供銷社年終工作總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-09-23 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 縣（市），建立了 400 個(gè)村級銷售網(wǎng)點(diǎn)，方便了農(nóng)民購買。三是抓好品牌經(jīng)營，代理名優(yōu)品牌 120 個(gè)，降低成本，讓利于民。四是在土地流轉(zhuǎn)中，和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶搞好合作，以低價(jià)供應(yīng)經(jīng)營大戶農(nóng)資商品，結(jié)成經(jīng) 濟(jì)利益共同體。五是引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念，送貨上門，誠信服務(wù)。 （三）抓好供銷社綜合改革 供銷社綜合改革是黨中央、國務(wù)院的重大部署，是省委、省政府的重大決策， **供銷社作為縣級社綜合改革試點(diǎn)，按照省政府批轉(zhuǎn)的深化供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系實(shí)施方案的要求，緊緊圍繞改革重點(diǎn)，結(jié)合 **實(shí)際認(rèn)真謀劃，整體推進(jìn)。一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市社成立了主任為組長，其他班子成員為副組長，辦公室、業(yè)務(wù)科、基層社單位法人代表為成員的綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)綜合改革的組織實(shí)施。二是加強(qiáng)宣傳，營造綜合 改革的濃厚氛圍。市社黨組、理事會先后多次召開了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上干部參加的座談會，深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)綜合改革的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等，統(tǒng)一思想，吃透上級政策和工作要求，組織人員到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，借鑒經(jīng)驗(yàn)，編發(fā)簡報(bào)，開辟宣傳陣地，發(fā)放明白紙，大力宣傳供銷社綜合改革的意義，政策、措施，營造綜合改革的濃厚氛圍。三是深入調(diào)研，摸清底數(shù)。市社機(jī)關(guān)抽調(diào)精干力量與基層社組成工作組，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn) 第 4 頁 共 6 頁 業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)公
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