20xx年醫(yī)務科工作總結(jié)述職(編輯修改稿)
2024-10-13 16:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維成像技術120多例；骨科中藥封包治療230人次等，新技術特色診療成為醫(yī)院新的增長點和亮點。五、積極配合 衛(wèi)生行政部門醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，認真整改落實，保障臨床醫(yī)療安全工作。準確及時，接收辦理、轉(zhuǎn)辦上級衛(wèi)生行政部門文件63份，上報各類臨時報表 份。做好印刷品質(zhì)量及庫房管理，保證臨床醫(yī)療需要，印制各類醫(yī)療文書 本，藥袋、片袋 萬條。物資領用出入庫217次，準確無誤。六、創(chuàng)新宣傳載體，提升醫(yī)院形象和知名度充分利用網(wǎng)絡平臺、發(fā)揮多媒體、平面媒體宣傳等手段，創(chuàng)新業(yè)務宣傳，各種創(chuàng)意性的策劃和宣傳層出不窮，為醫(yī)院發(fā)展提供良好的輿論氛圍，宣傳工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢，提升了醫(yī)院知名度、美譽度和忠誠度，促進了醫(yī)院又好又快發(fā)展。一是醫(yī)院官方網(wǎng)站、微信公共平臺、微博等網(wǎng)絡宣傳體系逐步完善，全年更新網(wǎng)站數(shù)據(jù)4 條，推送微博、微信信息余條，網(wǎng)絡咨詢接待信息 條，微信公眾平臺累積粉絲余人，新浪、騰訊微博累積粉絲3000余人，二是制作各種宣傳欄、掛圖、展板、海報等份，印制宣傳彩頁39300份，設計制作公交車載燈箱彩頁18個，投放22輛車，每年2次更新，撰寫院內(nèi)宣傳稿件36篇。七、獲獎情況錯誤！未指定書簽。8 榮獲 優(yōu)秀護士長1名，優(yōu)秀護士2人；榮獲 “十佳醫(yī)生”2人 ；榮獲 “十佳護士”2人 ；獲得20152016年 醫(yī)學院實習生管理先進個人1人，醫(yī)學院實習生帶教先進個人4人。五、存在問題一些臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理重視程度不夠，抓質(zhì)量管理力度不夠，首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、術前病歷討論制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度等醫(yī)療核心制度執(zhí)行只是流于形式，不能將其貫穿于整個診療過程中，醫(yī)療差錯不斷，安全隱患不斷。醫(yī)務人員“三基三嚴”及專業(yè)基礎知識學習培訓不到位，基本理論、基本知識、基本技能及專業(yè)基礎知識掌握不夠扎實，綜合素質(zhì)能力不強，基礎醫(yī)療質(zhì)量滑坡，一是簡單的手術出現(xiàn)差錯，復雜的手術不敢做，誤診誤治、漏診漏治等低級錯誤時有發(fā)生；二是個別醫(yī)務人員缺乏疾病風險預見和風險避免的能力，病人出現(xiàn)生命危險時不能及時做出正確的判斷和正確的處理，疑難危重病人不能及時組織會診、轉(zhuǎn)診，出現(xiàn)生命危險時匆忙轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院，存在嚴重醫(yī)療質(zhì)量安全隱患；三是個別醫(yī)務人員疾病診療方法單一，思路不寬，辦法不多，對患者不能采取中醫(yī)康復理療、高壓氧治療、疼痛治療等綜合性治療方案，不能更好的開展多學科協(xié)作診療，診療效果不盡人意；四是部分醫(yī)務人員仍然是習慣性診療用藥，沒有循證醫(yī)學用藥依據(jù)，沒有對疾病進行針對性用藥，自以為是，該做的輔助檢查不做，喜好新特藥、錯誤！未指定書簽。9 貴藥，處方合格率低、檢占比低，藥占比居高不下，平均住院費用居高不下；四是醫(yī)務人員經(jīng)營意識不強，危機意識不強，“等、靠、要、看”的思想仍然存在。醫(yī)院面臨市場競爭加大，支持幫扶減少，醫(yī)院知名度信譽度不高，服務人群限制，職工減員減薪，部分管理人員猶豫觀望，不擔當、不思進取、不能積極主動、創(chuàng)造性開展工作，醫(yī)院各科室業(yè)務開展不平衡。醫(yī)療質(zhì)量提升管理目標和持續(xù)改進所采用的措施、方法和手段缺乏科學化、系統(tǒng)化、信息化的管理工具，醫(yī)療質(zhì)量控制考核不嚴、不細，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進提高跟不上醫(yī)院發(fā)展步伐。