【文章內容簡介】 濟社會發(fā)展。全面推進依法治縣建設，主動打好三大攻堅戰(zhàn)，抓好重大建設項目綜合護航工作。2019年全年化解涉重大項目建設矛盾糾紛xx起，化解阻工阻路xx起，辦理行政案件xx件，打擊處理xx件，行政拘留xx人，為xx重點項目建設順利推進提供了重要法治保障。人民群眾反響強烈，對政法機關對違法行為敢于亮劍，保證國家重點建設順利推進勇于出手拍手稱快。黨建引領基層治理典型經驗材料4篇4今年來，xx縣聚焦加強黨的基層組織建設三年行動計劃的關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，開展“查漏補缺”行動，以“1+10+3”工作思路抓關鍵、補短板，促整改、提實效，黨建引領基層治理取得了可喜的新成效?！?”就是以村級黨組織為領導核心，打造引領基層治理的“紅樞紐”。堅持農村基層黨組織的領導地位，不斷增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。以問題為導向，加強黨組織自身建設。調整優(yōu)化200個村(社區(qū))黨組織設置，精準整頓xx個軟弱渙散村黨組織，打造自然村(村民小組)黨支部xx個、合作社黨組織xx個、流動黨員黨支部xx個，全縣xx個村(社區(qū))實現書記“三個一肩挑”，解決當前農村基層黨組織不同程度存在的領導弱化、組織虛化、決策邊緣化等問題?！斑x培管”結合，抓好“兩委”班子建設。注重擴大選人視野，通過考察、推薦、定期走訪等途徑，及時發(fā)現優(yōu)秀農村黨員，建立xx名“兩委”干部后備人才庫。注重育好“頭雁”，定期舉辦黨支部書記、第一書記脫產培訓班，開設“干在實處，走在前列”講壇，讓村支部書記走上講臺發(fā)言，以講倒逼學、以學促進干、以干深化學。注重嚴管厚愛，建立村“兩委”干部談心談話制度，由駐村班子和第一書記與村“兩委”干部開展談心談話，及時了解掌握思想動態(tài)，切實幫助解決實際問題，對及時發(fā)現的傾向性、苗頭性問題，堅持該批評的批評，該處理的處理，2019年調整撤換“四不”書記2名。“10”就是出臺十項村級制度，架起基層社會治理的“支撐梁”。堅持發(fā)揚制度優(yōu)勢，把制度優(yōu)勢轉化為基層治理效能。今年來，xx縣出臺了十項村級制度：《村黨組織議事規(guī)章制度》《村基層組織向黨組織報告工作制度》《落實“四議兩公開”制度》《村“三重一大”事項集體決策制度》《村財務管理制度》《村“兩委”干部聯系服務群眾制度》《村“一核兩化三到”工作法實施制度》《村民小組長管理制度》《鄉(xiāng)村振興領導小組議事制度》《應急突發(fā)事件處置制度》。以上十項村級制度基本涵蓋了村級公共權力事項，并通過“四議兩公開”規(guī)范落實，讓農村“小微權力”在陽光下運行，增強基層黨組織的凝聚力，夯實黨在農村的執(zhí)政之基?！?”就是推進自治、法治、德治的“三治”融合，吹響支部領航的“集結號”。堅持科學謀劃布局，強化機制建設，有序推進黨建引領下的自治、法治、德治“三治融合”。自治為先，從“政府主導”到“協同共治”。建立“村到組、組到戶、戶到人”的“三到”網格化基層治理體系，“兩委”干部、村民小組長、黨員中心戶分別擔任“三到”網格長，普通黨員下沉到最小的網格片區(qū)，探索黨員積分制激發(fā)黨員參與積極性，實行有職黨員定崗，無職黨員設崗，做到情況掌握在網格、問題解決在網格、工作推進在網格、矛盾化解在網格。探索“基層黨建+基層治理+智慧黨建平臺”模式，將智慧黨建平臺作為“三到”網格化基層治理體系線上延伸載體，實現基層黨建和社會管理服務信息化、精細化，推動黨建引領基層治理從傳統(tǒng)管理向現代治理轉變。法治為綱，從“信訪不信法”到“棄訪轉法”。常態(tài)化開展駐點普遍直接聯系群眾工作，黨員上門宣傳政策法規(guī)，結合“一村(居)一法律顧問”幫助信訪群眾通過法律途徑理性表達訴求、依法維護自身權益。