習(xí)、使職工認清形勢。公司機關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過分析當(dāng)前社會發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢，進行宣傳發(fā)動，明確職工主人翁意識，強化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關(guān)作風(fēng)。通過一年來的強化管理，機關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個機關(guān)也充滿著朝氣。企業(yè)改制工作進一步深化。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo)，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預(yù)計2012年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評。本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟進步再作新的貢獻。第三篇：申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇一：申報高級經(jīng)濟師本人業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié) 申報高級經(jīng)濟師本人業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)本人是雙遼市糧食局綜合科科長，同時兼任雙遼市糧食經(jīng)濟協(xié)會理事。我自參加工作以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，認真貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞工作重點，勤政務(wù)實，扎實奮進，積極開展工作。不論在任何崗位，都積極把工作做好，使我所在科室處處走在全局前列，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)。具體如下： 我原來擔(dān)任機關(guān)黨支部宣委，在任職期間，為了不辜負上級黨委的信任，我更加注重自身修養(yǎng)，不斷完善自我。從政治思想、思想品德、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等多方面，不斷完善提高。由于我率先垂范，同志們積極努力，使機關(guān)黨務(wù)工作喚發(fā)出勃勃生機。在糧食局工作期間，我擔(dān)任綜合科科長。我深知學(xué)習(xí)的重要性。作為一名黨員，我自覺加強自身的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，重點學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)中，我重在掌握科學(xué)理論體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，不斷加深自己對共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會主義建設(shè)、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名中層干部，我還注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與上下級之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實履行自己的職責(zé)，努力完成本職的工作。并經(jīng)常提醒自己，進行換位思考，多替對方著想。為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難，工作上，注意關(guān)系協(xié)調(diào)，積極配合其他科室開展工作，自覺維護干部職工團結(jié)。在不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高思想和政治覺悟的同時，我還努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作效率。在這方面，我注重糧食專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論知識。訂閱了《中國糧食經(jīng)濟》、《吉林糧食》、《吉林農(nóng)業(yè)》等學(xué)術(shù)刊物，撰寫理論文章，從理論到實踐，進行深入分析研究。經(jīng)過長期不斷的學(xué)習(xí)與探索，使理論與實踐有機結(jié)合，逐漸具備分析預(yù)測糧食經(jīng)濟走向的能力。有多篇關(guān)于糧食經(jīng)濟論文在省和國家級刊物上發(fā)表，如《淺談我國糧價走勢》，發(fā)表于2011年9期《經(jīng)濟視角》；《當(dāng)前玉米加工業(yè)的發(fā)展對糧食供求平衡的影響》發(fā)表于2011年11期《財智》；《加快縣級市經(jīng)濟發(fā)展的基本思路及有效措施》，發(fā)表于2011年12期《現(xiàn)代營銷》。為糧食經(jīng)濟發(fā)展提供了理論支持。為了給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，我每年都為上級領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議若干條，成為領(lǐng)導(dǎo)在決策中的重要依據(jù)。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和職工群眾的一致好評。綜合科科長，事雜面廣，管理起來難題不少，我通過健全制度，嚴格紀(jì)律，使工作有章可循，有法可依，有條不紊，井然有序。使本來混亂的狀態(tài)，逐步納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。同時，我注重搞好傳幫帶，培養(yǎng)好青年一代。每年休假時節(jié)，我積極組織廣大團員青年開展各項活動，通過寓教于樂等多種方式，增強廣大團員和青年的向心力和凝聚力，使他們更加熱愛黨、熱愛祖國，樹立起遠大的革命理想，全身心地投入到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中去。在機關(guān)科室同志之間發(fā)生矛盾的時候，我充分發(fā)揮綜合科長的職能作用，采用靈活多樣的方式方法，把問題解決在基層。不使矛盾激化，并使之轉(zhuǎn)化為動力，更好地促進工作開展。同時，我積極探索做好人的思想政治工作的新思路和新方法。在我的帶動下，本科室干部職工齊心協(xié)力，使我所在的科室一年一個新臺階，多次被上級評為文明科室。進而帶動了全局各項工作的順利發(fā)展。受到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定。我還在本局所轄的的糧食行業(yè)協(xié)會擔(dān)任職務(wù)。本市糧食行業(yè)協(xié)會主要任務(wù)是，協(xié)調(diào)政府和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系，強化政府主管部門的行業(yè)管理和指導(dǎo)作用；督促和組織會員企業(yè)建立自律性運行機制，制定行規(guī)行約，維護公平競爭，保護會員的合法權(quán)益；協(xié)調(diào)會員關(guān)系，促進會員橫向溝通合作，推動企業(yè)聯(lián)合重組；落實品牌戰(zhàn)略，培育品牌品種；定期舉辦糧科技交流、技術(shù)咨詢、糧食貿(mào)易、理論研討等項活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和技術(shù)更新；統(tǒng)計收集糧食產(chǎn)量和收購信息，發(fā)布協(xié)會動態(tài)，傳播糧食信息；定期專業(yè)培訓(xùn)，提高糧食職工素質(zhì)；提供糧食經(jīng)濟法律咨詢，調(diào)解會員經(jīng)濟矛盾。在協(xié)會中，我積極發(fā)揮我的職能作用，深入實際，調(diào)查研究，恪盡守職，履職盡責(zé)。為協(xié)會會刊撰寫大量稿件，搞好糧食行情預(yù)測，倡導(dǎo)新型科學(xué)儲糧方式，做了大量卓有成效的工作，促進了我市糧食經(jīng)濟的健康發(fā)展。為了打好自身文化基礎(chǔ)，我還自費參加了省委黨校的函授學(xué)習(xí)，先后取得了大專文憑、本科文憑。這次評定政工職稱，我認為是對我們這些經(jīng)濟工作者的鼓舞和鞭策。所以，我要通過這次職稱評定，來檢驗自己的實際能力，督促自己的工作。這次職稱評定，我合格，我當(dāng)然高興。如果我不合格，我要在今后工作中繼續(xù)加倍努力，勤備學(xué)習(xí)，大膽實踐，提高業(yè)務(wù)能力水平，早日成為一名出色的專業(yè)技術(shù)人員。總之，多年來，我在工作上取得了一些有目共睹的成績。但我認為也清醒認識到, 榮譽屬于集體，成績屬于過去，我只不過做了自己應(yīng)該做的事。我本人還存在著這樣和那樣的不足，工作上還有很多不盡人意的地方，還須進一步加強和完善。比如，開拓創(chuàng)新力度不夠，工作存在畏難情緒，怕得罪人的思想等，工作的能力和水平也有待于進一步提高。學(xué)無止境，我決心在今后的工作中，加強學(xué)習(xí)，嚴格要求，不斷探索，以模范英雄人物為榜樣，從我做起，從現(xiàn)在做起。振奮精神，提高效率，踏踏實實，任勞任怨，與時俱進，再接再厲，爭取為黨和人民再立新功。篇二：高級經(jīng)濟師技術(shù)工作總結(jié) 申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中1995年9月1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我8年來的工作做一次全面總結(jié)：一、工作業(yè)務(wù)方面（一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當(dāng)時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術(shù)特點開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從20042007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點：實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認識，主要有以下幾點：（1）以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨特的經(jīng)營文化；（2）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；（3）同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友；（4）加強員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺老板”。引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶（會員）自動