十、2017年工作計劃和奮斗目標：堅持以病人為中心，以醫(yī)療安全為目標，加快推進《醫(yī)療質(zhì)量管理提升年》活動對標找差整改落實階段各項工作任務，狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務，爭取醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療技術水平進一步提升，服務意識進一步改善，醫(yī)患關系進一步和諧，群眾滿意度進一步提高，達到《醫(yī)療質(zhì)量管理提升年》活動預期目標。持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。一是加強醫(yī)療質(zhì)量安全質(zhì)控、評估與風險管理，強化首診負責制、三級醫(yī)師查房、疑難病歷討論等醫(yī)療核心制度落實，使核心醫(yī)療制度落實成為醫(yī)務人員的基本素質(zhì)，規(guī)范診療服務行為，做到合理檢查、合理用藥、合理治療；二是加強“三基三嚴”及專業(yè)基礎知識培訓考核，提高基礎醫(yī)療質(zhì)量，錯誤！未指定書簽。10 提高疾病不良結(jié)果預見能力，強化疑難危重病人管理，減少醫(yī)療風險，保證醫(yī)療安全；三是促進學術交流、人員培訓、技術創(chuàng)新，提高技術服務水平，擴大醫(yī)院社會知名度。堅持“”發(fā)展思路，加快推進二個市級重點學科、十四個特色專科、十三診療服務中心建設，重視薄弱?？啤⒑粚嵒A?？?、打造核心?？?、發(fā)展優(yōu)勢?？?，爭取技術水平達到縣級醫(yī)院綜合服務能力基本標準，醫(yī)療機構(gòu)分級診療病種和關鍵診療技術能夠掌握，疑難疾病能夠確診，重大疾病和急危重癥患者能夠得到及時、有效地治療，實現(xiàn)住院病人轉(zhuǎn)出比例控制10%以內(nèi)，保證“大病不出縣、疑難危重再轉(zhuǎn)診”和“能在縣級醫(yī)院治療，不到省市級醫(yī)院治療”的分級診療目標。加強業(yè)務宣傳力度，豐富市場營銷手段，加深公眾對醫(yī)院的認知，提高知名度、美譽度和忠誠度。２０１８年１月３０日錯誤！未指定書簽。11第三篇：醫(yī)務科述職報告述 職 報 告醫(yī)務科20xx年醫(yī)務科在醫(yī)院領導的正確領導和大力支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”要求強化科學管理，通過十三項核心制度和崗位責任制的落實、提高病歷書寫質(zhì)量、加強醫(yī)患溝通、舉辦應急演練、規(guī)范各類醫(yī)療授權(quán)等措施，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科各項工作有序全面開展?，F(xiàn)將20xx醫(yī)務主要工作和個人思想情況報告如下：一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格落實醫(yī)療核心制度。一是嚴抓基礎醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。醫(yī)務科經(jīng)常深入臨床科室檢查、督導醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。重點檢查：①首診負責制、三級查房制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術審批制度，疑難病例和死亡病例討論制度等十八項醫(yī)療核心制度。②加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全，醫(yī)務科定期對我院的輸血病歷進行專題質(zhì)控檢查，加強臨床醫(yī)師對《臨床用血管理辦法》的學習，進一步掌握臨床安全用血的適應癥和注意事項。③嚴格規(guī)范各級醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁無證或助理人員單獨值班，保障患者安全，降低醫(yī)療風險。④對原有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案進行調(diào)整。在第一季度醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議上
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