【文章內(nèi)容簡介】 抓工作制度。對每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)到項(xiàng)目責(zé)任人?？h社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，有力推動了項(xiàng)目工作的順利建設(shè)。（二）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集，按照月有檢查、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求；二是制定了考核獎懲制度，形成了一套項(xiàng)目建設(shè)等工作全面細(xì)致的考核體系；三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程管理，采取定期或不定期方式對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作；四是勤跑肯跑，積極做好項(xiàng)目申報(bào)工作，爭取上級支持，XX年?duì)幦】偵绠a(chǎn)銷對接項(xiàng)目1個(gè)，財(cái)政資金840萬，項(xiàng)目啟動相關(guān)手續(xù)正在辦理之中，預(yù)計(jì)XX年6月完成項(xiàng)目建設(shè)。二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，完成目標(biāo)任務(wù)98%。其中：食品有限公司技改投資6000多萬元，移民遷復(fù)建項(xiàng)目8000萬元，社會事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資150萬元，采取多種方式支持和領(lǐng)辦專業(yè)合作社65家，領(lǐng)辦社區(qū)綜合服務(wù)社8家，加盟服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)81家，自籌資金建菜市場、農(nóng)產(chǎn)品交易市場5個(gè)，投資1690萬元。三、XX年項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)工作責(zé)任制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在XX年6月前完成投資2630萬元的產(chǎn)銷對接項(xiàng)目工作。啟動?xùn)|區(qū)（原大廈）、市榮集鎮(zhèn)黎紅商務(wù)酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)手續(xù)，完成黎紅小區(qū)綠化投資120萬元的工程建設(shè)。四、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，提高招商引資力度，積極向上爭取項(xiàng)目資金。五、下一步工作思路（一）積極開展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，農(nóng)村信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新網(wǎng)工程建設(shè)，不斷拓展供銷社服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展壯大供銷事業(yè)。（二）重視各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會培育，建立健全規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制，不斷增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社服務(wù)功能，加強(qiáng)專業(yè)合作社培訓(xùn)力度，切實(shí)履行為三農(nóng)服務(wù)的職責(zé)。（三）構(gòu)建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范回收網(wǎng)點(diǎn)布局，條件成熟時(shí)建設(shè)回收集散中心，完善回收利用體系，提升服務(wù)功能，有力推進(jìn)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。（四）努力提高社有資產(chǎn)的綜合利用率，確保社有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓資產(chǎn)經(jīng)營管理，采取合作發(fā)展的模式，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，業(yè)務(wù)工作不斷擴(kuò)展，促使企業(yè)更新觀念，完善制度，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范發(fā)展。第五篇:供銷社資產(chǎn)管理工作總結(jié)縣供銷社資產(chǎn)管理工作，在市社的正確指導(dǎo)下，縣社領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，制定了管理制度，落實(shí)了責(zé)任措施，確保資產(chǎn)保值增值，較好的完成了XX年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、總體情況（一）縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視資產(chǎn)管理工作，正確指導(dǎo)，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，一手抓資產(chǎn)管理工作，主動參與，主動作為，完成災(zāi)后重建服務(wù)體系，建設(shè)項(xiàng)目98%，資產(chǎn)由XX年的2400萬元，，建設(shè)面積9萬平方米。（二）租金收取情況截止到目前為止，資產(chǎn)管理現(xiàn)有出租房、門面214戶，市場4個(gè)，原年租金80萬元，現(xiàn)年租金218萬元。（三）各類資產(chǎn)處理情況，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我單位根據(jù)不同資產(chǎn)狀況與客戶續(xù)簽了租賃合同。，但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶，我單位在核實(shí)完各項(xiàng)費(fèi)用全部交齊的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我單位積極組織多渠道的招租工作，重新與客戶簽訂租賃合同。二、資產(chǎn)管理任務(wù)（一）XX年我單位細(xì)致分析工作中存在的各項(xiàng)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，齊心解決問題。一是認(rèn)真清理過期、到期協(xié)議，對簽訂期較長，明顯不合市場規(guī)律的特殊出租協(xié)議進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時(shí)限為一年或三年；二是根據(jù)全系統(tǒng)房層、門面租金平均水平，結(jié)合實(shí)際上調(diào)過期、到期房層、門面租金，對簽訂時(shí)限較長，明顯不合市場規(guī)律的特殊房層、門面租金進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；三是不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項(xiàng)目資金的方式，新建配送中心2個(gè)，建設(shè)新網(wǎng)工程65個(gè)。通過強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。（二）一是理順多年未解決的遺留問題，得到了解決和落實(shí)，清收欠款5處：其中通過依法訴訟解決2起，依法強(qiáng)制執(zhí)行2起，確保供銷社資產(chǎn)管理走上依法依規(guī)的軌道；二是確保人民生命財(cái)安全，每年組織23次排危檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，今年共排除不安全隱患5處，排危維修資金投入近50萬元。三、XX年資產(chǎn)管理工作安排加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，本著客觀、公正、公平、透明進(jìn)行經(jīng)管運(yùn)作，確保供銷社資產(chǎn)發(fā)揮最大化的經(jīng)濟(jì)效益。第六篇:供銷社執(zhí)行力提升工作總結(jié)今年供銷社根據(jù)《中共縣委、縣人民政府關(guān)于推進(jìn)“執(zhí)行力提升年”工作的實(shí)施意見》精神。堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣委十三屆五次全會的部署，堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局，標(biāo)本兼治，綜合治理，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，實(shí)事求是、高效務(wù)實(shí)”的原則，以科學(xué)決策為先導(dǎo)，績效管理為抓手，強(qiáng)化執(zhí)行為保障，著力提升工作效能和執(zhí)行力。按照學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)要求，形成制度健全、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，確保縣委、政府的各項(xiàng)重大決策部署能及時(shí)貫徹落實(shí)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升干部能力縣社領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好本單位職工學(xué)習(xí)，組織干部廣泛學(xué)習(xí)黨的政治理論、法律法規(guī)及其它各類科學(xué)文化知識，不斷提高干部實(shí)際工作能力，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，使廣大干部職工增強(qiáng)法治意識、程序意識、規(guī)范意識，公開、公平、公正辦事。二、改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾（一）開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，縣社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭深入基層，了解各項(xiàng)工作情況，及時(shí)解決各種問題。（二）認(rèn)真落實(shí)干部去向公示制，接受群眾監(jiān)督，隨時(shí)方便能辦事，辦的成事?！啊钡卣?，災(zāi)后重建幫扶4戶，每戶幫扶材料款1000元。三、落實(shí)機(jī)制，提升執(zhí)行力（一）推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制，確?？h委、政府交辦各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。強(qiáng)化制度建設(shè)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，提升制度執(zhí)行力。（二）堅(jiān)持每周五環(huán)境衛(wèi)生大清理活動。按時(shí)按要求報(bào)送各類材料。（三）縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，把執(zhí)行力提升年工作列入重要議事日程，實(shí)行“一把手”總負(fù)責(zé)、親自抓，使提升執(zhí)行力成為干部職工的普遍共識和自覺行動，形成全年干部職工共同參與、積極參與的良好局面。提升工作績效，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。