【文章內(nèi)容簡介】 走“依法治校，以藝活校，科研興校，特色榮?！敝?，堅持全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強后勤管理，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)工作。三、整章建制，規(guī)范管理。22后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理，民主理財，是學(xué)校后勤工作的核心。學(xué)校成立以校長為組長，副校長、工會主席為副組長的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、民主理財小組、財產(chǎn)管理小組、和以工會主席為組長的財務(wù)監(jiān)督小組，分別制定了《經(jīng)費開支審核、審批制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)人員管理制度》、《經(jīng)費管理制度》、《學(xué)生成本核算制度》、《經(jīng)費保障與管理制度》、《實驗室管理制度》、《檔案管理制度》、《圖書室管理制度》、《實驗室化學(xué)藥品安全管理制度》、《遠程教育工作室管理制度》、《計算機室管理制度》、《體育器材室管理制度》、《音樂美術(shù)教育器材管理制度》。2010年收入468403元、開支468403元，2011年收入7738211元、開支7738211元。實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“日日管理，分室保管，專人使用，專人負責(zé)，專人保管”的管理體制，落實責(zé)任到人，一是結(jié)合校產(chǎn)管理，規(guī)范物資，完善了物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫后發(fā)放。二是服務(wù)工作創(chuàng)新。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項目，擴大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是努力提高后勤人員的素質(zhì)。三、以服務(wù)教學(xué)為重點，集中力量改善了教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。一是教育設(shè)施完備。校舍配備設(shè)施較為齊全，學(xué)校投資13多萬元共建設(shè)7個教學(xué)功能室，即4個物理化學(xué)實驗室、美術(shù)室、音樂室、體育器材保管室，常規(guī)教學(xué)儀器配備均達到國家Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。投資100多萬元建設(shè)16個行政教學(xué)服務(wù)室：校長辦公室、副校長、工會辦公室、財務(wù)室、后勤辦公室、圖書室、教務(wù)處、政教處、廣播室、檔案室、打印室、教師辦公室、廣播室、會議室、學(xué)生電腦室、電子備課室，學(xué)校部室齊全，現(xiàn)有圖書能滿足師生使用。投資30多萬元為20個教室全部配備多媒體設(shè)備，教室的課桌椅按要求配置。二是爭取上級教育投入逐年加大，重點傾向教學(xué)類工程。對專用設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品、儀器儀表、文藝體育器材、。很好地滿足了學(xué)生人人有桌椅，人人能活動、人人做實驗、人人讀圖書，人人能接受多媒體教學(xué)。2010年以來，教育局又給我校配發(fā)了30多臺電腦，價值 、體育器材；。2010年，投資100萬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化塑膠跑道；2011年，培訓(xùn)費達15000元、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達137123元、維修費達38000元、公務(wù)費達180000元，%；2012年上半年，為20個教室全部配備多媒體設(shè)備，每個教室配備了監(jiān)控設(shè)備，價值達40多萬元。三是建設(shè)一批學(xué)生家長關(guān)心的工程。2010年以來，投資108110元學(xué)校新建一棟廁所，投資120000元對校門立柱修理，投資198000元全面維修教室，包括地坪增高，更換塑鋼窗戶，裝防盜網(wǎng)等。四是具備現(xiàn)代化教育條件。多媒體教學(xué)教師占班級總數(shù)的比例為90%；計算機配備不斷更新；學(xué)校配置一個微機室、一個電子備課室和5套多媒體教學(xué)設(shè)備，2012年上半年，率先實施“班班通”工程，實現(xiàn)了教學(xué)現(xiàn)代化。四、教育經(jīng)費立足服務(wù)和創(chuàng)新（1）生均教育經(jīng)費。生均預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)費，逐年增長。（2）教師工資。設(shè)立教師工資入卡制，確保教師工資按時足額領(lǐng)取，教師績效工資已于2011年元月份開始全面落實，實現(xiàn)每月發(fā)放，與工作績效真正掛鉤，形成了有效的競爭激勵機制，促使學(xué)校教育教學(xué)工作高效運轉(zhuǎn)。（3）家庭困難學(xué)生資助。每學(xué)期設(shè)立兩免一補，確保家庭經(jīng)濟困難學(xué)生享受義務(wù)教育，促使學(xué)校教育工作正常運轉(zhuǎn)。（4）按照省市安排，2010年開始在學(xué)生中實施“牛奶工程”，目前此項工作順利、有序進行，贏得學(xué)生、家長歡迎。第五篇：中學(xué)后勤工作總結(jié)中學(xué)后勤工作總結(jié)中學(xué)后勤工作總結(jié)（一）學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，后勤處工作堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，后勤處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計劃和總體要求，團結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：一、加強員工思想建設(shè)強化責(zé)任意識我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會，舉辦食品衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)及考試，進一步明確各自職責(zé)，強化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。二、遵守財務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費行為認真組織財會人員學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，教工代表監(jiān)督，陽光操作，程序合法。為加強收費的透明化管理，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價格服務(wù)進校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務(wù)公開，使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。開學(xué)的前三天，后勤處將各班的清潔工具、掃帚、鐵鍬、拖把、抬簍、水桶、撮箕等，一次性采購回來，在開學(xué)的這一天按標(biāo)準(zhǔn)一次性的發(fā)放到位，確保開學(xué)工作順利進行。嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。開學(xué)的前一周，學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電、床鋪、床架等進行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟帳、真正做到當(dāng)家理財；另一方面，千方百計解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置