【文章內(nèi)容簡介】 底模及支架，后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板，兩側(cè)進(jìn)行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認(rèn)為方案中上述做法存在不妥，責(zé)令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點(diǎn)以書面形式對作業(yè)人員進(jìn)行交底。事件四。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，施工單位對后續(xù)工作進(jìn)度以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排，如下圖所示(時間單位：周)。在第6周末時，建設(shè)單位要求提前一周完工，經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實(shí)現(xiàn)提前一周完工。問題：，按照編制對象不同，本工程應(yīng)編制哪些施工進(jìn)度計劃?，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計，施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些必要驗(yàn)算內(nèi)容?，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術(shù)要點(diǎn)主要有哪些?，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃時，只能以周為單位進(jìn)行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項(xiàng)工作?需增加成本多少萬元?參考答案：、(估計4分)施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分階段(專項(xiàng)工程)進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃(估計6分)模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗(yàn)算((估計6分)1)1)不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢正確做法：后澆帶模板與支架單獨(dú)搭設(shè)2)不妥之二：待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土正確做法：待主體結(jié)構(gòu)封頂后至少保留14天3)不妥之三：正確做法：(2)1)采用微膨脹混凝土。2)比原結(jié)構(gòu)高一等級混凝土。3)地下室防水后澆帶至少保持養(yǎng)護(hù)28天(其他14天)(估計4分)壓縮E工作。需增加成本10萬元。(二)背景資料某新建綜合樓工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上一層，地上十層，建筑撞口高度45米，某建筑工程公司中標(biāo)后成立項(xiàng)目部進(jìn)場組織施工。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，施工高峰期現(xiàn)場同時使用機(jī)械設(shè)備達(dá)到8臺。項(xiàng)目土建施工員僅變質(zhì)了安全用電和電氣防火措施報送給項(xiàng)目監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認(rèn)為存在多處不妥，要求整改。事件二：施工過程中，項(xiàng)目部要求安全員對現(xiàn)場固定式塔吊的安全裝置進(jìn)行全面檢查，但安全員僅對塔吊的力矩限制器、爬梯護(hù)圈、小車斷繩保護(hù)裝置、小車斷軸保護(hù)裝置進(jìn)行了安全檢查。事件三：公司例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域主出入通道處多種類型的安全警示牌布置混亂，要求項(xiàng)目部按規(guī)定要求從左到右正確排列。事件四：監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)五層樓層通道口和樓層鄰邊堆放有大量剛拆下的小型鋼模版，要求項(xiàng)目部立即整改并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。事件五：公司按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59對現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，匯總表總得分為85分，但施工機(jī)具分項(xiàng)檢查評分表得零分。問題：事件一中，存在哪些不妥之處?并分別說明理由。事件二中，項(xiàng)目安全員還應(yīng)對塔吊的哪些安全裝置進(jìn)行檢查(至少列出四項(xiàng))?事件三中，安全警示牌通常都有哪些類型?各種類型的安全警示牌按一排布置時，從左到右的正確排列順序是什么?事件四中，按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80，對樓層通道口和樓層臨邊堆放拆除的小型鋼模板的規(guī)定有哪些?事件五中，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59，確定該次安全檢查評定等級，并說明理由。參考答案：1(估計4分)1)不妥之一：8臺施工機(jī)械，項(xiàng)目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施理由：電氣工程技術(shù)人員員僅編制了安全用電和電氣防火措施2)不妥之二：8臺施工機(jī)械，項(xiàng)目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施理由： 編制了用電施工組織設(shè)計3)不妥之三：報送給項(xiàng)目監(jiān)理工程師理由：還應(yīng)報送施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)2(估計4分)載荷限制裝置、行程限位裝置、保護(hù)裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開關(guān)、語音影像信號監(jiān)控裝置(估計4分)(1)警告、禁止、指令、提示。(2)順序：警告、禁止、指令、提示(估計4分)(1)離邊沿安全距離至少1M。(2)堆放高度不超過1M(估計4分)(1)安全等級：不合格。(2)理由：匯總表總得不足70分或有一分項(xiàng)檢查評分表得零分(三)背景資料某學(xué)?；顒又行墓こ?，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風(fēng)。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運(yùn)輸單。并做好混凝土擴(kuò)展度測定等工作。全部工作完成并確認(rèn)無誤后，方可澆筑混凝土。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工單位對進(jìn)場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)了抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工至四層時，施工單位進(jìn)場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認(rèn)為取樣組數(shù)不足。事件三：建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收時，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認(rèn)為該驗(yàn)收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗(yàn)收。事件四：該工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測，在對室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進(jìn)行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉12小時后進(jìn)行檢測。