【文章內容簡介】 走“依法治校，以藝活校，科研興校，特色榮?！敝?，堅持全面、協(xié)調、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強后勤管理，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，服務學校教育教學工作。三、整章建制，規(guī)范管理。22后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理，民主理財，是學校后勤工作的核心。學校成立以校長為組長，副校長、工會主席為副組長的財務領導小組、民主理財小組、財產(chǎn)管理小組、和以工會主席為組長的財務監(jiān)督小組，分別制定了《經(jīng)費開支審核、審批制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《財務人員管理制度》、《經(jīng)費管理制度》、《學生成本核算制度》、《經(jīng)費保障與管理制度》、《實驗室管理制度》、《檔案管理制度》、《圖書室管理制度》、《實驗室化學藥品安全管理制度》、《遠程教育工作室管理制度》、《計算機室管理制度》、《體育器材室管理制度》、《音樂美術教育器材管理制度》。2010年收入468403元、開支468403元，2011年收入7738211元、開支7738211元。實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設備，儀器設施實行“日日管理，分室保管，專人使用，專人負責，專人保管”的管理體制，落實責任到人，一是結合校產(chǎn)管理，規(guī)范物資，完善了物資的采購，領用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫后發(fā)放。二是服務工作創(chuàng)新。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務項目，擴大服務規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是努力提高后勤人員的素質。三、以服務教學為重點，集中力量改善了教學環(huán)境和學習環(huán)境。一是教育設施完備。校舍配備設施較為齊全，學校投資13多萬元共建設7個教學功能室，即4個物理化學實驗室、美術室、音樂室、體育器材保管室，常規(guī)教學儀器配備均達到國家Ⅰ類標準。投資100多萬元建設16個行政教學服務室：校長辦公室、副校長、工會辦公室、財務室、后勤辦公室、圖書室、教務處、政教處、廣播室、檔案室、打印室、教師辦公室、廣播室、會議室、學生電腦室、電子備課室，學校部室齊全，現(xiàn)有圖書能滿足師生使用。投資30多萬元為20個教室全部配備多媒體設備，教室的課桌椅按要求配置。二是爭取上級教育投入逐年加大，重點傾向教學類工程。對專用設備、電氣設備、電子產(chǎn)品、儀器儀表、文藝體育器材、。很好地滿足了學生人人有桌椅，人人能活動、人人做實驗、人人讀圖書，人人能接受多媒體教學。2010年以來，教育局又給我校配發(fā)了30多臺電腦，價值 、體育器材；。2010年，投資100萬建設標準化塑膠跑道；2011年，培訓費達15000元、標準化建設達137123元、維修費達38000元、公務費達180000元，%；2012年上半年，為20個教室全部配備多媒體設備，每個教室配備了監(jiān)控設備，價值達40多萬元。三是建設一批學生家長關心的工程。2010年以來，投資108110元學校新建一棟廁所，投資120000元對校門立柱修理，投資198000元全面維修教室，包括地坪增高，更換塑鋼窗戶，裝防盜網(wǎng)等。四是具備現(xiàn)代化教育條件。多媒體教學教師占班級總數(shù)的比例為90%；計算機配備不斷更新；學校配置一個微機室、一個電子備課室和5套多媒體教學設備，2012年上半年，率先實施“班班通”工程，實現(xiàn)了教學現(xiàn)代化。四、教育經(jīng)費立足服務和創(chuàng)新（1）生均教育經(jīng)費。生均預算內教育事業(yè)費，逐年增長。（2）教師工資。設立教師工資入卡制，確保教師工資按時足額領取，教師績效工資已于2011年元月份開始全面落實，實現(xiàn)每月發(fā)放，與工作績效真正掛鉤，形成了有效的競爭激勵機制，促使學校教育教學工作高效運轉。（3）家庭困難學生資助。每學期設立兩免一補，確保家庭經(jīng)濟困難學生享受義務教育，促使學校教育工作正常運轉。（4）按照省市安排，2010年開始在學生中實施“牛奶工程”，目前此項工作順利、有序進行，贏得學生、家長歡迎。第五篇：中學后勤工作總結中學后勤工作總結中學后勤工作總結（一）學校后勤工作是學校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，后勤處工作堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則。一學期來，后勤處在學校的直接領導下，按照學期初制定的工作計劃和總體要求，團結廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務工作。現(xiàn)將這學期的主要工作總結如下：一、加強員工思想建設強化責任意識我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學期會，舉辦食品衛(wèi)生安全知識培訓及考試，進一步明確各自職責，強化思想素質，牢固樹立服務意識，確保服務形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調動后勤員工的工作積極性。二、遵守財務規(guī)章制度規(guī)范收費行為認真組織財會人員學習財務規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，教工代表監(jiān)督，陽光操作，程序合法。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門的要求，設立“價格服務進校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務公開，使學校的收費工作置于學生、家長、社會的監(jiān)督之下。三、做好后勤服務常規(guī)工作有條不紊開學初，確保教學第一線的教學用品及時發(fā)放到位，保證教學工作正常開展。開學的前三天，后勤處將各班的清潔工具、掃帚、鐵鍬、拖把、抬簍、水桶、撮箕等，一次性采購回來，在開學的這一天按標準一次性的發(fā)放到位，確保開學工作順利進行。嚴格購物制度，教學辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學正常需求。關愛師生，后勤服務有保障。開學的前一周，學校及時對教室內的玻璃、門窗，宿舍水電、床鋪、床架等進行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證師生正常工作和學習。開源節(jié)流，為學校當家理財，做學校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經(jīng)濟帳、真正做到當家理財；另一方面，千方百計解決教師、學生的工作、學習及生活所需。警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學不久，根據(jù)市教育局的有關布置