【文章內(nèi)容簡介】 物防、技防措施到位，措施落實情況檢查經(jīng)?；?，有力推進了平安創(chuàng)建工作的正常開展。我社雖然在社會管理綜合治理工作上做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離黨和人民的要求相比，與搞得好的單位相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我社將繼續(xù)發(fā)揚，改進不足、扎實工作、銳意創(chuàng)新、力爭把各項工作做得更好、更出色，為建設(shè)平安、穩(wěn)定、法治、和諧、幸福的努力奮斗。 第五篇:供銷社綜治工作總結(jié) XX年，全系統(tǒng)在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社大力指導(dǎo)下，全面貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于深化供銷合作社綜合改革文件精神，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，突出綜合改革中心，強化職能目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓安全、信訪、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)和脫貧攻堅工作，做到思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上科學(xué)規(guī)范，綜合實力得到新的提升。 一、主要指標(biāo)完成情況 主要經(jīng)濟指標(biāo)。商品總購進41200萬元，%，其中農(nóng)副產(chǎn)品收購16250萬元，完成年度任務(wù)的111%；總銷售45690萬元，%，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料12580萬元，%；社辦工業(yè)產(chǎn)值4580萬元，%。 重點任務(wù)指標(biāo)。提請縣委縣政府出臺《中共縣委縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，恢復(fù)提升基層供銷社8個，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)綜合服務(wù)站2個，新建村級綜合服務(wù)社8個，培育農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)1家，新建農(nóng)產(chǎn)品基地1處，新建農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店8個。 二、高舉改革旗幟，狠抓改革落地見效 今年以來，我們著力在搭建服務(wù)平臺、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富服務(wù)載體、提升服務(wù)能力、選樹服務(wù)典型、構(gòu)建服務(wù)機制等方面下功夫，規(guī)范整合成以“供銷合作社”為主導(dǎo)的各類服務(wù)組織，以釘釘子精神，狠抓改革落地見效。 （一）全面推進綜合改革。中央、省市縣對推進供銷社綜合改革高度重視，相繼印發(fā)了深化供銷合作社綜合改革的規(guī)范性文件。今年5月，我社提請縣委縣政府制定出臺了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，意見共分為5大部分25項。6月，黨委、理事會又召開專題會議，對如何貫徹改革意見進行強調(diào)部署，組建深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體分工及辦事機構(gòu)。同時，下沉工作重心，加大對基層供銷社綜合改革的指導(dǎo)力度，深入基層改革一線開展調(diào)研督查，指導(dǎo)基層社、直屬企業(yè)積極探索符合自身實際的改革路子，推動改革任務(wù)落實。 （二）積極搭建電商服務(wù)新模式。針對農(nóng)村市場購銷難的現(xiàn)實問題，以便民利民為方針，提出運用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托廠家網(wǎng)電商運營模式，參股興辦星宇億來電子商務(wù)有限公司。發(fā)動基層社和民營資本廣泛參與，在建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口聚集中心村建立電子商務(wù)綜合服務(wù)站。堅持線上線下相結(jié)合，切實解決工副產(chǎn)品“買貴”和農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”的問題，至今，已新建10多家綜合服務(wù)站，銷售額達20多萬元。 （三）創(chuàng)新開展金融服務(wù)。以打通金融服務(wù)最后一公里為落腳點，拓展金融惠農(nóng)綜合服務(wù)，由西興供銷社聯(lián)合三個農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)起成立的縣群力資金互助合作社，探索生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的綜合服務(wù)模式，以社員制、封閉性、不對外吸儲放貸、不支付固定回報為原則，成立內(nèi)部資金互助社。至今，已發(fā)展社員500多人，吸納資金400多萬元，發(fā)放產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金350多萬元。同時，我們正在調(diào)研全縣各類實體經(jīng)營企業(yè)涉農(nóng)的資金需求，吸引他們?nèi)肷鐓⒐?，擴大服務(wù)群體和自身經(jīng)營實力。 （四）全面恢復(fù)建設(shè)基層組織服務(wù)體系。按照有證照、有場所、有陣地、有標(biāo)識、有人員、有業(yè)務(wù)的“六有”標(biāo)準，堅持開門開放辦社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社，打造集生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的經(jīng)營服務(wù)綜合體。通過全額控股、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等方式，成功恢復(fù)建設(shè)土埡、雷山、鹿鳴等8個基層供銷社。同時，對新增或更換的牌匾一律要求按照供銷社標(biāo)識統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、規(guī)范懸掛。 （五）著力構(gòu)建惠民服務(wù)站點。以擴大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向，運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，按照整合、規(guī)范、提升、發(fā)展的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，突出重點，填補空白市場，通過自主投資、參股合建等方式在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、幸福社區(qū)等人口集中地領(lǐng)辦、引辦、聯(lián)辦村級綜合服務(wù)社8個，農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店15個，總銷售實現(xiàn)40多萬元。 （六）穩(wěn)步推進農(nóng)綜項目建設(shè)。供銷社為主體的XX年總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，總投資850萬元，致力于開展大田托管半托管式土地托管服務(wù)，輻射—得勝片區(qū)，現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)中心主體工程已通過市級項目組驗收，正在進行室內(nèi)裝修和室外附屬設(shè)施建設(shè)。雙江供銷社為主體的2018年總社農(nóng)綜項目已通過省社項目組和專家組審核，現(xiàn)已上報至總社作最終評審。 （七）大力開展產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)。建立起以復(fù)合肥廠為龍頭的化肥網(wǎng)絡(luò)配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、以日雜公司為龍頭的煙花爆竹市場組織經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、以貿(mào)易貨棧為龍頭的食鹽連鎖經(jīng)營體系、以農(nóng)博供銷電商公司為龍頭的白酒購銷經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，以全縣供銷縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)點為支撐，密切企業(yè)與終端站點之間的利益聯(lián)結(jié)機制，今年以來，四項業(yè)務(wù)銷售額突破6000萬元。 （八）加快領(lǐng)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，幫助解決各專業(yè)合作社及種養(yǎng)大戶功能服務(wù)不強、效益低下、各自為陣，單打獨斗等瓶頸問題，今年以來，已創(chuàng)辦縣云燕農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社、縣云倉種植專業(yè)合作社聯(lián)合社等近10個專合社及聯(lián)合社，有效增加了各專合社之間的合作頻率，激活了各專合社發(fā)展的勁頭。 （九）創(chuàng)新為農(nóng)社會化服務(wù)手段。建立產(chǎn)銷洽談會機制，由農(nóng)博供銷電商公司牽頭，建立產(chǎn)銷洽談會機制，成功引入云臺暢云米業(yè)和岳家翰林酒業(yè)與基層供銷社合作經(jīng)營，得勝、云臺、雙江、響灘供銷社已建成實體銷售店，銷售額達50多萬元，盈利達10多萬元。培育自主品牌，由縣農(nóng)土公司、供銷社和民營資本合股開辦的縣巴康食品有限公司已正式生產(chǎn)銷售，現(xiàn)開發(fā)品類達100多種，成功在光霧山博覽會上參展，并得到省市領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。 （十）試點啟動舊制企業(yè)改革。根據(jù)縣供銷社直屬企業(yè)實情及改制安排，先期試點啟動了縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制工作，已召開職工代表大會，組建改制工作小組，改制工作已正式啟動，現(xiàn)正在組織專班進行人、資、債清理及改制方案的制定。 三、強化要素保障，扎實推進綜合治理 結(jié)合重點任務(wù)抓實常規(guī)工作，以常規(guī)工作成效保障重點任務(wù)有效開展，推進