問題：事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對混凝土運(yùn)輸單還要做哪些技術(shù)管理與測定工作?事件二中，施工單位還應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測項(xiàng)目?通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過多少噸?監(jiān)理工程師的意見是否正確?并說明理由。事件三中，節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰主持?還應(yīng)有哪些人員參加?事件四中，有哪些不妥之處?并分別說明正確說法。參考答案：1(估計4分)核對混凝土配合比、確認(rèn)混凝土強(qiáng)度等級、核查混凝土運(yùn)輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴(kuò)展度。(估計6分)(1)還應(yīng)增加：伸長率、單位長度重量比(2)通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過60噸。(3)監(jiān)理工程師的意見不正確在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，批量擴(kuò)大一倍為120噸一批次。3(估計4分)(1)節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。(2)還應(yīng)參加的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員。施工單位質(zhì)量和技術(shù)(部門)負(fù)責(zé)人。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4(估計6分)1)1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后。2)不妥之二：，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測正確做法：檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉1小時(60分鐘)后進(jìn)行檢測3)不妥之三：在對室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進(jìn)行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉12小時后進(jìn)行檢測。正確做法：檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉24小時后進(jìn)行檢測(四)背景資料某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：事件一、A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。事件二、A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位。事件三、A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。事件四、A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。問題：事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用?事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個類型?施工風(fēng)險管理過程中包括哪些方面?參考答案：1(估計4分)(1)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項(xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式(估計6分)違法分包的有(1)A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計入承包總價。理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了(2)A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。理由：總合同約定且建設(shè)單位同意(3)C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位。理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包3(估計5分)(1)中標(biāo)造價：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元 4800+576+222+64+218=5880萬元(2)措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括：模板費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械的安裝拆費(fèi)、工程定位復(fù)測、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)(估計5分)(1)A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于技術(shù)(2)施工風(fēng)險管理過程中包括：風(fēng)險識別、評估、響應(yīng)、控制。第四篇：2011二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)沖刺進(jìn)度控制（工期索賠）一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃報批后方可實(shí)施關(guān)鍵線路 （計劃工期）無特殊說明，計算工期=計劃工期 總時差=0 索賠：關(guān)鍵工作耽誤影響總工期。時間參數(shù) 與總工期有關(guān)總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。不一定影響總工期自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。最早開始時間調(diào)整：成本工期調(diào)整原則：影響小、準(zhǔn)備充分、趕工費(fèi)最小。二、橫道圖 起點(diǎn)、長度進(jìn)度計劃報批分包單位進(jìn)度計劃編制依據(jù)：（報總包批準(zhǔn)）A、總進(jìn)度計劃；B：分包工作；C、資源計劃；D、施工安排；E、施工方案；F、分包合同文件總包單位進(jìn)度計劃編制依據(jù)：A、設(shè)計文件；B：施工范圍；C、資源供應(yīng)；D、施工安排；E、施工方案；F、合同文件；G、現(xiàn)場條件關(guān)鍵線路、計劃工期實(shí)際工期：把所發(fā)生事件（與工期有關(guān)）全部代入原網(wǎng)絡(luò)計劃，重新計算。（尋找新的關(guān)鍵線路，計算工期）畫橫道圖改網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系：工藝（不變）、組織（可變）三、索賠費(fèi)用索賠 業(yè)主方原因（責(zé)任）成立 非承包方承擔(dān)的風(fēng)險（不可抗力）業(yè)主承擔(dān)的部分：工程損失、材料設(shè)備、清理修復(fù)、業(yè)主要求看管現(xiàn)場人員工資。承包方承擔(dān)的部分:臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備損壞、人員機(jī)械窩工。人員傷亡各自承擔(dān)。工期索賠（不可索賠）：關(guān)鍵工作可以索賠：超過總時差可以索賠，不超過總時差不可以索賠。：工期順延。（成立條件）A、發(fā)生實(shí)質(zhì)性損失。B、責(zé)任（行為、風(fēng)險）；C、程序（干擾事件影響長）、時間（上報時效28天）、提交索賠資料。以上三點(diǎn)同時具備，缺一不可。答題技巧：問：索賠可否提出？答：【損失責(zé)任（非承