群眾“動嘴”、黨員“跑腿”，全縣涉法涉訴信訪形勢不斷改觀，實現了從“信訪不信法”到“棄訪轉法”的可喜轉變。德治為魂，從“要我干”到“我要干”。開展“身邊的典型”集中宣傳活動，村(社區(qū))黨組織及時挖掘在鞏衛(wèi)創(chuàng)文、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等黨員先進事跡、支部典型案例，凝聚群眾、引導群眾，激發(fā)廣大黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。第三篇：黨建引領城市基層治理經驗材料黨建引領城市基層治理經驗材料1**區(qū)作為傳統(tǒng)的老工業(yè)區(qū)，全區(qū)152個老舊小區(qū)中廠居型小區(qū)達97個。近年來，**區(qū)緊扣“動力黨建活力家園”主題，著力擦亮“火車頭精神”黨建品牌，創(chuàng)新推行“五式服務”，全面提升城市基層治理現代化水平。一、推行“網格式”精細服務。積極推動網格設置精準化、服務全科化、治理共同化，做精做優(yōu)網格平臺服務，提升服務群眾的精細化水平。堅持全科服務，推動事務一網統(tǒng)管。按照400戶、1200人的標準，將全區(qū)劃分為232個網格，每個網格配備1名網格員。制定涵蓋網格黨建、人社就業(yè)、便民服務等6大類83項的居民常見公共服務清單，網格員每天深入網格，按清單開展公共服務，變“坐堂辦公”為“入戶走訪”、“專職專干”為“一員多能”，實現居民辦事“小事不出網格、大事不出社區(qū)”。堅持全面覆蓋，推動黨建一網統(tǒng)建。發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以網格為依托，按照“社區(qū)有黨委、小區(qū)有支部、樓棟有小組、單元有黨員”的思路，持續(xù)延伸基層黨建觸角，構建縱向到邊、橫向到底的全覆蓋黨建網絡。全區(qū)97個廠居型小區(qū)以及各樓棟、各單元已實現黨建全覆蓋。堅持全員參與，推動治理一網統(tǒng)領。完善基層治理多元參與體系，對網格內事件處置，涉及體制內單位的，由網格員上報，網格中心統(tǒng)一派單、統(tǒng)一調度；涉及社會力量的，由網格員牽頭，積極協調黨員、志愿者、物業(yè)管家、轄區(qū)企業(yè)等力量，共同解決。通過建立“機關單位—黨組織—企事業(yè)單位—社會力量”的“一核多元”治理機制，調動與網格治理相關的每份力量、每個人員，打造市域社會治理共同體。二、推行“協商式”精準服務。組織開展“三會一評”，真正讓老百姓的事自己說了算?！叭龝保盒^(qū)四方議事會。由社區(qū)黨委牽頭，組織業(yè)委會、物業(yè)、居民代表，四方以座談會的形式，對小區(qū)環(huán)境治理、活動開展、設施維護等公共事宜群策群議，提高居民對社區(qū)工作的參與率和認可度。民生實事票決會。組織“兩代表一委員”和社區(qū)居民代表、企業(yè)代表等，對每年社區(qū)實施的惠民項目進行差額票決，讓群眾反映最強烈的問題得到最優(yōu)先的解決。鄰里糾紛和解會。在處理噪音擾鄰、堵塞樓道、搶占停車位等“家長里短”時，發(fā)揮廠居型小區(qū)的“熟人”社區(qū)優(yōu)勢，由社區(qū)牽頭，讓“老同事”對“老工友”曉之以情，使“老鄰居”為“老朋友”動之以理，及時用溫情調解矛盾糾紛?！耙辉u”：跟蹤問效測評。圍繞居民協商議定事項，組織業(yè)委會和居民代表在實施過程中持續(xù)跟進、及時反饋，項目實施完成后適時開展測評，提升為群眾辦實事的成效和水平。今年以來，通過“三會一評”協商機制，實施民生實事700多件，調處矛盾200多起，有力推動了單一扁平的政府管理向多元參與、多維立體的社區(qū)治理演進，有效提升了基層自治能力。三、推行“認領式”