【正文】 ，我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩危”的困擾，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質局新時代商貿(mào)有限責任公司從事管理工作。（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。礦權、資質管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領導的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。從一九九○年進入吉林師范學院學習經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理基礎理論知識，經(jīng)濟管理這門學問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學習經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。我根據(jù)市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內部所有制結構改革》發(fā)表；(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；(三)認真落實“天保工程”，轉變經(jīng)營方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，論文《重構產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表；(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；(五)扭轉了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。經(jīng)過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術與管理經(jīng)驗，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術文件，獲貳級項目經(jīng)理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度。隨著產(chǎn)權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業(yè)的總體目標，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責的態(tài)度對待內部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。具體如下： 我原來擔任機關黨支部宣委，在任職期間，為了不辜負上級黨委的信任，我更加注重自身修養(yǎng)，不斷完善自我。為領導分憂，為職工解難，工作上，注意關系協(xié)調，積極配合其他科室開展工作，自覺維護干部職工團結。受到了上級領導的充分肯定和職工群眾的一致好評。在我的帶動下，本科室干部職工齊心協(xié)力，使我所在的科室一年一個新臺階，多次被上級評為文明科室。這次評定政工職稱，我認為是對我們這些經(jīng)濟工作者的鼓舞和鞭策。學無止境，我決心在今后的工作中，加強學習，嚴格要求，不斷探索，以模范英雄人物為榜樣，從我做起，從現(xiàn)在做起。我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質局新時代商貿(mào)有限責任公司從事管理工作。（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。礦權、資質管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領導的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。由于本人是經(jīng)濟專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟，2001年我通過考試獲得了會計師的金融經(jīng)濟職稱。工作中我除了運用我所學到的理論知識指導工作以外，我還有針對性地自學了和廣電行業(yè)有關的許多知識，并深入研究了“管理會計”、“價值工程”等有關專業(yè)知識。首先，作為一個管理人員我整頓了公司財務會計方面所存在的一些問題，主持起草和修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《專用基金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》，設立了一整套賬簿，建立和健全了一些財務會計制度和辦法。有一次我們公司因為成本激增面臨很多壓力，我經(jīng)過調查研究，靈活運用我所建立的車間成本控制體系，提出了向管理要效益的意見，幫公司度過了難關，并為公司創(chuàng)造了利潤。然而憑借著我扎實的業(yè)務基本功和在工作過程中逐步鍛煉出來的不斷豐富的管理經(jīng)驗，我在行政管理和人力資源管理方面也做出了不錯的成績。近二十年的工作實踐，使我深深體會到：要做好經(jīng)濟管理工作，必須堅持四項基本原則，積極為社會主義現(xiàn)代化建設服務，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。二、建立一套科學的管理體系一流的的事務所必須有一流的價值創(chuàng)造，一流的價值創(chuàng)造來源于一流的服務質量，一流的服務質量取決于一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴于一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障?，F(xiàn)行工資標準為基本工資加效益工資，基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標準結合技術資質，工作年限，職務等因素分為幾個檔次，具體標準隨崗位確定。充分認識到人才是事務所發(fā)展的生命線，我所自成立以來就本著長遠的目光，面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，不斷的為事務所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊伍的同時，也注重對后備人才的培養(yǎng)。事務所自成立以來已組織全所員工專業(yè)培訓了3次，在事務所內部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術公告2部。當前也很注重員工專業(yè)技能的提高，鼓勵大家學習，創(chuàng)造條件讓沒考過各種執(zhí)業(yè)資格的員工安心學習，這樣員工得到的不單是充足的學習時間，還有互相理解后的感動，使員工再投入工作時會更竭盡全力去維護事務所的利益。昨天、今天、明天，“誠信”都將是我嚴格遵守的座右銘。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。從間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務，總結其間主要工作成績有以下幾點：實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責職工培訓、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。還根據(jù)局領導工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領導的肯定。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同實際工作相結合，做出了一定的成績。我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的管理及地質勘查相關的業(yè)務培訓，既提高管理水平，也將管理知識同我局地質勘查主業(yè)結合起了。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關從事全局性的管理工作是一個大的臺階。引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。在這個崗位中，我深刻明白自己的責任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術特點開始，不斷學習餐飲服務業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領導的肯定。12月，寧夏煤田地質局聘任為經(jīng)濟師至今。我們要看到，我國的經(jīng)濟總量是在不斷增加的，國內市場的潛力是巨大的，事實上，我們的業(yè)務量在不斷增長，而且增長幅度較大；我們還要看到，隨著政府職能轉變的深入推進，包括會計師事務所在內的中介機構的工作空間，是能夠不斷拓展的。五、展望明天以誠為本。在這里每位員工都感受到充分的人情關懷與尊重，即感情方面的激勵。對事務所日常、系統(tǒng)的培訓從一般助理人員、項目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關重要，甚至可以說，員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓課堂。我所開業(yè)以來取得的成績則是一個證明。并面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，全部人員包括所長實行聘用合同制。作為一名管理人員，更要以身作則。特別是在人力資源管理方面我下大力氣，真抓實干，打破原有的條條框框大膽創(chuàng)新，以一切為了公司的發(fā)展，一心為了公司員工的利益為出發(fā)點，革新用人制度，按公司實際需要大膽啟用新人，特別是在公司銷售方面，用人更是根據(jù)銷售對象的不同而別具一格。管理工作的過程中有許多的疑難問題會經(jīng)常出現(xiàn)，這需要我隨時做出決定和決策。在此期間，我從管理入手，不斷贈強自己參與公司管理的能力。通過學習，我豐富了知識，開闊了眼界，使我的預測、決策能力進一步提高。(見資格審查表內容)二、從事經(jīng)濟工作的學習情況多年來，我始終不忘學習。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認真履行職責，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。我于2000年底，建議并負責建立了公司網(wǎng)站，為當?shù)厥准遥㈤L期進行網(wǎng)頁設計、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡營銷的知識。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。工作中，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作崗位的要求，我努力學習商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務工作。篇二：高級經(jīng)濟師技術工作總結 申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結 寧夏回族自治區(qū)煤田地質局 劉立中1995年9月1999年7月，我在太原理工大學經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學制四年，本科學歷，畢業(yè)獲工學學士學位。這次職稱評定，我合格，我當然高興。受到上級領導和社會各界的充分肯定。使本來混亂的狀態(tài)，逐步納入制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道。在這方面，我注重糧食專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論知識。由于我率先垂范，同志們積極努力，使機關黨務工作喚發(fā)出勃勃生機。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計2012年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業(yè)改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。19